Lịch trỡnh sảnxuất chớnh - HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN- 123docz.net

Mở đầu

● Lịch trỡnh sản xuất chớnh (MPS) là một kế hoạch Lịch trỡnh sản xuất chớnh (MPS) là một kế hoạch để sản xuất cụ thể, nú cho biết bao nhiờu lượng

để sản xuất cụ thể, nú cho biết bao nhiờu lượng

hàng húa được sản xuất và khi nào thỡ được

sản xuất xong.

● Khỏc với hoạch định tổng hợp, lịch trỡnh sản Khỏc với hoạch định tổng hợp, lịch trỡnh sản

xuất chớnh chi tiết hơn. Nú chi tiết đến từng loại

sản phầm và khi đuợc lập kế hoạch thỡ kế hoạch

cho từng tuần một

Mục tiờu của MPS

● Xỏc đinh số lượng và thời gian để sản xuất một Xỏc đinh số lượng và thời gian để sản xuất một sản phẩm trong một khoảng thời gian ngắn hạn

sản phẩm trong một khoảng thời gian ngắn hạn

● Kế hoạch cho cỏc sản phẩm hoặc bộ phận sẽ Kế hoạch cho cỏc sản phẩm hoặc bộ phận sẽ được đảm bảo hoàn thành đỳng theo yờu cầu

được đảm bảo hoàn thành đỳng theo yờu cầu

của khỏch hàng

● Giảm sự quỏ tải hoặc thiếu tải đổi với cỏc yếu tố Giảm sự quỏ tải hoặc thiếu tải đổi với cỏc yếu tố sản xuất nhằm đảm bảo huy động tối đa nguồn

sản xuất nhằm đảm bảo huy động tối đa nguồn

lực sản xuất một cỏch hiệu quả nhất, trỏnh lóng

phớ và giảm thiểu chi phớ sản xuất.

● Quy tắc trong MPSQuy tắc trong MPS khụng đổi khụng đổi +/- 5% +/- 5% thay đổi thay đổi +/- 10% +/- 10% thay đổi thay đổi +/- 20% +/- 20% thay đổi thay đổi +/- 20% +/- 20% thay đổi thay đổi Frozen Frozen Firm Firm Full Full Open Open 1-2 1-2 tuần tuần 2-4 2-4 tuần tuần 4-6 4-6 tuần 6+ 6+ tuần

Giới hạn thời gian

Giới hạn Thời gian

● Quy tắc lập lịch chớnh:Quy tắc lập lịch chớnh:

● Khụng được thay đổi yờu cầu sản xuất trong Khụng được thay đổi yờu cầu sản xuất trong giới hạn “frozen”

giới hạn “frozen”

● Khụng được vượt quỏ mức phần trăm thay Khụng được vượt quỏ mức phần trăm thay đổi ở mỗi giới hạn khi thay đổi yờu cầu sản

đổi ở mỗi giới hạn khi thay đổi yờu cầu sản

xuất

● Cố gắng sử dụng tải càng nhiều càng tốtCố gắng sử dụng tải càng nhiều càng tốt

● Khụng được nhận cỏc đơn hàng vượt quỏ Khụng được nhận cỏc đơn hàng vượt quỏ nhu cầu cụng suất của hệ thống.

Phỏt triển một Lịch trỡnh MPS

● Cỏc thụng tin đầu vào sử dụngCỏc thụng tin đầu vào sử dụng

● Cỏc đặt hàng của khỏch hàng (chất lượng, Cỏc đặt hàng của khỏch hàng (chất lượng, ngày giao hàng)

ngày giao hàng)

● Cỏc dự bỏo (chất lượng, ngày hoàn thành)Cỏc dự bỏo (chất lượng, ngày hoàn thành)

● Tỡnh trạng tồn kho Tỡnh trạng tồn kho

● Cụng suất sản xuất (tỷ lệ đầu ra)Cụng suất sản xuất (tỷ lệ đầu ra)

● Người lập lịch biểu sẽ đặt cỏc yờu cầu ở thời Người lập lịch biểu sẽ đặt cỏc yờu cầu ở thời

điểm sản xuất sớm nhất trong lịch trỡnh sản xuất

cú thể để làm ra được sản phẩm.

● Người lập lịch trỡnh cần phải:Người lập lịch trỡnh cần phải:

● dự bỏo tổng lượng nhu cầu cho cỏc sản dự bỏo tổng lượng nhu cầu cho cỏc sản phẩm từ tất cả cỏc yờu cầu, dự bỏo

phẩm từ tất cả cỏc yờu cầu, dự bỏo

● quyết định cụng suất cho mỗi đơn vị/dõy quyết định cụng suất cho mỗi đơn vị/dõy chuyền sản xuất

chuyền sản xuất

● thụng tin cho khỏch hàng về thời gian hẹn thụng tin cho khỏch hàng về thời gian hẹn giao hàng

giao hàng

● tớnh toỏn cụ thể cho việc thực hiện MPStớnh toỏn cụ thể cho việc thực hiện MPS ● Khi cỏc yờu cầu sản xuất đó được đưa vào Khi cỏc yờu cầu sản xuất đó được đưa vào

MPS, mức độ làm việc của mỗi bộ phận sản

xuất sẽ được kiểm tra khả năng sản xuất.

Phỏt triển một Lịch trỡnh MPS

Vớ dụ

● Một cụng ty sản xuất 3 loại SP khỏc nhau là A, B, C Một cụng ty sản xuất 3 loại SP khỏc nhau là A, B, C theo nguyờn tắc sản xuất đưa vào kho. Nhu cầu cho theo nguyờn tắc sản xuất đưa vào kho. Nhu cầu cho