II. một số giải pháp nhằm nâng caohiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
6. Tăng cờng công tác tổchức lao động
Sự thành công hay thất bại trong kinh doan phần lớn là do năng lực hoạt động của bộ may lãnh đạo và trình độ của lao động. Bở mọi quyết định đều do ý muốn chủ quan của ban lãnh đạo doanh nghiệp,vì vậy việc hoàn thiên cơ cấu tổ chức về số lợng cũng nh trình độ cán bộ là cần thiết. Để có thể tổ chức lao động tốt thì doanh nghiệp cần phải nâng cao công tác đào tạo tay nghề có ý nghĩa quyết đinh đến năng xuất, chất lợng và hiệu quả của doanh nghiệp. Đó cũng chính là tiền đề cần thiết nầng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp Tân Hiệp Thành nói riêng . Để tạo ra một lực lợng lao độngcó đủ khả năng thích ứng với những thách thức của môi trờng kinh doanh hiện nay doanh nghiệp cần phải áp dụng hợp lý các hinh thức và chơng trình đào tạo cho cánbộ công nhân viên.
* Đốivới đội ngũ công nhân
Thờng xuyên mở lớp đào tạ bồi dỡng nâng cao tay nghề , trình bộ chuyên môn cho công nhân cán bộ kỹ thuật. Để làm đợc điều đó hàng quý, hàng năm doanh nghiệp cần phaỉ tổ chức kiểm tra tay nghề chgon công nhân trên cơ sở đó mà phân loại
-Công nhân có tay nghề khá trở lên - Công nhân có tay nghề trung bình -Công nhan có tay nghề yếu kém
Với công nhân có tay nghề yếu kém cần phải tổ chức lớp để tăng cao khả năng trình độ hiểu biết về chuyên môn, ngành nghề , nắmvững quy trình kỹ thuật. Đồng thời đợc kèm cặp với công nhân có tay nghề cao để học hỏi nâng cao tay nghề của mình
* đối với đội ngu quản lý
Gửi cán bộ trởng phòng, phó phòng đi dự các lớp bồi dỡng cán bộ
Đối với đội gũ công nhân viên làm công tác chuyên môn nghiệp vụ thì kiến thức về kinh tế, ngoại ngữ, tin họ là rất cần thiết. Do đó doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuân lợi cho công nhân đi học thêm để nâng cao trình độ nghiệp cụ chuyên môn
Đặc biệt doanh nghiệp cần chú trọng đao tạo, bồi dỡng cán bộ công nhân viên ở các phòng tổn hợp và một số cán bộ trẻ có năng lực về chuyên môn, kiến thức thị trờng, ngoại ngữ , nghiệp vụ maketing làm cơ sở nòngcốt cho thị trờng hoạt động có hiệu quả
Với các hoạt động trên trong vòng một năm doanh nghiệp đã nâng cao năng xuất lao động , chất lợng sản phẩm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ , kỹ năng quản lý cán bộ công nhân viên của toàn doanh nghiệp góp phần hoàn thiên công tác tổ chức bộ máy quản lý có hiệu quả
Bên cạnh đào tạo bồi dỡngtrình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên doanh nghiệp cong trú trọng đến đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên, áp dụng hình thức trả lơng khen thởng hợp lý có nh vậy thì mới tác động đên tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên toàn doanh nghiêp
Hiên nay, ngoài những công đoạn do doanh nghiệp đảm nhiệm thì các công viêc lao đọng thủ công chiếm 30%, Vì vậy cần thực hiện công việc hiện đại hoá sản xuất giảm thiểu công việc làm tay xuống còn 10%, đồng thời bố trí lại công việckhác cho lao động d thừa hay chấm dứt hợp đồng lao động. Các lao động còn lại cần đào tạo để sử sụng các thiết bị sản xuất hiện đại
7. Thực hiện tốt các chính sách đố với đối thủ canh tranh
Hiện nay, trên thi trờng bánh kẹo Việt Nam có nhiều công ty bánh kẹo cạnh trạnh với doanh nghiệp Tân Hiệp Thành. Để có thể đứng vững trên thij trờng thìdoanh nghiệp cần phải cạnh tranh , có phơng pháp cạnh tranh với những đối thủ của mình bằng cách:
- Giảm giá thành sản phẩm và nâng cao chất lợng sản phẩm để thu hút sự chú ý của ngời tiêu dùng
-Tăng cờng công tác điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trờng để đa ra thị tr- ờng những sản phẩm bánh kẹo phù hợp với sở thích hiếu ngời tiêu dùng
Một số kiến nghị đề xuất nhằm góp phần nâng caohiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
tân hiệp thành
Đối với nhà nớc
thực tế trong nhung năm qua, công ty cổ phần tân hiệp thành đã tồn tại trong môi trờng kinh doanh phức tạp.Ngoài các nhan tố chủ quan ra, các nhân tốkhách quan đóng vai một phần không nhỏ tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.Sau đây là một số kiến nghị của công ty tân hiệp thành
-Nhà nớc nên giảm mức thuế nhập khẩu đối với một số nguyên vật liệu dùng trong sản xuất:bột mỳ ,hơng liệu.Đồng thời giảm thuế xuất nhập khẩu để nhà máy có thể tăng sản lợng xuất nhập khẩu nâng cao hiệu quả kinh doanh.
-nhà nớc cần có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn bánh kẹo nhập khẩuvà chống hàng nhập lậu,chống lạn hàng giả,hnàg nhái mẫu.đồng thời cần u đãi về thuế nhập khẩuvới một số nguyên liệutrong nớc cha sản xuất đởctong việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh
-Đảm bảo thị trờng tiền tệ ổn định,tạo điều kiện về vốn sản xuất cho doanh nghiệp.Nhà nớc cần có chính sách hỗ trợ về lãi suất vay, giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng về trả lãi ngân hnàg và có thể có điều kiện đầu t theo chiều sâu đổi mới máy móc thiết bị công nghẹ.
-tạo điều kiện cho doanh nghiệp áp dụng tiêu chuẩn chất lợng nớc ngoài để các doanh nghiệp độc lập tìm bạn hàng.
Đối với doanh nghiệp
-bố trí lại cơ cấu tổ chức lãnh đạo nhà máy
-tổ chức tiêu thụ bánh kẹo theo nhiều hớng,dới nhiều hình thức,đồng thờíap dụng các biện pháp khuyến mãi, chiết khấu để để hấp dẫn các đại lý cũng nh ngời tiêu dùng.
-tăng cờng trang thiết bị hiện đại,đa dạng hơn nữa các chủng loại sản phẩm,đồng thời nâng cao chất lợng sản phẩm,cần cóchiến lợc, sách lợc sản xuất những sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngời có thu nhập cao.
-Tăng cờng phơng tiện vận chuyển để cung cấp kịp thời nhu cầu của thị trờng,nhất là thị trờng xa.
-cần hợp tác liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nớc để nâng cao trình độ sản xuất, chất lợng sản phẩmdể có thể cạnh tranh và hớng tới xuất khẩu.
Kết luận
Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Thơng mại Tân hiệp Thành đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy Nguyễn Phúc Long và các cô chú trong tôi đã nhận thức đợc tầm quan trọng và vai trò quản lý nhằm đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thơng mại Tân hiệp Thành, đó là một trong những yếu tố quyết định đến sự tồn tại và đi lên của doanh nghiệp trong điều kiện hạch toán kinh tế độc lập nh hiện nay.
Do nhận thức đợc vai trò ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh mà Công ty đã không ngừng phát huy hết nỗ lực của mình tìm tòi và đa ra những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, vì vậy mà Công ty cổ phần Thơng mại Tân hiệp Thành đã khẳng định đợc chỗ đứng trên thị trờng và ngày càng phát triển.
Với đề tài “Hiệu quả kinh doanh trong” đã phần nào nói lên đợc vai trò và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Đồng thời đề tài đã phân tích đợc thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty, từ đó bản thân chúng tôi đã đa ra đợc một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh của Công ty đạt kết quả cao nhất.
Vì thời gian thực tập có hạn, nghiên cứu cũng nh kinh nghiệm thực tế và trình độ nhận thức còn hạn chế, chắc chắn chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu sót, chúng tôi rất mong đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo cùng các bạn đọc để chuyên đề này thực sự có ý nghĩa trên cả phơng diện lý luận và thực tiễn.
Tôi xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình của các thầy cô giáo trong khoa Quản trị Kinh doanh của nhà trờng, đặc biệt là thầy Nguyễn Phúc Long cùng các cô chú trong Công ty công ty cổ phần Thơng mại Tân hiệp Thành đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề này.
Hà Tây ngày 09 tháng 09 năm 2005 Sinh viên thực hiện
Mục lục Lời mở đầu
...1 1
Ch
ơng I: Những vấn đề chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Doanh nghiệp
...3 3