CÀNG BIẾN ĐỘNG
(GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÁC CHỈ TIÊU THƯỜNG DÙNG TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH)
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH)
♦NHÓM I:NHÓM CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG(HQSDLĐ). ĐỘNG(HQSDLĐ).
-Đánh giá kết quả sử dụng lao động và năng suất lao động. Về năng suất lao động, HQSDLĐ biểu hiện bằng lượng giá trị hay lượng sản phẩm mà một người, một tổ, đội sản xuất, một tập thể lao động tạo ra trong một đơn vị thời gian nhất định. HQSDLĐ còn thể hiện bằng tỉ suất sử dụng lao động trong năm, qua các năm, so sánh giữa các ngành, các vùng hay chung cả nước.
-HQSDLĐ là vấn đề có tính chất tổng hợp, là kết quả của cả một hệ thống các biện pháp có quan hệ mật thiết với nhau: sự thành thạo và kĩ năng lao động của người lao động, của công nghệ, kĩ thuật; sự hợp lí của tổ chức sản xuất, quản lí kinh tế; chăm sóc xã hội đối với người lao động; phát huy cao độ vai trò chủ động, khả năng sáng tạo, lương tâm nghề nghiệp; ý thức trách nhiệm với nhiệm vụ, sự gắn bó mật thiết với xí nghiệp, hợp tác xã...
1)Chỉ tiêu năng suất lao động theo doanh thu:
-Cách tính:Doanh thu thuần/Số lao động bình quân sử dụng trong kỳ.
→Chỉ tiêu này cho biết bình quân một lao động sử dụng trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.
2)Chỉ tiêu kết quả sản xuất tính trên một đơn vị chi phí tiền lương: -Cách tính:Doanh thu thuần/Tổng tiền lương chi trả trong kỳ.
→Mỗi đồng tiền lương được tri trả trong kỳ sẽ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu.
3)Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động tính theo lợi nhuận:
-Cách tính:Tổng lợi nhuận ròng/Tổng số lao động bình quân sử dụng trong kỳ. →Với số lao động bình quân sử dụng tương ứng sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng.
-Cách tính:Lợi nhuận ròng/Tổng tiền lương chi ra trong kỳ.
→Với mỗi đồng tiền lương chi ra sẽ mang về bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng.
▲Như vậy để nâng cao nhóm chỉ tiêu này điều cốt lõi là phải tìm giải pháp để tăng năng suất lao động:
+Tổ chức quy trình sản xuất hợp lý,nhịp nhàng,giảm thiểu lượng tồn kho,giảm thời gian vô ích,phát hiện những bất hợp lý trong cách thức làm việc(Sắp xếp công cụ dụng cụ,bất hợp lý trong di chuyển).
+Quy hoạch bố trí máy móc thiết bị phù hợp.
+Tối ưu hoá hệ thống sản xuất, kết nối các lợi ích của hình thức sản xuất thủ công và sản xuất hàng loạt,từ đó vừa tránh được chi phí cao vừa khắc phục được sự cứng nhắc.
+Tuyển chọn những nhân viên có năng lực,đa kỹ năng, đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho họ,dùng đông cơ kinh tế thúc đẩy công nhân làm việc,khuyến khích họ sáng tạo,đưa ra các ý tưởng cải tiến trong lao đông sản xuất.
+Bố trí người lao động theo đúng sở trường và chuyên môn của họ,tạo bầu không khí làm việc thoải mái.Nâng cao kỹ năng lao động,kỹ năng nghề nghiệp.
+Bố trí cơ cấu lao đông hợp lý(cả về số lượng và chất lượng),đúng người,đúng việc,tránh lãng phí lao động.
+Đảm bảo và duy trì tác phong công nghiệp,thực hiện chuyên môn hóa cao độ,thúc đẩy người lao động trau dồi kỹ năng,tay nghề.
+Sản xuất sản phẩm theo đúng số lượng cần thiết vào thời điểm cần thiết,dựa trên cơ sở nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường,và kế hoạch chiến lược đã được soạn thảo. +Hệ thống quản lý chất lượng cũng là một công cụ mạnh,góp phần nâng cao ý thức trách nhiệm của người lao động trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm,nâng cao hiệu quả thời gian lao động có ích.
►Người ta thường thực hiện chức năng phân tích tài chính thông qua hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn:
- Tỉ lệ doanh thu trên vốn (Kdt): Doanh thu / Vốn
- Tỉ lệ lợi nhuận trên vốn : Lợi nhuận / Vốn
- Tỉ lệ hao phí vốn trên doanh thu : Vốn / Doanh thu
- Số vòng quay của vốn lưu động : Doanh thu / Vốn lưu động bình quân
- Thời gian của 01 vòng quay VLĐ : Doanh thu /Vốn lưu động bình quân
- Hệ số đảm nhận của vốn lưu động : Vốn lưu động bình quân/Doanh thu
- Chỉ tiêu đánh giá về tái đầu tư : Lợi nhuận bổ sung vốn/Lơi nhuận
▲Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:
1- Giảm bớt các phí tổn về vốn:
●Nhu cầu vốn và chi phí cho sản xuất kinh doanh của công ty luôn có những biến động nhất định trong từng thời kỳ. Vì vậy, một trong những nhiệm vụ quan trọng của quản lý chi phí là xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn và chi phí sao cho tiết kiệm, hiệu quả nhất. Quản lý chi phí bao gồm: - Tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu chi phí và nguồn vốn huy động tối ưu cho công ty trong từng thời kỳ.
- Thiết lập một chính sách phân chia chi phí cùng các mức lợi nhuận một cách hợp lý đối với công ty, vừa bảo vệ được quyền lợi của chủ công ty và các cổ đông, vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động; xác định phần lợi
nhuận còn lại từ sự phân phối này để đưa ra các quyết định về mở rộng sản xuất hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới, tạo điều kiện cho công ty có mức độ tăng trưởng cao và bền vững.
- Kiểm soát việc sử dụng cả các tài sản trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
-Gắn kết các chương trình cắt giảm chi phí với hoạt động quản lý chi phí.
-Tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách hạn chế những khoản nợ phải thu do khách hàng mua chịu.
-Nếu công ty là người mua hàng nên tận dụng thời gian để chiếm dụng vốn của người bán trng thời gian lâu nhất nhằm giảm chi phí vốn.
2-Đa dạng hóa nguồn vốn:
-Huy động vốn sao cho chi phi vốn là thấp nhất,hình thức phát hành chứng khoán để huy động vốn cũng nằm trong biện pháp này.
-Điều chỉnh tỷ lệ nợ vay hợp lý,tránh tình trạng đi vay những khoản nợ ngắn hạn với lãi suất cao.
-Mở rộng và tăng cường quan hệ với các ngân hàng thương mại để có được những nguồn vốn tốt với chi phí vốn thấp,thời gian đáo hạn dài.
3-Tiết kiệm chi phí sản xuất tránh lãng phí vốn:
-Điều chỉnh và kiểm soát chặt chẽ các nguồn vốn không hợp lý. 4)- Phân bổ nguồn vốn hợp lý.
-Công tác hoạch định,tổ chức,xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn phải được chú trọng,để từ đó xác định việc phân bổ cho các hạng mục với tiêu chi ́:đúng,đủ,kịp thời,hiệu quả.
5)- Nâng cao năng lực sản suất của doanh nghiệp.
♦NHÓM III:NHÓM CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ TỔNG HỢP.
▲GIẢI PHÁP:
1)-Nâng cao trình độ quản lý và sử dụng các yếu tố đầu vào,đầu ra,nhân công,nguyên vật liệu,vốn,từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tât cả mọi nguồn lực trong donh nghiệp.
2)-Cơ cấu sản xuất tối ưu nhất,với trình độ chuyên môn hóa,hiệp tác hóa cao. 3)Nghiên cứu tỷ mỷ nhu cầu thị trường,dự đoán trên cơ sở phân tích các số liệu về kết quả điều tra,nghiên cứu.
4)Kỹ thuật công nghệ phải được trú trọng,khuyến khích các sáng kiến cải tiến kỹ thuật,cùng với trình độ quản lý khoa học để khai thác tối đa các nguồn lực trong doanh nghiệp.
5)Áp dụng chế độ thưởng phạt,đãi ngộ như là đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao đọng hăng say làm việc,cống hiến hết mình vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.