2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức
2.3.2 Hoàn thiện hơn nữa nguồn nhõn lực
Thứ nhất, về số lượng nguồn nhõn lực : Do cụng ty mới từ một bộ phận thuộc Tổng cụng ty Đường Sắt tỏch ra, nờn số lượng nguồn nhõn lực vừa thừa lại vừa thiếu. Nguồn nhõn lực trong cỏc khõu kĩ thuật cũn khỏ nhiều do vậy làm mất tớnh hiệu quả của tổ chức. Trong khi đú nguồn nhõn lực về cỏc lĩnh vực kinh doanh, tỡm hiểu thị trường lại thiếu. Do đú cụng ty cần phải thay đổi lại cơ cấu nhõn lực ở mỗi phũng ban. Vớ dụ như ở cỏc phũng kĩ thuật chỉ cần cú khoảng từ 4 đến 5 kĩ sư. Mặt khỏc, cụng ty cần tổ chức tuyển dụng cỏc cỏn bộ chuyờn về lĩnh vực kinh tế để cú thể đảm nhận cụng việc trong lĩnh vực kinh doanh, tỡm hiểu thị trường.
Thứ hai, về chất lượng nguồn nhõn lựcĐối với một tổ chức dự là tư nhõn hay quốc doanh hay bất cứ một loại hỡnh nào khỏc thỡ cụng tỏc đào tạo lao động luụn là một nhiệm vụ quan trọng quyết định đến sự sống cũn của tổ chức. í thức được tầm quan trọng của cụng tỏc đào tạo, Cụng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xõy dựng Đường Sắt luụn tổ chức những khoỏ bồi dưỡng, cập nhật và nõng cao kiến thức cho cỏn bộ. Hiện tại cụng ty đang liờn kết với hiệp hội tư vấn xõy dựng Việt Nam VECAS tổ chức ra cỏc khoỏ đào tạo chuyờn mụn cho cỏn bộ để khụng ngừng nõng cao chất lượng phự hợp với những thay đổi mới. Những hỡnh thức đào tạo mà Cụng ty đang thực hiện là:
- Đào tạo nõng cao chuyờn mụn nghiệpvụ : Do nhu cầu cũng như tiờu chuẩn về lĩnh vực thiết kế đầu tư luụn thay đổi rất nhanh. Vỡ vậy cụng ty liờn
tục liờn kết với cỏc tổ chức để bồi dưỡng cỏc kĩ năng mới cho nhõn viờn. - Đào tạo chủ yếu cho cỏn bộ, nhõn viờn cú kinh nghiệm và làm việc lõu năm tại cụng ty, hướng dẫn cụng việc cho nhõn viờn mới hoặc nhõn viờn cú
chuyờn mụn kộm hơn mau chúng đỏp ứng được mụi trường làm việc của doanh nghiệp
- Đào tạo tại chỗ: Đõy là hỡnh thức đào tạo mang tớnh thực nghiệm nhiều hơn lý thuyết. Theo hỡnh thức đào tạo này những nhõn viờn được đào tạo trực tiếp những kiến thức về chuyờn mụn nghiệp vụ thụng qua sự quan sỏt, hướng dẫn trực tiếp tại chỗ của những người hướng dẫn. Do vậy, xột về chi phớ đào tạo hỡnh thức nay tiết kiệm đỏng kể chi phớ. Tuy nhiờn, hỡnh thức đào tạo này cần kết hợp với đào tạo hệ thống chương trỡnh đào tạo lý thuyết theo hệ thống trong một khoảng thời gian nhất định mới đạt được hiệu quả tối ưu.Bờn cạnh việc đào tạo về chuyờn mụn, cụng ty cũng cần tạo cơ hội cho cỏn bộ, nhõn viờn thường xuyờn thay đổi cụng tỏc để họ cú thể nắm vững được nhiều kĩ năng ở cỏc vị trớ khỏc nhau để từ đú phỏt huy khả năng thực sự của họ để sắp xếp, bố trớ vị trớ phự hợp nhằm tận dunạg những năng lực của họ. Bờn cạnh đú tao điều kiện cho họ thay đổi mụi trường làm việc nhằm đưa lại những tỏc động tốt về mặt tõm lý nhằm cho họ hoạt động trong mụi trường mà họ thấy phự hợp2.4. Chế độ đói ngộ hợp lý Đói ngộ người lao động tốt là một trong những phương phỏp hữu hiệu nhằm thu hỳt những lao động giỏi về cụng ty và cũng là phương phỏp hữu hiệu nhằm duy trỡ sự gắn kết giữa người lao động với tổ chức, giữ chõn những người lao động giỏi hay huy động tối đa năng lực làm việc của người lao động trong tổ chức. Vỡ vậy cụng ty cần cú chế độ đói ngọ hợp lý.Ta cú thể đưa ra một số chế độ đói ngộ hợp lý cho cụng ty như:
- Tổ chức định kỡ cỏc đợt tham quan, nghỉ mỏt cho cỏn bộ, nhõn viờn - Đối với cỏc cỏn bộ nhõn viờn cỏc bộ phận cú thành tớch tốt bờn cạnh việc tuyờn dương trước tổ chức, nhận phần thưởng về vật chất cú thể thưởng cho
một kỡ nghỉ dài cựng gia đỡnh nhằm khuyến khớch lao động phỏt huy năng lực, hết lũng với cụng việc.
- Con của cỏn bộ nhõn viờn học giỏi, đạt được cỏc giải thưởng quốc gia được cử đào tạo ở nước ngoài bằng nguồn kinh phớ của cụng ty.Hoặc cú thể tạo điều kiện tuyển dụng đối với cỏc con em trong ngành cú kết quả học tập tốt.
- Đối với những cỏn bộ cỏ nhõn cú nhu cầu muốn được học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, cơ quan cụng ty nờn tạo điều kiện cho họ di học với điều hiện họ phải phục vụ lõu dài khi học xong.