- Thu nhập 1 tháng của 1 công nhân:
BCông tác tiền l– ơng
- Xí nghiệp cần xác định chính xác khối lợng công việc, kết quả thực hiện đ- ợc trong một ca, ngày sản xuất của từng đối tợng trả lơng. Đây là những cơ sở để làm căn cứ chính xác cho việc trả lơng cho từng đối tợng lao động.
- Đối với từng đơn vị khác nhau sẽ có những phơng án kinh doanh khác nhau. Vì vậy cần bố trí công nhân viên hợp lý, theo phơng án tối u nhất để giảm chi phí.
- Xí nghiệp cần phải giảm thiểu việc trả lơng theo công nhật, chờ việc. Vì cách trả lơng này không khuyến khích ngời lao động làm việc hết năng suất, có khi còn tạo sự nhàm chán nếu phải chờ việc trong thời gian dài
- Cải cách hơn nữa việc trả lơng sản phẩm và luỹ tiến để từ đó khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc, cho năng suất lao động cao, thúc đẩy sản xuất phát triển đảm bảo tiền lơng là đòn bẩy kinh tế đối với ngời lao động. Từ đó ngời lao động sẽ có định hớng và mục đích làm việc hơn tạo niềm say mê đối với công việc.
- Các phiếu năng suất, chứng từ thanh toán cần đơn giản, dễ hiểu, tránh nhiều cột, mục, chủng loại dẫn đến ngời công nhân khó hiểu, dễ gây hiểu lầm cho họ trong việc thanh toán tiền lơng.
- Mặt khác việc ghi thu của phòng tài chính kế toán và phòng kinh doanh th- ờng không khớp nhau. Do phòng kinh doanh căn cứ theo hợp đồng ký kết của chủ hàng, chủ tàu. Còn phòng tài chính kế toán căn cứ theo sổ ghi thu của chủ hàng, chủ tàu thanh toán thực tế (do đó còn có số d chủ nợ, chủ hàng).
- Quỹ tiền lơng xác định theo doanh thu đợc tính theo căn cứ của phòng tài chính kế toán do vậy hay bị chậm theo quy định của tài chính.
- Cơ cấu lao động trả lơng còn nhiều bất cập, khối lơng công nhân viên trả l- ơng sản phẩm chỉ đạt hơn 50% tổng số CBCNV.
- Quy định tháng lơng bậc lơng công việc làm căn cứ để trả lơng cho CBCNV khối phục vụ gián tiếp còn chênh lệch quá xa. Vì vậy cần giãn cách chênh lệch một cách hợp lý hơn để tạo tâm lý yên tâm làm việc cho ngời lao động.
- Hàng tháng việc duyệt các chứng từ chi trả lơng còn cồng kềnh, quá nhiều các chứng từ kèm theo. Theo em xí nghiệp nên thiết kế để đa ra đợc một chứng từ tổng hợp thanh toán lơng và tổng hợp chi tiết các khối. Các chứng từ khác phân cho các đơn vị thành phần quản lý chịu trách nhiệm.
- Cần đảm bảo kỳ tạm ứng lơng và thanh toán lơng cho ngời lao động hợp lý tránh giãn cách quá xa ảnh hởng đến tâm lý làm việc và đời sống của ngời lao động (vấn đề này thực tế ở xí nghiệp đã diễn ra).
- Cần trả lơng đúng nguyên tắc đảm bảo tốc độ tăng năng suất bình quân lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân.
- Với quy mô rộng lớn của xí nghiệp hiện nay thì việc mở rộng sản xuất là một vấn đề tất yếu và cần thiết. Do vậy xí nghiệp cần có biện pháp hợp lý để ngời lao động có niềm tin và tâm huyết với xí nghiệp và có thể bám trụ lâu dài.
- Để đảm bảo lợi ích cho ngời lao động khi họ về hu, nghỉ mất sức cũng là một điều quan trọng. Do đó xí nghiệp cần phải thực hiện tốt việc đóng góp BHXH cũng nh BHYT cho ngời lao động.
Trên đây là một vài đề xuất nhỏ của em đa ra cho xí nghiệp trong quá trình thực tập tại Công ty 128.
Kết luận
Sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty 128 về đề tài “Tìm hiểu và đánh giá công tác tổ chức lao động và tiền lơng của Công ty 128 Hải quân đầu năm 2009” em đã phần nào hiểu đợc cách tổ chức lao động của công ty, kết cấu lao động theo độ tuổi, theo trình độ văn hoá, trình độ lành nghề của công ty, các cách trả lơng, quy trình tính lơng cho từng bộ phận ở xí nghiệp. Em có một số nhận xét sau: công ty đã có một kết cấu lao động hợp lý về trình độ học vấn cũng nh trình độ lành nghề. Tuy nhiên độ tuổi bình quân của ngời lao động còn hơi cao. Về mặt tiền lơng công ty đã đảm bảo tính đúng lơng cho từng đối tợng lao động, đảm bảo đợc tiền lơng là đòn bẩy kinh tế đối với ngời lao động. Nhng việc tính lơng cho từng đối tợng lao động còn phức tạp với nhiều loại giấy tờ, cách tính khó hiểu dễ gây hiểu lầm cho ngời lao động. Việc tính lơng cho ngời lao động cần phải rõ ràng, dễ hiểu, tính chính xác lơng cho từng đối tợng lao động. Ngời lao động cần phải có các khoản phụ cấp thích hợp với mức độ phức tạp của từng công việc mà ngời lao động đảm nhận. Trong xu thế phát triển và hội nhập của đất nớc khi Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức thơng mại thế giới WTO thì công ty cần có định ra cho mình một hớng đi hợp lý để công ty xứng đáng là một đầu ngành tiên phong và lớn nhất trong hệ thống đơn vị kinh tế của Quân chủng Hải quân .