Nội dung phân tích:

Một phần của tài liệu phân tích một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu và biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại công ty cổ phần xây dựng tân long (Trang 42 - 46)

. Nguồn kinh phí sự nghiệp

c. Tỷ số vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản:

2.3.1.4. Nội dung phân tích:

Công ty đã từng bớc hoàn thiện nội dung phân tích, hiện nay trong nội dung phân tích của công ty đã sử dụng các nhóm chỉ tiêu cơ bản nh: nhóm chỉ số khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, khả năng hoạt động, đòn bẩy tài chính.

2.3.2. Hạn chế

Bên cạnh những kết quả đã đạt đợc, công tác phân tích tài chính của công ty khó tránh khỏi những hạn chế còn gặp phải.

Công tác phân tích tài chính đang đợc tiến hành tại Công ty Tân Long còn là một công tác khá mới mẻ, mới chỉ đợc công ty bắt đầu thực hiện từ năm 2005.

Hạn chế lớn nhất mà công ty gặp phải đó là do công tác phân tích tài chính mới đợc thực hiện vài năm trở laị đây, công ty cha tổ chức đợc công tác phân tích tài chính theo một quy trình rõ ràng, rành mạch và đồng bộ. Hoạt động phân tích tài chính của công ty, chỉ đợc thực hiện năm một lần, sau khi đã thu thập đầy đủ thông tin và hoàn chỉnh các BCTC. Nh vậy thời điểm bắt đầu thực hiện phân tích phụ thuộc rất nhiều vào thời điểm hoàn tất quyết toán và lập BCTC của doanh nghiệp. Mà thông thờng các BCTC của năm nay thì phải sang quý đầu năm sau mới đợc hoàn tất, trong khi mục tiêu của phân tích tài chính đó là nhận xét đánh giá tình hình tài chính của kỳ này, tìm ra những mặt đợc và cha đợc , từ đó đa ra phơng hớng cho tơng lai. Điều này làm cho kết quả phân tích

giảm ý nghĩa thực tiễn, những chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng sẽ không theo kịp với qua trình hoạt động của doanh nghiệp.

Tại công ty hiện nay, công ty cha có bộ phân chuyên trách đảm nhiệm công tác phân tích tài chính, trên danh nghĩa công tác phân tích tài chính do phòng Kế toán – Tài chính đảm nhiệm. Nhng thực tế công việc này lại chỉ do phó và trởng phòng này thực hiện tất cả quá trình phân tích.

Công ty mới chỉ sử dụng hai phơng pháp truyền thống đó là phơng pháp so sánh và phơng pháp tỷ số trong công tác phân tích tài chính, phân tích theo 2 phơng pháp này thôi thì cha đủ. Vì nếu thế mới chỉ có cái nhìn cha đầy đủ và chính xác về tình hình tài chính của công ty, hai phơng pháp này không cho thấy sự tác động cũng nh quan hệ, nguyên nhân của các chỉ tiêu đến yếu tố xem xét. Trong khi đó phơng pháp chính xác và phản ánh đúng nhất, có thể cho thấy sự ảnh hởng giữa các chỉ số là phơng pháp Dupont lại không đợc áp dụng trong quá trình phân tích.

Thông tin sử dụng trong công tác phân tích tài chính, hiện nay công ty mới chỉ sử dụng chủ yếu là các thông tin trong nội bộ công ty, thông tin từ các BCTC hàng năm. Thông tin sử dụng chủ yếu lấy từ báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán, cha sử dụng đến các thông tin trên báo cáo tài chính và thuyết minh báo cáo tài chính.

Công ty cũng cha quan tâm tới các thông tin bên ngoài doanh nghiệp: thông tin từ nền kinh tế, các chính sách cuả nhà nớc, thông tin trung bình ngành kinh doanh.

Mặc dù đã phân tích đầy đủ những nhóm chỉ tiêu căn bản trong phân tích tài chính, nhng trong từng nhóm chỉ tiêu cụ thể công ty vẫn còn bỏ sót một số chỉ tiêu quan trọng nh trong nhóm chỉ tiêu về khả năng hoạt động công ty cha tính đến chỉ tiêu hiệu quả tài sản cố định….

Khi phân tích công ty mới chỉ sử dụng số cuối năm để tính cho cả năm mà không dùng số bình quân đầu năm với cuối năm. Điều này làm kết quả phân tích chỉ cho thấy tình hình tài chính công ty vào đúng thời điểm lập BCTC, không phản ánh khái quát tình hình tài chính công ty trong năm.

Công tác phân tích tài chính tài công ty vẫn cha quan tâm tới việc phân tích luồng tiền, phân tích ngân quỹ.

Ch

ơng 3 : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài chính tại Công ty cổ phần xây dựng Tân Long

3.1 Định hớng phát triển của công ty cổ phần xây dựng Tân Long

Công ty CPXD Tân Long mặc dù đang còn nhiều khó khăn do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính thể giới trong giai đoạn vừa qua, lại thêm giá cả nguyen vật liệu tăng mạnh , các chi phí tăng cao trong khi vấn đề thị trờng thì lại không dễ dàng … nhng toàn thể ban lãnh đạo và công nhân viên công ty đã không ngừng nỗ lực, phấn đấu để xây dựng hình ảnh một doanh nghiệp năng động, vững mạnh, giữ vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế của đất n- ớc, từng bớc khăng dịnh vị trí trên thơng trờng. Năm 2011, Công ty đặt ra mục tiêu tăng trởng gấp gần 3 lần năm 2010, cụ thể: Tổng giá trị sản xuất kinh doanh: 3-4 tỷ đồng; Doanh thu: 6-7 tỷ đồng; Lợi nhuận sau thuế: 500-600triệu đồng; Thu nhập bình quân: 4,2 triệu đồng/ngời/tháng.

Để thực hiện đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011, Ban lãnh đạo công ty đã đề ra phơng hớng trong đó tập trung triển khai thực hiện một số giải pháp:

+ Về tổ chức quản lý: tiếp tục kiện toàn bộ máy quản lý điều hành từ Công ty đến Nhà máy, các chi nhánh, xí nghiệp, các đội công trình trực thuộc theo hớng tinh giản, gọn nhẹ mà vẫn mang lại hiệu quả. áp dụng có hiệu quả .Cải tiến lề lối làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp văn minh, hiện đại. Thực hành tiết kiệm chi phí, chống lãng phí trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

+ Về phát triển nguồn nhân lực: xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực mạnh về mọi mặt, đủ về số lợng, với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, sáng tạo, đáp ứng yêu cầu phát triển cao của Công ty.

Tổ chức đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật tại các công trình, tăng cờng đào tạo tại chỗ cho lực lợng công nhân mới. Tăng cờng quy hoạch cán bộ trẻ có năng lực, nhiệt tình và tổ chức đào tạo công tác điều hành, quản lý. Điều động, bố trí và luân chuyển cán bộ, công nhân phù hợp với năng lực công tác.

+ Về đầu t trang thiết bị phục vụ thi công: Tiếp tục đầu t thiết bị phục vụ thi công các công trình trọng điểm: hệ thống thiết bị hiện đại phục vụ thi công và xây lắp hạ tầng, gia công cơ khí... và đầu t một số nhà xởng gia công cơ khí tại các công trình trọng điểm.

+ Về kinh tế - tài chính: Tập trung vào việc nâng cao khả năng độc lập về tài chính; Đẩy mạnh công tác nghiệm thu thanh quyết toán, thu hồi vốn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho sản xuất kinh doanh. Xây dựng kế hoạch về vốn để đầu t phát triển, tích cực hợp tác chiến lợc, liên doanh, liên kết với các ngân hàng, tổ chức tài chính uy tín trong và ngoài nớc để vay vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt các khoản vay với thời gian dài và ổn định hơn.

+ Về khoa học công nghệ: Tập trung vào chất lợng và tiến đĩnhây dựng và lắp đặt, đồng thời ứng dụng phần mềm hiện đại trong thiết kế, xây dựng và áp dụng công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động theo tiêu chuẩn quốc tế.

+Về thị trờng: Công ty sẽ bắt đầu tìm kiếm thêm , tự nâng cao sức cạnh tranh của công ty để có thể từ đứng ra nhận thầucác công trình có quy mô lớn hơn ,lâu dài và có khả năng đem lại lợi nhuận cao hơn trong thời gian tới nh :Các nhà trung c cao tầng , căn hộ cao cấp , các công trình nhà văn phong, nhà xởng lớn…

+Về sản phẩm:Ngoài việc xây dựng các công trình nhà ở, nhà xởng máy móc công ty đang có kế hoạch mở dây chuyền sản xuất sản phẩm phục vụ xây lắp, vừa cung cấp đầu vào cho các công trình của mình lại vừa có thêm nhiều mối quan hệ trong kinh doanh, và nâng cao hiệu quả kinh tế của công ty

Bớc sang năm tài chính 2011, Công ty CPXD Tân Long tin tởng rằng với sự quyết tâm, đoàn kết nhất trí một lòng của toàn thể cán bộ công nhân viên, CPXD Tân Long chắc chắn sẽ tận dụng mọi cơ hội, vợt qua mọi khó khăn, thử thách để đạt đợc mục tiêu đã đề ra.

Một phần của tài liệu phân tích một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu và biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại công ty cổ phần xây dựng tân long (Trang 42 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(46 trang)
w