2- Nhân viên thống kê các phân xưởng:
3.1.2.Kế hoạch đầu tư đổi mới máy móc thiết bị trong thời gian tới.
Xuất phát từ tiềm năng mở rộng thị trường và từ thực trạng cơng suất máy móc thiết bị hiện nay, công ty đã có chủ trương đúng đắn và tầm nhìn chiến lược trong việc đầu tư đổi mới máy móc thiết bị của cơng ty. Đổi mới máy móc thiết bị cơng nghệ là một địi hỏi thiết yếu và có vai trị quyết định trong việc
duy trì sự tồn tại và phát triển bền vững của Cơng ty Cổ phần dệt 10/10, chính vì vậy để tiến hành đầu tư đổi mới máy móc thiết bị cơng ty tiến hành theo phương thức: Đầu tư trên cơ sở nâng cấp, cải tạo, kế thừa và phát triển nền tảng cơng nghệ hiện có kết hợp với đầu tư bổ sung có trọng điểm vào một số loại máy móc chủ yếu theo từng giai đoạn cụ thể. Kế hoạch đầu tư đổi mới được chia làm 2 giai đoạn.
Giai đoạn 1: Từ năm 2003 đến năm 2005
Đầu tư mua sắm thêm 10 máy văng sấy. Các thiết bị này chủ yếu là do Hàn Quốc và CHLB Đức sản xuất.
Mua mới thêm 10 máy dệt kim đan dọc nhãn hiệu Copcentra do CHLB Đức sản xuất. Các thiết bị này làm việc tự động 100%.
Đầu tư thêm 3 máy mắc hiệu Global do Hàn Quốc sản xuất.
Giai đoạn 2: Từ năm 2006 đến hết năm 2008.
Tiến hành mua thêm 20.000 m2 đất ở Khu Công nghiệp Ninh Hiệp để tiến hành sản xuất, giải quyết được tình trạng mặt bằng sản xuất phân tán, thiếu tập trung.
Đầu tư mua thêm 15 máy dệt kim đan dọc tốc độ cao.
Đầu tư mua mới 100 máy may nhãn hiệu Juki do Nhật Bản sản xuất và một số hạng mục đầu tư khác.
Từ năm 2003 đến năm 2004, trong vịng hai năm cơng ty đã chú trọng đầu tư đổi mới được một số máy móc thiết bị trọng yếu, chủ yếu là máy văng sấy. Năm 2005 là năm cuối của kế hoạch đổi mới máy móc thiết bị giai đoạn 1. Trong năm nay, cơng ty cịn phải đầu tư đổi mới thêm 2 máy văng sấy, 5 máy dệt tốc độ cao và 2 máy mắc Global.
Sau khi dự án đầu tư này hoàn thành sẽ tăng năng lực sản xuất của công ty lên gấp đôi. Cụ thể:
+ Vải tuyn: đạt 95 triệu m vải
+ Màn tuyn: đạt 9 triệu màn các loại
Theo tính tốn, để thực hiện được dự án đầu tư trên địi hỏi cơng ty trong năm tới cần phải huy động được số vốn khoảng 17,5 tỷ VNĐ. Đây là một số vốn không nhỏ, nếu chỉ huy động từ nguồn vốn khấu hao cơ bản và quỹ phát triển sản xuất sẽ không đủ bù đắp cho nhu cầu vốn để đầu tư đổi mới máy móc
thiết bị. Mặt khác, hoạt động đầu tư này lại không thể chậm trễ. Do vậy, để đáp ứng được nhu cầu vốn cho dự án này thì tất yếu cơng ty phải huy động thêm từ những nguồn vốn khác. Vấn đề đặt ra là công ty cần phải huy động vốn sao cho số vốn huy động phải đủ so với nhu cầu đầu tư, kịp thời với quá trình đầu tư và huy động với chi phí huy động vốn có thể chấp nhận được. Sau đây em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đóng góp vào các giải pháp huy động vốn đổi