II. Một số giải pháp nâng cao chất lợng công tác thẩm định dự án đầu t tại chi nhánh Ngân hàng No&PTNT Láng
3. Kiến nghị với ngân hàng Ngân hàng No&PTNT VN
Ngân hàng No&PTNT VN cần xây dựng hệ thống, quy trình thẩm định mới, rõ ràng cụ thể hơn. Quy trình mới phải đầy đủ nội dung, thông tin cập nhật, phơng pháp tiến hành thẩm định tiên tiến, ngoài ra cần đa ra một số chỉ tiêu tài chính làm cơ sở cho cán bộ thẩm định so sánh đánh giá.
Đảm bảo các thông tin đợc thông suốt, chính xác kịp thời giữa các chi nhánh trong toàn hệ thống bằng việc tăng cờng chất lợng hoạt động của trung tâm phòng ngừa rủi ro tín dụng (TPR) của hệ thống.
Ngân hàng No&PTNT VN cần đa ra các biện pháp xử lý dữ liệu thông tin có hiệu quả trong toàn hệ thống, để các chi nhánh lấy đó làm cơ sở tự đề ra những biện pháp thích hợp phù hợp với tình hình hoạt động của chi nhánh mình nhằm nâng cao chất lợng của công tác thẩm định tại các chi nhánh.
Ngân hàng No&PTNT VN cần xây dựng các phơng án biện pháp đào tạo nhằm nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ thẩm định, có kế hoạch bố trí sắp xếp, tuyển dụng nhân viên làm công tác thẩm định trong hệ thống. Định kỳ tổ chức các buổi gặp mặt, hội thảo giữa các cán bộ thẩm định của các chi nhánh trong toàn hệ thống để họ có thể trao đổi kinh nghiệm cho nhau cùng nâng cao trình độ của mình.
NHNo& PTNT VN cần xây dựng những chính sách khen thởng thoả đáng đối với các cán bộ tín dụng có những thành tích suất sắc đem lại lợi ích cho các chi nhánh cũng nh cho toàn hệ thống. Có nh thế mới có động lực thúc đẩy các cán bộ thẩm định phát huy hết năng lực của mình cũng nh tích cực trong việc tìm tòi học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn của mỗi ngời.