Như ta đã phân tích thì chi phí khoản mục lương luôn chiếm một tỉ trọng tương đối lớn tronggiá thành sản phẩm của công ty. Do vậy việc tổ chức và quản lý công tác lao động tiền lương một cách hợp lý có hiệu quả vừa làm tăng năng suất lao động, tăng khối lượng sản xuất ra trong kỳ, đồng thời nếu giảm được chi phí lương cũng sẽ làm giảm giá thành sản phẩm. Muốn như vậy thì phải đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng chi phí lương.
Như vậy cải tiến tổ chức sản xuất, quy trình sản xuất sản phẩm hợp lý, cải tiến tổ chức lao động, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ, nâng cao trình độ cơ giới hoá, tự động hoá, hoàn thiện định mức lao động, tăng cường kỷ luậtk lao động, áp dụng các hình thức tiền lương, tiền thưởng và trách nhiệm vật chất để kích thích lao động, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ của người công nhân.
Tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân và tiền công sẽ cho phép giảm chi phí khoản mục tiền lương trong giá thành sản phẩm và do đó sẽ làm cho tỷ trọng của tiền lương trong tổng giá thành sản lượng.
Tiền lương còn là chỉ tiêu chất lượng quan trọng gắn liền voéi lao động. Vì vậy khoản mục tiền lương đánh giá trình độ tổ chức, quản lý lao động trong sản xuất. Từ v iệc phân tích khoản mục tiền lương ta thấy được các định mức lao động có hợp lý hay không, khoa học phù hợp với tính chất nhiệm vụ của công ty hay không.
Một số biện pháp ở đây có thể là:
- Nắm chắc kế hoạch sản lượng để chủ động trong việc tuyển lao động, bố trí sắp xếp nhân lực một cách hợp lý và khoa học. Bộ phận phục vụ chiếm tỷ lệ lớn là điều không hợp lý. Cần có kế hoạch chuyển đổi lực lượng lao động này để vừa đủ duy trì tốt hoạt động, mặt khác chuyển bớt lực lượng này sang bộ phân sanr xuất trực tiếp để tăng sản phẩm sản xuất trong kỳ.
- Việc trả lương theo sản phẩm tuy có tác dụng thúc đẩy sản xuất tăng năng suất lao động. Tuy nhiên trả lương theo cách này khá phức tạp, cần phải xem xét các hiện tượng cụ thể để có biện pháp khắc phục kịp thời. Phải bố trí lực lượng lao động hợp lý tránh lãng phí tong vịêc trả lương cho công nhân, mặt khác phải làm tốt công tác quản lý để tránh tình trạng công nhân chạy theo số lượng mà không chú ý đến chất lượng sản phẩm, lãng phí trong khi sử dụng nguyên vật liệu. Bởi thế cần phải tổ chức giáo dục ý thức cuả công nhân một cách nghiêm túc, có kế hoạch thưởng phạt rõ
ràng, định ra một mức chất lượng cần đạt để đu điều kiện trả lương.
II.
Biên pháp về nguyên vật liệu
Biện pháp để hạ chi phí nguyên vật liệu là:
+ Cần thực hiện nghiêm túc và khoa học công tác định mức tiêu hao nguyên vật liệu. Nghiên cứu kỹ thực tế sản xuất trong những kỳ trước để thấy được mức tiêu hao nguyên vât liệu hợp lý nhất. Xác định các chỉ tiêu kỳ kế hoạch , cũng như các nhu cầu mới. Đồng thời đánh giá các trang thiết bị máy móc nhà xưởng… cũng như trình độ khai thác sử dụng của công nhân.
So sánh các chi phí kì thực hiện với các định mức để tìm ra nguyên nhân gây biến động, đánh giá các nguyên nhân là chủ quan hay khách quan, tích cực hay tiêu cực, nguyên nhân nào phải khắc phục nguyên nhân nào cần phát huy. Sau đó căn cứ vào các nhu cầu mới và tình hình thực tế của công ty để đưa ra các định mức thích hợp đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh, giảm gía thành sản xuất.
+ Thực hiện công tác quản lý nguyên vật liệu tôt để tránh tình trạng thất thoát nguyên vật liệu, bảo quản tốt nguyên vật liệu đảm bảo hạn chế lượng nguyên vật liệu hỏng do khâu bảo quản. Đồng thời nếu bảo quản tốt sẽ giữ nguyên được chất lượng của nguyên vật liệu như thế sẽ đảm bảo chất lượng sản phẩm là tốt nhất
+ Tổ chức công tác dự trữ và thu mua nguyên vật liệu tốt, đảm bảo cho công ty tránh được tình trạng phải mua nguyên vật liệu với giá cao do biến đông cung cầu trên thị trường.
+ Nâng cao ý thức tiết kiệm của nguời lao động trong quá trình sản xuất, hạn chế lãng phí nguyên vật liệu do sử dụng sai mục đích . Đồng thời cần nâng cao trình độ cho người lao động hạn chế những sản phẩm hỏng, những phế phẩm trong quá trình sản xuất bằng cách tổ chức các lớp học cho công nhân, hướng dẫn công nhân làm việc đúng quy trình công nghệ. Ngoài ra cần phải có những khen thưởng kịp thời những cá nhân thực hiện tốt các quy định , sáng tạo trong sản xuất góp phần tăng hiệu quả công việc, giảm chi phí sản xuất. Bên cạnh đó cần có những biện pháp xử phạt những cá nhân không thực hiện các nội quy gây hư hỏng máy móc thiết bị thất thoát nguyên vật liệu…ảnh hương tới quá trình sản xuất.
+Chú ý đến việc đầu tư máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất hiện đại vừa đảm bảo tăng năng suất vừa đảm bảo tiết kiệm nguyên vật liệu.
