1. Lĩnh vực hoạt động,dịch vụ của công ty
3.2 Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới
Vượt qua những khó khăn, gian khổ của thời kì đầu hoạt động, công ty đã từng bước ổn định tổ chức sản xuất, đầu tư khôi phục phát triển đội tàu. Chỉ sau một thời gian ngắn, công ty phát triển đội tàu khá hùng hậu, vận chuyển phục vụ xây dựng và duy trì hoạt động nhiều nhà máy lớn, công trình trọng điểm của nhà máy và đất nước.
Khi chuyển sang cơ chế thị trường, đối mặt với những khó khăn gay gắt, lãnh đạo công ty đổi mới công tác quản lý. Công ty từng bước mở rộng thị trường vận chuyển, tăng cường khai thác hàng hai chiều , giữ khách truyền thống đa dạng hoá mặt hàng vận chuyển, thực hiện nhiều hình thức giao nhận khác nhau để đáp ứng yêu cầu của thị trường, mở tuyến mới.
Công ty cũng chú trọng đầu tư để nâng cao năng lực, tạo sự phát triển bền vững, công ty điều tra thị trường, xác định quy mô đội tàu, xây dựng chiến lược sửa chữa, đóng mới phương tiện.
Do vậy công ty đã đề ra một số định hướng phát triển trong thời gian tới như sau:
- Tiếp tục duy trì kinh doanh vận tải thủy nội địa bằng đội tàu hiện có, vận chuyển than cho nhà máy điện, than cho nhà máy đạm, và than chuyển tải. Ngoài ra còn vận chuyển hàng thiết bị, hàng rời khác như thạch cao, klanh ke. Sinh viên: Nguyễn Bảo Yến
Lớp : KTVT&DV- K8 28
- Đầu tư phát triển và trẻ hóa đội tàu để có sức cạnh tranh mạnh trên thị trường vận tải.
- Đầu tư xây dựng triền đà để đóng và sửa chữa tàu vận tải biển có trọng tải từ 3000 tấn đến 5000 tấn.
Sinh viên: Nguyễn Bảo Yến
Lớp : KTVT&DV- K8 29
Kết luận
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự là một vấn đề rất quan trọng, là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanh nghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đó phân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt động đó có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức độ nào, các nhân tố nào ảnh hưởng tới chúng và từ đó định ra các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó.
Trước thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay tại công tyTNHH Quý Hải, công ty luôn hoàn thành kế hoạch kinh doanh, nộp ngân sách, chỉ tiêu doanh thu luôn đạt được ở mức tương đối cao. Bên cạnh đó thì còn rất nhiều tồn tại công ty phải đối mặt đặc biệt là vấn đề chi phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng nhanh nên lợi nhuận công ty đạt được có tăng nhưng không cao.. Để cải thiện tình hình trên công ty cần phải tính toán, tìm ra các biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí có như vậy mới có thể tăng sức cạnh tranh của dịch vụ vận tải góp phần nâng cao hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh. Với một số giải pháp rút ra từ thực trạng hiện nay của công ty em hy vọng nó sẽ góp một phần nào trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh đạo, các phòng ban Công ty TNHH Quý Hải, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyệt đã nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bài viết
Sinh viên: Nguyễn Bảo Yến
Lớp : KTVT&DV- K8 30
Tài liệu tham khảo
Sinh viên: Nguyễn Bảo Yến
Lớp : KTVT&DV- K8 31