hành tr c ti p.ự ế -Có th can thi p v i lãnh ể ệ ớ đ o c a h . ạ ủ ọ C v nố ấ - Được gi i quy tả ế các v n đ cá nhân.ấ ề - Thông c m v i h .ả ớ ọ Nêu gương Dùng quy n l c m m: Năng l c,ề ự ề ự h tr , Uy tín, Công b ng, ỗ ợ ằ
Trung th c, T m nhìn, Thông minh,ự ầ
Hài hước, chính ki n,Cá tính…ế Chia sẻ K năng,ỹ Kinh nghi mệ H c tr c ti pọ ự ế Có bài b n, ả m i chuyên gia…ờ
Đào t o c p qu n trạ ấ ả ị
“ Không ch n đọ ược ngườ ế ịi k v x ng đáng, không ph i là th ứ ả ủ
lĩnh thành công”.
Kinh nghi m.ệ
• H đã có ho c có th phát tri n m t ọ ặ ể ể ộ
chuyên môn đ c bi t.ặ ệ
• H có kh năng k t h p các tài năng t ọ ả ế ợ ừ
nghiên c u t i th c t v i qu n lý ứ ớ ự ế ớ ả không ? • H có nh ng d u hi u v kh năng t ọ ữ ấ ệ ề ả ổ ch c,qu n lý không.ứ ả • H có các thành công v i nh ng thách ọ ớ ữ th c m i không.ứ ớ • H đã đọ ược th hi n v trình đ qu n lý ể ệ ề ộ ả ch a ?ư
Các hình th c đào t oứ ạ
1/ S luân chuy n công vi c (Job rotation)ự ể ệ
Phi giám sát => Quan sát => Đào t o QL => Tr lý.ạ ợ
2/ Kèm c p tr c ti p t i n i làm vi c (Coaching ậ ự ế ạ ơ ệ
Approach).
3/ Phương pháp đào t o Giám đ c tr (Junio ạ ố ẻ
board).
4/ Nghiên c u tình hu ng (The Case study ứ ố
method).
5/ Trò ch i kinh doanh (Business games).ơ
4 - Gi i pháp trao quy n, y thácả ề ủ
B n hi u th nào là ạ ể ế
quy n l c. T i sao b n ề ự ạ ạ
V n đ rút raấ ề Đ phát huy h t kh ể ế ả