III. Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công
7.2.Những tồn tại của Công ty Cơ khí Hà Nội
3. Chức năng và nhiệm vụ của một số đơn vị trong công ty
7.2.Những tồn tại của Công ty Cơ khí Hà Nội
Tồn tại lớn nhất của Công ty trong mấy chục năm qua là đầu t sản xuất khép kín, lại do máy móc là hàng viện trợ nên không đồng bộ. Do thực hiện chính sách tự cấp, tự túc, hậu cần tại chỗ nên cần gì làm nấy, tính chất sản xuất đơn chiếc, thực hiện sản xuất hàng năm bằng những công nghệ lạc hậu về kỹ thuật, trình độ sản xuất thấp nên sản phẩm sản xuất ra không đồng đều, không đạt tiêu chuẩn cần thiết, chi phí sản xuất cao và thị trờng khó chấp nhận. Tất cả các yếu tố đó đều trái ngợc với yêu cầu phát triển của ngành cơ khí với yêu cầu chuyên môn hoá cao, hợp tác hoá rộng. Chính vì vậy, sau khi chuyển sang cơ chế thị trờng, Công ty Cơ khí Hà Nội gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ máy công cụ và cơ bản là do 2 nguyên nhân chính đó là: - Phần lớn các xí nghiệp cơ khí quốc doanh lâm vào tình trạng bế tắc trong sản xuất kinh doanh và một số doanh nghiệp trong đó bị phá sản. Điều này không những giảm uy tín, số lợng khách hàng giảm mà Công ty còn tăng nguồn cung cấp máy công cụ với giá rất rẻ.
- Máy công cụ do Công ty sản xuất cha đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng về hình thức, kiểu dáng mẫu mã, và cả chất lợng do thiếu vốn đầu t. Cha có chính sách phát triển cơ khí từ phía Nhà nớc. Ngoài ra Công ty còn có nhữnh hạn chế nh:
+ Tay nghề của công nhân cao nhng cha đa năng.
+ Tuổi nghề trung bình cao nên khả năng tiếp thu, thay đổi môi trờng chậm.
+ Thiết bị và công nghệ cũ, lạc hậu ( có khoảng 75% thiết bị và máy móc hoạt động liên tục trên 20 năm).
+ Mất cân đối liên tục và nghiêm trọng giữa khâu tạo phôi và gia công cơ khí.
+ Cha có chiến lợc sản phẩm thích hợp.
+ Cơ sở hạ tầng và môi trờng xuống cấp nghiêm trọng. + Thiếu vốn để sản xuất và đầu t chiều sâu.
Bên cạnh những mặt hạn chế, hội đồng kinh doanh của Công ty đặt ra hầu nh không hoạt động vì các thành viên trong đó hoạt động không có hiệu quả, khả năng marketing của các thành viên phòng giao dịch thơng mại còn nhiều yếu kém. Vì vậy, Công ty đã thất bại trong các vụ đấu thầu, nhất là các công trình đấu thầu lớn.
Hoạt động xuất khẩu của Công ty rất đơn điệu, chủ yếu là nhập và bán phôi cán thép. Trong năm nay, đơn vị nhập phôi cán thép , thép xây dựng lại bán rất chậm dẫn đến giá kinh doanh thơng mại thấp và lợng phôi thép tồn đọng nhiều. Do đó khi nhập khẩu vật t sản xuất kinh doanh phải liên hệ chặt chẽ với nhau, tránh để trờng hợp tồn kho, ứ đọng nhiều vật t sản phẩm. Sản phẩm tồn kho lớn làm vốn quay vòng chậm, trả lãi ngân hàng tăng, chi phí quản lý, lu kho tăng dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm.
8.Những u và nhợc điểm của bộ máy tổ chức Công ty Cơ khí Hà Nội.
Qua thực tế tìm hiểu bộ máy quản trị của Công ty Cơ khí Hà Nội ta thấy bộ máy quản trị của Công ty có những u diểm. Song bên cạnh đó Công ty còn có những tồn tại cần đợc tháo gỡ.