TSCĐ lă tăi sản của công ty, nó phản ânh năng lực hiện có vă trình độ âp dụng khoa học kỹ thuật văo quâ trình sản xuất kinh doanh của công ty. Câc loại mây móc thiết bị sản xuất lă điều kiện để tăng năng suất, sản lượng sản phẩm vă hiệu quả lao động, giảm chi phí sản xuất để từ đó hạ thấp giâ thănh sản phẩm. Do đó việc hạch toân TSCĐ hợp lý, chặt chẻ vă không ngừng cải tiến, nđng cao hiệu quả hoạt động lă hết sức cần thiết. Vì vậy cần xem xĩt cụ thể vă tình hình thực tế tại đơn vị vă từ đó để có những biện phâp vă sử dụng triệt để về số lượng, thời gian vă công suất lao động của mây móc thiết bị sản xuất.
Trong thời gian thực tập tại Công ty, em đê đi sđu tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doan của công ty, đặc biệt lă đi sđu tìm hiểu công tâc hạch toân vă quản lý TSCĐ, em nhận thấy có những điểm mạnh vă điểm yếu như sau:
1. Hình thức sổ kế toân vă trình tự luđn chuyển
Công ty âp dụng hình thức kế toân chứng từ ghi sổ. Với hình thức năy có nhiều ưu điểm đó lă dễ lăm, phổ biến, dễ kiểm tra vă đối chiếu…Kế toân thực hiện đúng quy định trong việc sử dụng chứng từ vă mở sổ sâch theo dõi đúng như bộ tăi chính quy định.
2. Hạch toân TSCĐ tại công ty TNHH Phước Lđm:
Tất cả câc công ty kinh doanh dù ở một phương thức năo đều có chung một mục tiíu lă tối đa hoâ lợi nhuận mă công tâc hạch toân kế toân giữ vai trò chủ chốt. Kế toân lă một hệ thống thông tin đo lường xử lý vă cung cấp thông tin hữu ích cho công việc để đề ra quyết đinh kinh doanh. Việc hạch toân đúng đắn sẽ cung cấp thông tin chính xâc, kịp thời giúp cho việc quyết định kinh doanh hay không.
Công ty TNHH Phước Lđm ngăy căng mở rộng quy mô đó chính lă do sự lăm ăn kinh doanh có hiệu quả vă uy tín ngăy căng được nđng cao. Nó góp một phần nhỏ bĩ trong sự nghiệp công nghiệp hoâ vă hiện đại hoâ đất nước. Công ty ngăy căng được mở rộng lăm cho đời sống của công nhđn ngăy căng ổn định vă đời sống được nđng cao.
Qua nghiín cứu tình hình thực trạng về hạch toân vă quản lý TSCĐ ở Công ty, em thấy việc hạch toân vă quản lý TSCĐ tương đối chính xâc vă chặt chẽ. Hăng năm, đơn vị đều tiến hănh kiểm kí đânh giâ lại TSCĐ theo nguyín giâ vă giâ trị còn lại nhằm bảo tồn vốn cố định.
Bộ mây kế toân của công ty bố trí theo dõi hợp lý câc công việc của Phòng kế toân, lăm việc có hiệu quả cao. Đội ngũ cân bộ kế toân có trình độ cao, có kinh nghiệm. Hơn nữa Giâm đốc công ty luôn quan tđm, tạo điều kiện cho đội ngũ kế toân tham gia học tập nđng cao trình độ, tham gia câc lớp tập huấn bồi dưỡng nghiệp do Chi cục thuế thị xê tổ chức.
Với tiềm năng đó, trong công tâc tổ chức hạch toân kế toân của đơn vị không rập khuôn theo lý thuyết mă có những sâng tạo, cải tiến phù hợp. Đồng thời với nghiệp vụ kinh tế cao, khả năng tổ chức tốt, đơn vị đê sắp xếp phđn công công việc cho từng nhđn viín kế toân như hiện nay lă phù hợp vă cần thiết.
Hiện nay công ty âp dụng phương phâp tính khấu hao theo phương phâp đường thẳng phù hợp với chủ trương của Nhă nước. Hăng năm, tính vă trích khấu hao đầy đủ, đúng chế độ quy định. Thủ tục chứng từ tăng, giảm TSCĐ đầy đủ, đúng nguyín tắc về chế độ quy định, hạch toân kế toân kịp thời, chính xâc. Sổ sâch ghi chĩp rõ răng, có tính khoa học.
4. Những mặt yếu còn tồn tại:
Kế toân TSCĐ của Công ty mới chỉ đơn thuần theo dõi TSCĐ tăng, giảm, trích khấu hao hăng năm vă sửa chữa TSCĐ, chưa đi sđu phđn tích tình hình sử dụng TSCĐ hăng năm để có những điều chỉnh hợp lý khi đầu tư văo TSCĐ, đânh giâ hiệu quả sử dụng TCSĐ ở đơn vị.
Kế toân chưa phđn tích được tình trạng của TSCĐ, qua đó để thấy được tâc động ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh vă có biện phâp nhằm cải tiến, đổi mới TSCĐ.