- Đối với phó giám đốc kinh doanh
1 Biện pháp nâng cao hiệu quả tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1 Biện pháp nhằm nâng cao doanh thu,lợi nhuận
Để tạo ra đợc lợi nhuận cao nhất cho mình công ty đã có một số biện pháp hữu hiệu nh việc tăng uy tín trên thị trờng bằng các hoạt động khiếch trơng khả năng của mình nh khả năng thi công, khả năng nâng cao tiến độ công trình khi tạo đợc các hợp đồng xây dựng công trình.
Giảm các khoản chi phí nh nhân công, tiền vay ngắn hạn đây là môt khoản chi phí rât lớnmà công ty phải trả khi tham gia các công trình xây dựng, các công trình lại đợc thi công ở những nơi xa chi phí đi lại là rất lớn, việc vận chuyển các trang thiết bị xây dựng là rất khó khăn, gần nh là không có khả năng vận chuyển, chính vì vậy khi xây dựng công trình công ty hoàn toàn phải đi thuê ngoài.
Điều đó cho thấy để tăng đợc lợi nhuận công ty chỉ có cách là năng động trong các hoạt động tham gia đấu thầu. Ngòai ra công ty còn có một hoạt động cũng thu đợc nguồn lợi nhuận đáng kể đó là hoạt động kinh doanh bán sản phẩm nhựa đờng từ hoạt động này công tycần phải có một đội ngũ maketinh nhậy cảm với thị trờng .
1.2 Biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả nguồn vốn
Theo các thống kê phân tích tài chính đã đợc thực hiện ở chơng II chúng ta thấy nguồn vốn hoạt đông khinh doanh có mức độ chu chuyển tơng đối chậm do các hoạt động khó thu hồi vốn chính vì vậy viêc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn là rất cần thiết để làm đợc điều này nhất thiết công ty phải thục hiện các biện pháp sau đây:
+Sử dụng tối đa các nguồn vốn tự có của mình, hạn chế các khoản vay ngắn hạn ngân hàng.
+Sử dụng nguồn lao động tránh gây thất thoát các nguồn lực công ty có thẻ huy động
1.3 Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân
Theo đánh giá ở phần thực trạng thì trình độ tay nghề của công nhân ở công ty cha cao, trung bình chủ yếu là công nhân bậc 3 và bậc 4. Số công nhân bậc 6 trở nên chiém tỷ trọng không đáng kể. Bởi vậy việc nâng cao tay nghề cho công nhân là một yếu tố quan trọng trong việc đào tạo tay nghề ,và một việc quan trọng là phải đào tạo đợc một đội ngũ công nhân, cán bộ kỹ s để đáp ứng đợc với việc chuyển đổi công nghệ và đảm bảo các yêu cầu sau:
+Tăng tỷ trọng công nhân bậc 6,7 giảm công nhân bậc 3,4.
+đa dạng hoá nghành nghè cho công nhân. Đảm bảo cho công nhân có thể tạo đợc nhiều công việc khác nhau thì phải đa dạng hoá ngành nghề cho họ.Bởi vì trong xây dựng,đối với một số ngành nghề đòi hỏi nguời lao động phải có một sức khoẻ tốt mà ngời công nhân ở độ tuổi cao không thể đáp ứng đợc. Chính vì vậy mà đòi hỏi công ty phải thu xếp bố trí cho họ những ngành nghề nhẹ nhàng hơn nh lăps đặt điện Nhà nớc, trang trí ...
Để nâng cao trình độ tay nghề cho ngời công nhân công ty sẽ phải áp dụng phơng pháp kèm cặp trong sản xuất là phù hợp. đối với những ngời có trình độ tay nghề thấp hoặc mới đợc tuyển dụng công ty sẽ bố trí một số công nhân giỏi hớng cụ thể
2. Các giải pháp hoàn thiện phân tích tài chính tại Công ty Xây dựng công trình và thơng mại giao thông vận tải