VII. Cơ sở ra quyết định trong trường hợp cú đủ thụng tin, thiếu thụng tin hoặc cú rất ớt thụng tin
c)Phương phỏp dự đoỏn của Dịch học
- Bước 1: Đổi ngày, giờ, thỏng, năm dương lịch ra hệ õm lịch. B N N3 M2 N1 N2 M1 P P M a3% a2% a1% b1% b2% c1% c2% c3% 100%
- Bước 2: Tỡm “Thượng quỏi”, bằng cỏch cộng năm, thỏng, ngày (õm lịch) rồi chia cho mụdun 8, được số dư nào thỡ tra bảng Quẻ đơn của Kinh Dịch.
- Bước 3: Tỡm “Hạ quỏi”, bằng cỏch cộng năm, thỏng, ngày, giờ (õm lịch) rồi chia cho mụdun 8, số lẻ dư được tra bảng.
- Bước 4: Tỡm “Chỏnh quỏi”, bằng cỏch đặt thượng quỏi lờn trờn hạ quỏi (quả kộp 6 nột). Tra bảng Quẻ kộp của Kinh Dịch.
- Bước 5: Tỡm “Hỗ quỏi”, bằng cỏch tạo từ cỏc hào cho trước của chỏnh quỏi, lấy hào 1,2,3,4,5,6 của hỗ quỏi là cỏc hào 2,3,4,3,4,5 của chỏnh quỏi.
- Bước 6: Tỡm “Biến quỏi”, suy ra từ chỏnh quỏi, bằng cỏch lấy tổng năm, thỏng, ngày, giờ (õm lịch) chia mụdun 6, được số dư nào thỡ hào tương ứng gọi là “hào động”, khi đú, biến quỏi là chỏnh quỏi sau khi đó biến đổi hào động (õm sang dương, dương sang õm).
- Bước 7: Tỡm “Thể” và “Dụng” của chỏnh quỏi (sau đú là của biến quỏi và hỗ quỏi). Quẻ đơn ở nửa chứa hào động được gọi là “dụng” (chỉ chủ thể), quẻ đơn ứng với nửa cũn lại gọi là “thể” (chỉ khỏch thể).
- Bước 8: Suy đoỏn để đưa ra quyết định.
a. Dựa vào “thể” và “dụng” của chỏnh quỏi và lý thuyết ngũ hành để xột tổng quan vấn đề ra quyết định.
b. Dựa vào “thể” và “dụng” của hỗ quỏi để xem biểu diễn của sự liờn kết ra sao. c. Dựa vào “thể” và “dụng” của biến quỏi để đoỏn nhận kết cục cụng việc sẽ ra sao.
Toàn bộ quỏ trỡnh xử lý cú thể được lập trỡnh trong mỏy vi tớnh giỳp cho việc ra quyết định nhanh gọn, chớnh xỏc, bảo mật và văn minh.
Phần 3. Vận dụng lý thuyết về thôNg tin và quyết định để dự đoán ra quyết định cho công ty tnhh may và thời
trang tân việt năm 2010
Hiện tại Cụng ty đang cú kế hoạch nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý và sử dụng tài sản cố định – vốn cố định. Trước yờu cầu đú, căn cứ vào tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định – vốn cố định đó cú đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng tài sản cố định – vốn cố định của Cụng ty như sau:
• Hiệu suất sử dụng TSCĐ theo doanh thu = Doanh thu / TSCĐ bỡnh quõn. • Hiệu suất sử dụng TSCĐ theo lợi nhuận = Lợi nhuận /TSCĐ bỡnh quõn. • Hiệu suất sử dụng VCĐ theo doanh thu = Doanh thu / VCĐ bỡnh quõn. • Hiệu suất sử dụng VCĐ theo lợi nhuận = Lợi nhuận / VCĐ bỡnh quõn.
HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH – VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CễNG TY TNHH MAY VÀ THỜI TRANG TÂN VIỆT NĂM 2009
Qua bảng ta thấy tổng nguyờn giỏ tài sản cố định cuối năm là 214.452.613 (đồng) giảm 36.59% so với đầu năm, điều này cho thấy cụng ty đó khấu hao nhưng chưa mua thờm mỏy múc thiết bị. Cụng ty cần phải cú kế hoạch đầu tư thay thế ngay đối với những tài sản mà đó hết hạn sử dụng, khụng để tỡnh trạng thiếu hụt tài sản phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
* Phương hướng nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định – vốn cố định cho doanh nghiệp:
- Phương hướng thứ nhất là với quy mụ tài sản cố định – vốn cố định hiện cú doanh nghiệp khụng phải đầu tư tăng thờm mà phấn đấu đạt tổng doanh thu và tổng lợi nhuận cao hơn.
- Phương hướng thứ hai là duy trỡ quy mụ kết quả sản xuất kinh doanh đó đạt được khụng bị giảm sỳt, phấn đấu giảm bớt vốn cố định. Phương hướng này thực hiện khi xuất hiện những tài sản cố định kộm hiệu quả kinh tế mà vẫn tồn tại trong cỏc dõy chuyền sản xuất của doanh nghiệp.
- Phương hướng thứ ba là tăng cường đầu tư thờm về tài sản cố định song phải đảm bảo tớnh toỏn chớnh xỏc và tổ chức thực hiện tốt cỏc phương ỏn đầu tư
tăng thờm để sao cho tốc độ tăng kết quả sản xuất kinh doanh cao hơn tốc độ tăng vốn đầu tư.
Với những thụng tin trờn Giỏm đốc Cụng ty đó ra quyết định để nõng cao hiệu quả quản lý, sử dụng tài sản cố định – vốn cố định cho Cụng ty như sau:
1. Đẩy mạnh đổi mới cải tiến và lựa chọn cụng nghệ, nõng cao cụng suất sử dụng mỏy múc trong quỏ trỡnh sản xuất, đảm bảo tốt chất lượng sản phẩm, cải thiện điều kiện lao động.
2. Thay thế những tài sản cố định cũ kỹ đó hết thời gian sử dụng nhưng cũng cần tận dụng tối đa những tài sản cố định đó khấu hao hết để giảm chi phớ sản xuất.
- Mua thờm 2 mỏy 1 kim điện tử trị giỏ 22358688đ/cỏi, 3 mỏy trần đố trị giỏ 18500000đ/cỏi.
- Mua thờm 1 lũ hơi nước để phục vụ cho phõn xưởng là của cụng ty.
3. Cụng tỏc quản lý tài sản: Đổi mới cụng nghệ, mỏy múc trang thiết bị đi đụi với việc quản lý chặt chẽ đảm bảo nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định, tăng tuổi thọ, giảm cỏc chi phớ sửa chữa đồng thời cụng tỏc trớch khấu hao cần được thực hiện một cỏch nghiờm tỳc để sử dụng hiệu quả nguồn vốn cú được từ việc trớch khấu hao. Ban hành nội quy mới phự hợp với tỡnh hỡnh kinh doanh hiện tại tăng cường tớnh kỷ luật đảm bảo sản xuất kinh doanh cú hiệu quả.
* Phương hướng phỏt triển của Cụng ty trong tương lai
Sau hai năm đi vào hoạt động Cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu to lớn, cỏc nguồn lực của Cụng ty cũng được gia tăng đỏng kể, cơ sở vật chất kỹ thuật, trỡnh độ tay nghề của đội ngũ lao động đó từng bước được nõng cao và ngày càng hoàn thiện hơn. Với những thành tựu đó đạt được, tập thể lónh đạo và cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty khụng ngừng phấn đấu, tăng năng suất, tiết kiệm chi phớ giỏ thành, đổi mới trang thiết bị kỹ thuật, cải tiến mẫu mó và chất lượng hàng hoỏ. Trong những năm tới Cụng ty cú thể đầu tư nhiều trang thiết bị hiện đại hơn để phục vụ cho cụng tỏc kinh doanh.
Qua quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh Cụng ty thấy rằng nhu cầu thị trường cũn rất lớn, khả năng khai thỏc khỏch hàng và cung cấp hàng cũn rất nhiều hứa hẹn. Trong những năm qua Cụng ty cú nhiều khả năng chuyờn mụn, nghiệp vụ, sản phẩm của Cụng ty đó nhận được sự đỏnh giỏ cao của khỏch hàng. Đồng thời Cụng ty cũng cú đủ điều kiện về tài chớnh để đầu tư phỏt triển. Trờn cơ sở nhu cầu của thị trường, Cụng ty đó tớnh toỏn khả năng sản xuất buụn bỏn hàng hoỏ của doanh nghiệp và cỏc chi phớ sản xuất tương ứng, để đưa ra quyết định cú nờn đầu tư mở rộng phõn xưởng để sản xuất thờm sản xuất mới hay khụng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
KếT LUậN
Một vấn đề đó chớn muồi và đó được đạt ra, song quyết định đưa ra cú được thực hiện hay khụng cũn phụ thuộc vào động cơ và bản lĩnh của ban lónh đạo doanh nghiệp. Làm thế nào để đưa ra một quyết định chớnh xỏc trong kinh doanh, đú là một vấn đề khụng đơn giản đũi hỏi cỏc nhà quản trị kinh doanh cú một quỏ trỡnh nghiờn cứu cụng phu và bài bản. Sự thiếu chuẩn xỏc, thiếu đồng bộ hay bất hợp lý của hệ thống phỏp luật Nhà nước, mõu thuẫn giữa tham vọng và khả năng cú hạn, sự biến động hàng ngày của thị trường …Tất cả những khú khăn đú đũi hỏi ban lónh đạo doanh nghiệp phải cú nghị lực mới ra quyết định kịp thời và cú hiệu quả.
Trờn đõy là cỏc vấn đề liờn quan đến cụng tỏc dự đoỏn thụng tin và ra quyết định của Cụng ty TNHH May và Thời trang Tõn Việt. Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế ngày càng gia tăng, Công ty đó tận dụng những tiềm năng, mạnh dạn đổi mới kỹ thuật cụng nghệ hiện cú để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của
tỏc sản xuất kinh doanh cú hiệu quả. Mặc dự cũn gặp nhiều khú khăn nhưng Ban lónh đạo và tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty khụng ngừng phấn đấu làm việc, nghiờn cứu để đưa ra những quyết định sỏng suốt, đỳng đắn, chớnh xỏc và kịp thời trong từng giai đoạn phỏt triển giỳp Cụng ty vượt qua khú khăn, nắm bắt cơ hội đưa Cụng ty ngày một lớn mạnh, tạo được uy tớn với bạn hàng, thị phần ngày càng mở rộng đem lại doanh thu, lợi nhuận cao, đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn ngày càng ổn định và nõng cao rừ rệt. Qua phõn tớch, nghiờn cứu cụng tỏc dự đoỏn thụng tin và ra quyết định tại Cụng ty TNHH May và Thời trang Tõn Việt cú thể thấy bờn cạnh những kết quả tớch cực đó đạt được, vẫn cũn tồn tại một số hạn chế nhất định cần được tiếp tục nghiờn cứu và giải quyết.
Mặc dự đó cú nhiều cố gắng, song do khả năng phõn tớch và trỡnh độ nhận thức cũn hạn chế nờn bài viết của em chắc chắn cũn nhiều thiếu sút. Em rất mong được sự đúng gúp ý kiến của cỏc thầy cụ để bài viết cú thể hoàn thiện hơn.