Chiến lược Marketing và kế hoạch bán hàng

Một phần của tài liệu lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đại việt và biện pháp nâng cao công tác lập kế hoạch (Trang 34 - 35)

3.1.2.1 Chiến lược giá cả

Trên cơ sở phân tích nhu cầu của khách hàng, tình hình cạnh tranh và lợi ích mà sản phẩm mang lại, công ty sẽ ra quyết định về giá.

Qua những mức giá mà công ty đưa ra để tham khảo và thăm dò khách hàng thì: 73,95% khách hàng đồng ý với mức giá là từ 75.000 VND – 80.000 VND 20,05% không đồng ý và yêu cầu mức giá khác. Sau khi tổng hợp tất cả chi phí và thăm dò khách hàng thì công ty Đại Việt đã thống nhất ở mức giá là từ 75.000 -80.000 VND. Và sau đó công ty sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa và cho ra mức giá bán là 80.000VND.

3.1.2.2 Chiến lược phân phối

Vì đây là sản phẩm quần áo thời trang dành cho giới trẻ từ 16 – 30 tuổi, trên thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh nên công ty đã tổ chức hệ thống phân phối rộng khắp. Công ty đã mở 3 cửa hàng ở Hải Phòng,Hà Nội, Đà Nẵng để phân phối sản phẩm do công ty sản xuất ra. Các cửa hàng này đều nằm ở những con đường chính trên địa bàn 3 thành phố. Bên cạnh đó, công ty còn lựa chọn hệ thống siêu thị Big C – là một tập đoàn bán lẻ mạnh nhất ở Việt Nam để phân phối sản phẩm của mình.

3.1.2.3 Chiến lược quảng cáo

Quảng cáo là khâu đặc biệt quan trọng, nó giúp người tiêu dùng biết đến sản phẩm. Vì vậy công ty đặc biệt chú trọng đến quảng cáo. Đây là sản phẩm có sức cạnh tranh cao trên thị trường về kiểu dáng, mẫu mã và chất lượng sản phẩm. Vì vậy để khách hàng biết đến và lựa chọn sản phẩm của mình, công ty Đại Việt đã lựa chọn những phương thức quảng cáo như sau:

- Quảng cáo trên các tạp chí, báo. - Quảng cáo trên truyền hình. - Quảng cáo qua các banner.

Kèm theo là các chương trình khuyến mãi. khuyến mại…

Một phần của tài liệu lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đại việt và biện pháp nâng cao công tác lập kế hoạch (Trang 34 - 35)