Thuyết minh sơ đồ dây chuyền :
B ớc 1 :Từ các kim loại màu, sắt thép đ… ợc đa vào phân xởng rèn, dập để tạo phôi sản phẩm bao gồm các bớc sau:
Cắt đoạn sản phẩm, rèn sơ bộ trên búa máy 75 – 150 tấn.
Dập hình sản phẩm trên máy dập 160 - 250 - 340 tấn.
Dập cắt Bavia trên máy dập 100 – 125 tấn.
Nắn thẳng trên máy 63 tấn.
ủ non phôi phẩm trên lò X75 sau đó làm sạch phôi và nhập kho bán thành phẩm.
B ớc 2 : Chuyển phôi từ kho bán thành phẩm xuống phân xởng cơ khí để tiến hành các bớc: khoan, tiện, phay , mài rồi nhập kho bán thành phẩm.
B ớc 3 : Bán thành phẩm ở phân xởng cơ khí đợc chuyển xuống phân xởng mạ để đánh bóng, nhuộm, trang trí bề mặt sản phẩm để bảo vệ độ bền và làm đẹp sản phẩm.
B ớc 4 : Sản phẩm đợc chuyển sang phân xởng lắp ráp hoàn chỉnh sau đó nhậm kho thành phẩm.
• Đặc điểm về máy móc , trang thiết bị:
Máy móc, trang thiết bị của công ty hầu hết đợc nhập từ những nớc phát triển, nó đã tạo điều kiện cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và sản xuất không ngừng đợc mở rộng cả về số lợng lẫn chất lợng so với những năm trớc đây. Tuy nhiên do một số máy móc đợc sản xuất cách đây khá lâu ,hao mòn lớn (cả hao mòn hữu hình lẫn hao mòn vô hình) điều đó dẫn đến khả năng làm việc của chúng bị hạn chế, năng suất không cao. Đây là một thách thức lớn đối với công ty bởi muốn đổi mới thiết bị đòi hỏi một nguồn vốn tơng đối lớn, do vậy làm ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng và giá thành sản phẩm của công ty.
Cụ thể đợc thể hiện qua bản số liệu thống kê sau:
Bảng : Số l ợng máy móc, trang thiết bị của công ty.
Stt Loại máy Số lợng Năm sản
xuất Nớc sản xuất
1 Máy khoan 5 1969 Hungari
2 Máy tiện 10 1970 Liên xô
3 Máy dập 6 1972 Ba lan
4 Máy phay 2 1972 Liên xô
5 Máy tiện 6 1972 Tiệp khắc
6 Máy bào 1 1974 Liên xô
7 Máy búa 3 1975 Tiệp khắc
8 Máy khoan 4 1976 Liên xô
9 Máy dập 5 1980 Việt Nam
10 Máy mài 10 1982 Ba lan
11 Máy mài 9 1983 Ba lan
13 Máy phay 7 1989 Ba lan 14 Máy dập trục khuỷu 20 tấn 5 1990 Nhật Bản 15 Máy dập trục khuỷu 45 tấn 1 1990 Việt Nam
16 Dây truyền mạ 1 1992 Việt Nam
17 Lò tần sóng 1 1992 Liên xô
18 Máy phun bi 1 1992 Ba lan
19 Máy dập trục khuỷu 160 tấn
1 1992 Trung Quốc
20 Máy ca 2 1994 Ba Lan
21 Máy mạ Inox 1 1995 Đài Loan
22 Máy hàn Inox 1 1995 Nhật Bản
23 Máy cán thép 1 1995 Liên xô
24 Máy hàn điểm 3 1995 Việt Nam
25 Máy cán ren 1 1996 Đài loan
26 Máy hàn dây AR 1 1996 Nhật Bản
27 Máy hàn dây Co2 1 1996 Nhật Bản
28 Máy nén khí 1 1996 Nhật Bản
(Nguồn: Phòng Kỹ thuật)
+ Về mặt Nguyên vật liệu đã đảm bảo tơng đối tốt nhu cầu góp phần đáng kể trong việc thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, là một trong những nhân tố tích cực góp phần làm tiền lơng thực tế của từng cán bộ công nhân viên,cũng nh quỹ lơng của toàn công ty tăng lên.
+ Về yếu tố lao động: Lao động ở công ty đợc phân bố hợp lý theo từng chức năng bộ phận, từng tính chất công việc đảm bảo việc đan xen, hỗ trợ hợp lý từ lao động phổ thông đến công nhân kỹ thuật đến cán bộ quản lý lên cũng thuận lợi cho công tác tính và chi trả lơng góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Tuy nhiên một mặt lao động của công ty chủ yếu là công nhân kỹ thuật lành nghề chiếm hơn 45% tổng số lao động là nhân tố tích cực mang lại những thành công nhất định cho công ty trong vài năm gần đây đóng góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển làm thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng tăng. Mặt khác thì lao động quản lý của công ty ở trình độ cao cha nhiều sẽ là một trở ngại trong việc phát triển của công ty trong tơng lai và đặc biệt là lao động phổ thông chiếm một tỷ lệ tơng đối cao hàng năm vào khoảng hơn 30% là nhân tố kìm hãm sự phát triển của công ty, làm giảm sức cạnh tranh so với các doanh nghiệp cùng ngành khác, làm giảm tiền lơng thực tế của mỗi ngời do đó công ty nên giảm bớt số lợng đội ngũ lao động này.
+ Về yếu tố máy móc, trang thiết bị kỹ thuật:
Hầu hết máy móc trang thiết bị của công ty đều đợc nhập khẩu từ các nớc công nghiệp phát triển, tuy nhiên rất nhiều máy móc của công ty đã lạc hậu và có sự hao hòn hữu hình và vô hình tơng đối lớn điều này có ảnh h- ởng rất lớn đến sự phát triển của công ty trong tơng lai, làm giảm đáng kể thu nhập thực tế của ngời lao động cho nên công ty nên từng bớc thay thế những loại máy móc trang thiết bị lạc hậu này góp phần làm tăng thu nhập của ngời lao động cũng nh tăng sự cạnh tranh so với các đối thủ cùng ngành khác.