VI. Hoàn thiện công tác chi trả lơng ở Công ty Xi măng Bút Sơn.
1. Chi trả lơng cho cán bộ quản lý của công ty.
Việc chi trả lơng cho cán bộ quản lý của công ty còn mang tính bình quân cha gắn với kết quả sản xuất xi măng kinh doanh của công ty. Điều này không khuyến khích các cán bộ quản lý. Vì vậy, theo tôi cần xây dựng phơng pháp trả lơng đối với khối gián tiếp gắn với kết quả sản xuất xi măng kinh doanh đó là trả lơng theo sản phẩm.
Mỗi sởng sản xuất công ty trích lại x% giá trị sởng sản xuất và quỹ lơng hàng tháng trích ra y% giá trị nghiệm thu và quỹ lơng của công ty đợc chia làm hai phần.
Qql = Qcbql + Q sp Trong đó:
Qql: Tổng quỹ lơng của khối gián tiếp. Qcbql: Quỹ lơng cấp bậc
Q sp: Quỹ lơng sản phẩm.
Để trả lơng cho cán bộ quản lý tiến hành theo các bớc sau:
- Tính lơng cấp bậc theo từng ngời
- Xác định quỹ lơng của tháng.
- Tính các khoản phụ cấp.
- Tính tổng tiền lơng khoán của công ty sau khi đã trừ đi phần phụ cấp.
- Lơng theo thời gian (tính cho tháng có ngày lễ tết) Đơn giá theo thời gian ngày = Lơng cấp bậc / 26
Mỗi ngời có lơng cấp bậc khác nhau thì đơn giá khác nhau. Xác định hệ số quy đổi (k).
Tính tổng lơng hàng tháng mỗi ngời = Lơng cấp bậc x k1 + lơng thời gian (nếu có ngày lễ tết) + phụ cấp (nếu có).
Công ty căn cứ vào nhiều chỉ tiêu nh: Thu nhập bình quân của mỗi công nhân viên, doanh thu... để điều chỉnh k1 sao cho hợp lý.
Công ty có thể chọn k1 <=2.
Trờng hợp k >2 công ty chỉ lấy k1 = 2 phần còn lại công ty đa vào khoản thởng hoặc bù cho tiền lơng tháng sau.
Nếu k<= 2 thì k1 = k.
Ví dụ : Tháng 1 năm 2000 nghiệm thu sởng sản xuất , giá trị sởng sản xuất là
1 tỷ đồng, nh vậy tiền lơng thangs một công ty trích ra từ quỹ giữ lại là 1,5% x 1 tỷ =15 triệu .
Lơng cấp bậc của cônh nhân viên trên phòng căn cứ vào thang bảng l- ơng của nhà nớc.
Ví dụ : - Giám đốc hệ số 4,98 ⇒ mức lơng = 4,98 x TL min. - Phó giám đốc hệ số 4,6 ⇒ mức lơng = 4,6 x TL min Trong đó TL min là tiền lơng tối thiểu do nhà nớc quy định.
Quản Trị Doanh Nghiệp 63
Tổng lơng tháng của công ty (đã trừ phụ cấp) k =
Các khoản phụ cấp :
- Phụ cấp lu động = 0,2 x TLmin.
- Phụ cấp trởng phòng = 0,2 x TLmin.
Giả sử tháng 1/2000 các khoản phụ cấp giải thích là 1tr.đ. Tiền lơng sau khi đã trừ phụ cấp là 14 tr.đ . Tổng tiền lơng phụ cấp tính theo bảng tiền lơng của nhà nớc là 6364000 đ.
Hệ số quy đổi k là:
Vì k>2 nên lấy k=2.
Phần còn lại để vào tiền lơng cho tháng sau(hoặc trả vào đợt khác theo tính chất thởng).
Tiền lĩnh tháng1 = tiền lơng cấp bậc x 2 + lơng thời gian +phụ cấp (nếu có).
Ví dụ : Tính lơng của phòng tổ chức tháng 1/2000
Quản Trị Doanh Nghiệp 64
14.000.000 k =
Biểu 11: bảng lơng trách nhiệm cán bộ Họ và tên Chức danh Hệ số Lơng cấp bậc Lơng sản phẩm Lơng Tg Phụ cấp Tổng cộng ngày công Tiền Ngày công Tiền lu động L nhã đạo
Nguyễn Hữu Lợi TP 3,48 501120 22 848056 5 96370 42000 42000 1491746
Phạm Hồng Sơn PP 3,48 501120 20 770960 5 96370 42000 31500 1441950
Cù Xuân Chế NV 2,55 367200 21 593166 5 70615 42000 1072981
Lê Văn Chi LXe 2,98 429120 20 660184 5 82523 42000 1213827
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Diễn giải:
Đơn giá với cán bộ Nguyên Hữu Lợi. ĐG = 501.120/ 26 = 19.274 Lơng thời gian = 19.274 x 96.370 đ
Lơng sản phẩm = 19.274 x 22 x 2 = 848.056 Phụ cấp lu động = 0,2 x 210.000 = 42.000 Phụ cấp trách nhiệm = 0,2 x 210.000 = 42.000
Tổng thu nhập trong tháng của cán bộ Nguyễn Hữu Lợi là : 501.120 + 96.370 + 848.056 + 42.000 + 42.000 = 1.971.746 đ
Nh vậy theo cách trả lơng này sẽ kích thích mọi ngời lao động hăng say hơn và có trách nhiệm với công việc hơn.