Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là việc làm rất quan trọng và cần thiết của mỗi doanh nghiệp, đảm bảo uy tín và vị thế của mình trên thị trờng. Hiện nay XN có bộ phận nghiệm thu sản phẩm và phân loại sản phẩm.
3 Các hình thức trả lơng theo sản phẩm tại XNVDTXH
XN trả lơng sản phẩm ngời lao động gắn với kết quả của ngời lao động với thu nhập của họ. Trả lơng theo sản phẩm với một hình thức hợp lý không những đảm bảo công bằng cho ngời lao động mà còn khuyến khích họ nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất lao động. Chính vì vậy XNVDTXH đã lựa chọn 2 chế
-Trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân. -Trả lơng sản phẩm tập thể.
Các chế độ này đợc áp dụng dựa trên chế độ tiền lơng của nhà nớc quy định.
a.Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân áp dụng cho ngời lao động làm việc ở những bộ phận mà quá trình lao động có thể định mức đợc, sản phẩm làm ra có thể nghiệm thu một cách riêng biệt.
Cụ thể Xí nghiệp áp dụng trả lơng theo sản phẩm trực tiếp đối với cán bộ lãnh đạo nh sau:
Quỹ lơng sản phẩm tính nh sau: QLi=Q ì ĐG
Trong đó:
ĐG: đơn giá sản phẩm Q: số lợng sản phẩm
QLi: quỹ lơng sản phẩm của công nhân thứ i
Với ĐG=L/Q=tiền lơng theo cấp bậc công nhân /mức sản lợng
Biểu9 Cách tính đơn giá
danh 1.Nguyễn Văn Minh 2.Trần văn Quang 3.Nguyễn Trọng Pha 4.Đỗ Văn Toàn 5.Nguyễn Thanh Hải 6.Nguyễn Văn Bền PPVT TPVT PGĐ PTC PPTC GĐ 2080 1898 2250 1600 1900 2100 536800 456070 584780 478432 486730 554780 258 240 260 299 256 264
"Nguồn theo số liệu phòng kế toán"
MSL tháng=MSL ngàyì20 TLCBCNBQ=TLCBCNìSCN ĐG=TLCBCNBQ/MSL tháng
Khi đó TL =SLSPìĐG sp và thu nhập của công nhân là TL trên cộng với các khoản phụ cấp.
Hiện tại XN có khoản phụ cấp nh tiền ăn tra, tiền trách nhiệm, tiền thởng. Do áp dụng chế độ trả lơng sản phẩm lên công nhân rất chú trọng đến các khoản phụ cấp, tiền thởng để khuyến khích công nhân không những hoàn thành tốt mọi yều cầu đề ra mà còn bảo vệ đợc máy móc thiết bị. Ngoài ra đối với GĐ, phó GĐ thêm 0,3 tiền lơng tối thiểu, trởng phòng, phó phòng thêm 0,2 TL tối thiểu. XN đạt hiệu quả cho thêm tiền lơng trách nhiệm cho quản đốc , trởng phòng 150.000đ, phó phòng 50.000đ, GĐ 300.000đ, phó GĐ200.000đ. tiền thởng bình quân mỗi công nhân 150.000 /tháng. Bên cạnh đó sinh nhật mỗi ngời đợc tặng 250.000đ. Đây là khoản
tiền khuyến khích ngời lao động , động viên tinh thần làm cho họ tích cực trong công việc, thêm lòng yêu nghề và tận tình với công việc.
Khoản phụ cấp này phải tính đến hiệu quả sản xuất của XN. Song việc áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đã gắn kết quả lao động voứi thu nhập một cách chặt chẽ, thể hiện sự công bằng bình đẳng giữa ngời lao động, mang lại sự sòng phẳng rõ ràng trong quá trình lao động và thanh toán. Điều đó là động lực rất lớn thúc đẩy ngời lao động làm việc hăng say nhiệt tình, tích cực phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động. Do đó, tiền lơng , thu nhập bình quân của từng công nhân không ngừng tăng lên.
Tuy nhiên chế độ trả lơng này vẫn còn một số hạn chế nh công nhân chạy theo sản phẩm, không chú trọng đến bảo vệ máy móc, chất lợng của công việc không quan tâm đến đồng nghiệp.
Chính vì vậy bên cạnh việc trả lơng theo đơn giá sản phẩm XN nên áp dụng một số chỉ tiêu nh thởng cho công nhân làm việc đạt chất lợng cao thởng cho công nhân có phát minh sáng chế kinh nghiệm.
b.Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể
Đây là chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể áp dụng cho bộ phận khó định mức cho từng ngời, công nhân sản xuất theo dây truyền
Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể áp dụng ở các trạm.
Đơn giá tiền lơng đợc xác định nh sau: ĐG=L/Q
Trong đó :
L:tổng tiền lơng cấp bậc của công nhân viên Q: mức sản lợng
Cách chia lơng cho từng thành viên trong phòng đợc tính nh sau: -Quy định 1 ngày công 1 điểm , nếu đủ 20 ngày là 20 điểm
-Quy định điểm trách nhiệm tối đa là 30 điểm, nếu ai đi làm không đầy đủ, thiếu nhiệt tình sẽ bị trừ điểm (bình chọn) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Điểm kỹ thuật đợc quy định.
Bậc1/6 là 30 điểm mỗi bậc cách nhau 5 điểm Bậc 1/7 là 25 điểm mỗi cách nhau là 5 điểm
Cách chia lơng cho từng công nhân ở trạm, theo quy định trên và tính tổng số điểm cho mỗi ngời. Sau đó dựa vào số lợng của cả trạm làm đợc nhân với đơn giá ta đợc số lơng của cả trạm
Tiền lơng chia cho tổng số điểm của cả trạm ta tính đợc mỗi điểm. Sau đó lấy tiền lơng của mỗi điểm nhân với đơn giá ta đợc tiền lơng của mỗi ngời.
Cụ thể :
Công nhân Ngày công Điểm trách nhiệm Điểm kỹ thuật ∑
A 20 30 45 95
B 19 25 30 74
∑ 77 109 148 334 Nếu quy định 732 công việc trong 1 tháng với 1 phòng và đơn giá =3000đ/1cv Khi đó tiền lơng của 1 công =(732ì3000)/334=6574,8đ
Tiền lơng của công nhân trong trạm
Tên công nhân (1) Số công việc (2) TL1 công(đồng) (3) ∑TL=(2ì3)(đồng) A B C D 7 9 10 12 6574,8 6574,8 6574,8 6574,8 46023,6 59173,2 6574,8 77697,6
Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể không công bằng nh chế độ trả lơng sản phẩm cá nhân
Bởi vì:
Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể này làm cho thành viên trong tổ ỷ lại lẫn nhau, cha phát huy hết khả năng của mình, làm cho việc phân chia tiền lơng cho mỗi ngời trong trạm gặp khó khăn
Tóm lại: XNVDTXH đã áp dụng 2 chế độ trả lơng theo sản phẩm theo tính chất nhất định của công việc. Nhìn chung thì chế độ trả lơng theo sản phẩm đã gắn đ- ợc kết quả lao động với tiền lơng của ngời lao động, làm cho mọi ngời phấn khởi tự tin, tích cực nâng cao năng suất lao động, làm cho hiệu quả hoạt động của XN không ngừng phát triển. Song bên cạnh đó, mỗi chế độ trả lơng đều có mặt trái của nó cần đợc khắc phục nh chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân làm cho công nhân chạy theo sản phẩm, không có tinh thần tập thể giúp đỡ lẫn nhau. Nhng
chế độ trả lơng sản phẩm tập thể phát huy đợc tinh thần tập thể giúp đỡ đùm bọc nhau lẫn nhau nhng lai phát sinh tính lời nhát ỷ lại của kẻ có cơ hội.
Chính vì vậy XNVDTXH cần phải có biện pháp cụ thể nhằm phát huy những mặt tích cực của mỗi chế độ trả lơng trên đồng thời đa ra những biện pháp thích hợp, khắc phục kịp thời những nhợc điểm mà các chế độ trả lơng trên gây ra nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm của XN cũng nh uy tín của công nhân, thu nhập của công nhân trong XN
4.Hiệu quả của việc trả lơng lao động theo sản phẩm XNVDTX. Tỷ trọng công nhân làm lơng sản phẩm chiếm 87,3% công nhân làm lơng theo thời gian, nhng nó mang lại hiệu quả tơng đối. Nhìn chung năng suất lao động không ngừng đợc nâng cao, chất lợng sản phẩm đảm bảo XN luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch giao, thu nhập của cán bộ công nhân viên ổn điịnh. Công nhân cảm thấy tiền lơng mình nhận đợc rất thoả đáng so với sức lao động họ bỏ ra, điều đó làm cho họ càng thêm yêu nghề và gắn bó với Xí Nghiệp
a. Về hiệu quả sản xuất:
Do áp dụng hình thức trả lơng hợp lý, ngời lao động làm việc nhiệt tình tận tâm làm giá trị sản phẩm tăng lên, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng lên. Điều này thể hiện ở bảng sau.
Biểu 10 Hiệu quả sản xuất Chỉ tiêu 1988 1999 2000 So sánh (%) 99/9 8 00/8 8 00/9 9 GTTSLCN(tỷ) TNBQ/cn/t(đ) 2231 746 2246 750 2325 809 100, 6 100, 5 104, 2 108, 4 103, 5 107, 8 "Nguồn phòng tổ chức hành chính tổng hợp"
Nhìn vào bảng trên ta thấy giá trị tổng sản lợng qua các năm không ngừng tăng lên làm cho năng suất lao động cũng tăng lên, thu nhập của cán bộ công nhân viên cũng tăng lên.
b, Về sản phẩm của xí nghiệp:
Do hình thức trả lơng sản phẩm hợp lý, ngời lao động làm việc ngời lao động làm việc tận tâm làm cho giá trị sản phẩm tăng lên. Đặc biệt quý1 năm 2001 tổng doanh thu vận tải của xí nghiệp đạt 12.50 tỷ đồng so với năm 1999 tăng 2,4%. Vận tải đạt 7,42 triệu tấn xếp hàng hoá và 1,899 tỷ tấn km so với năm 1999 tăng 21% về tấn xếp và tăng 36% về tấn km
Xí nghiệp cung cấp đầy đủ đầu xe vận dụng tốt, phục vụ hết các chuyến tàu theo kế hoạch .Xí nghiệp cũng đã đầu t vốn để mua sắm, thay thế và sửa chữa một số máy móc thiết bị cũ và lạc hậu