III. Tình hình trả lơng ở công ty gạch ốp lát Hà nội.
3. Các chế độ tiền lơng theo sản phẩm:
3.3. Trả lơng theo sản phẩm cho công nhân bổ trợ:
Hình thức này áp dụng cho công nhân bổ trợ làm tại công ty. Công nhân sửa chữa máy, công nhân điện, hơi nớc... tức là công nhân không trực tiếp làm ra sản phẩm.
Công thức tính lơng cho công nhân bổ trợ nh sau:
Đơn giá TL của CNBT cho m2 sản phẩm = Định mức thời gian CNBT tính cho 1m2 SP
x Đơn giá đầy đủ giờ của CNBT x
Sản lợng thực hiện x
KTLCNSX
Trong đó:
KTLCNSX: Hệ số hoàn thành quỹ lơng của công nhân sản xuất.
Định mức thời gian của CNBT tính cho
1m2 SP =
Sản lợng của CNBT
theo định biên x Thời gian chế độ năm (tháng)
Công suất kế hoạch giao hàng năm
Ví dụ: Tổ cơ khí sửa chữa gồm 5 ngời có kế hoạch sản xuất với công suất là 2.500.000m2 sản phẩm /năm với đơn giá đầy đủ của CNBT tính 1900 (đồng)/ ĐVT.
Định mức thời gian tính cho 1m2 sp = = 0,0049 (h/1m2 sp) 2.500.000
Trong tháng sản lợng thực hiện đợc là 240.000m2 sản phẩm (ví dụ tháng 9/2000); K= 1,5
Theo công thức ta có:
Tổng tiền lơng của tổ= 0,0049x240.000x1900x1,5=3.351.600(đồng) Năm công nhân làm việc trong 26 ngày, lơng của một CNBT tháng 9/2000 là:
3.351.600
= 670.920 (đồng) 5
Nếu nh có một công nhân làm 24 ngày công thì lơng thực lĩnh của công nhân đó là:
670.920 x 24
= 618.757 (đồng) 26
Tơng tự tính cho CNBT toàn Công ty.
Tóm lại: Qua 3 hình thức trả lơng sản phẩm trên tôi thấy Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cho công nhân là rất hợp lý, nó phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của một doanh nghiệp sản xuất. Công nhân làm đợc nhiều sản phẩm thì đợc hởng lơng nhiều, ngợc lại làm đợc ít sản phẩm thì đợc hởng lơng ít. Cách trả lơng này rất công bằng và đợc toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty ủng hộ và thực hiện. Kết quả hoàn thành kế hoạch sản xuất của công nhân phụ thuộc chính vào tay nghề và năng lực của họ. Do đó, toàn thể công nhân viên trong Công ty ra sức phấn đấu thi đua trong sản xuất. Công ty cũng thờng xuyên bồi dỡng và đào tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân, khen thởng kịp thời những công nhân viên làm tăng ca, làm thêm giờ, làm vợt mức kế hoạch... nhằm khuyến khích động viên
tinh thần và vật chất cho công nhân viên để từ đó họ nâng cao trách nhiệm, thấy rằng lợi ích của Công ty cũng chính là lợi ích của họ, khiến họ hăng say lao động tạo ra nhiều sản phẩm với năng suất và chất lợng cao hơn, góp phần làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.
Tuy nhiên trong hình thức trả lơng theo tập thể còn có một số nhợc điểm sau:
Nếu nh ở hình thức trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân là ai làm nhiều hởng nhiều, ai làm ít hởng ít. Còn ở hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể, mức đơn giá chung cho cả công đoạn lấy hệ số cấp bậc bình quân là 6 ( HSC = 3,23 ) để xây dựng đơn giá chung là cha thực sự công bằng. Bởi lẽ trong cả tổ có ngời tay nghề chỉ ở bậc 3, 4, 5 cũng đợc hởng lơng nh những ngời bậc 6,7 vì tiền lơng đợc chia ngang nhau. Chính
vì vậy mà hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể mà Công ty đang áp dụng đã có một số công nhân không đồng tình vì trả lơng cho họ không đúng với tay nghề của họ.
Để khắc phục nhợc điểm này, tôi xin nêu một số ý kiến của mình để hoàn thiện hơn hình thức trả lơng này tại Công ty ở chơng III của luận văn này.