- Cỏch thức sử dụng thụng tin: Trước hết là phải xỏc thực thụng tin, sau đú phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp Bước tiếp theo là xem xột
1.3.2Bài học kinh nghiệm cho cỏc ngõn hàng thương mại Việt Nam trong việc quản lý rủi ro tớn dụng
trong việc quản lý rủi ro tớn dụng
Qua kinh nghiệm quản lý rủi ro của một số nước ở trờn đó đem lại một số bài học kinh nghiệm cho cỏc NHTM Việt Nam như sau:
Thứ nhất, phõn quyền phỏn quyết tớn dụng.
NHTM cần chỳ ý hơn đến việc phõn quyền và kiểm soỏt việc phõn quyền phỏn quyết trong cho vay để cú thể giải quyết nhanh trong cho vay, tăng trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ tớn dụng trong cho vay. Cú thể kết hợp việc phõn quyền những hạn mức tớn dụng cho cỏc cỏn bộ tớn dụng dựa vào kinh nghiệm cụng tỏc, năng lực, uy tớn của họ để họ cú quyền phỏn quyết tớn dụng, từ đú họ phải chịu trỏch nhiệm và cũng chủ động, sỏng tạo hơn trong cho vay những khoản nằm trong phạm vi của họ.
Thứ hai, cỏc NHTM Việt Nam cần quan tõm hơn nữa đến tớnh chớnh xỏc, đầy đủ, kịp thời của thụng tin tớn dụng. Cỏc NHTM cần phải đào tạo cỏc nhõn viờn của mỡnh khụng chỉ giỏi về chuyờn mụn nghiệp vụ mà cũn là những nhà “săn tin” chuyờn nghiệp để giỳp ngõn hàng cú được đầy đủ cỏc thụng tin cần thiết trong việc quyết định cho vay.
Thứ ba, tiến hành cho điểm khỏch hàng để quyết định cho vay.
Thứ tư, cần chỳ trọng trong cụng tỏc giỏm sỏt cỏc khoản cho vay/khỏch hàng vay để xem khỏch hàng vay cú sử dụng vốn đỳng mục đớch khụng, tỡnh hỡnh tài chớnh khỏch hàng như thế nào.... Một số lớn cỏn bộ tớn dụng ở cỏc NHTM Việt Nam cho rằng giải ngõn, thu nợ là xong mà chưa quan tõm đến khõu kiểm tra, giỏm sỏt khoản cho vay/khỏch hàng vay hoặc là rất lơ là trong việc kiểm tra giỏm sỏt và điều này là rất sai lầm và chớnh là nguyờn nhõn dẫn đến rủi ro tớn dụng.
SVTH: Phạm Thị Hương Giang Lớp: KTPT 47B_QN
Phòng công nghệ thẻ và Ngân hàng
điện tử