Năng lực hoạt đụ̣ng hoạt đụ̣ng kinh doanh

- Nguụ̀n vụ́n uỷ thác đõ̀u tư

2.3 Năng lực hoạt đụ̣ng hoạt đụ̣ng kinh doanh

Hoạt đụ̣ng huy đụ̣ng vụ́n là mụ̣t trong những hoạt đụ̣ng cơ bản nhṍt của mụ̃i ngõn hàng, nó quyờ́t định sự tụ̀n tại của ngõn hàng.

Bảng 1.9:Tình hình huy đụ̣ng vụ́n của Chi nhánh 2007-2008

Đơn vị:tỷ đụ̀ng

Chỉ tiờu 31/12/2007 KH 2008 31/12/2008 %So 2007 % So KH Tụ̉ng

nguụ̀n vụ́n

137.301 394.908 890.179 287.62% 225.41%

(Nguụ̀n:Báo cáo kờ́t quả hoạt đụ̣ng kinh doanh của Ngõn hàng NN&PTNT Thủ đụ)

Đờ́n năm 2008 vờ̀ cơ bản tình hình huy đụ̣ng huy đọng vụ́n của Chi nhánh đã có sự thay đụ̉i theo chiờ̀u hướng tích cực. Tụ̉ng nguụ̀n vụ́n huy đụ̣ng năm 2008 đạt 890.179 tỷ đụ̀ng, tăng 187.62% so với năm 2007, tăng 125.41%

so với kờ́ hoạch năm 2008. Đó là hiợ̀u quả của viợ̀c thực hiợ̀n các chính sách đõ̀u tư nhằm thu hút nguụ̀n vụ́n của Chi nhánh trong năm qua. Chi nhánh đã tích cực áp dụng chính sách lãi suṍt hṍp dõ̃n, các chiờ́n lược tặng quà cho khách hàng khi đờ́n ngõn hàng gửi tiờ́t kiợ̀m, phát huy tụ́i đa các mụ́i quan hợ̀ trong và ngoài ngành đờ̉ thu hút các tụ̉ chức kinh tờ́, các khách hàng lớn giàu tiờ̀m năng tham gia gửi tiờ̀n và thanh toán, tích cực đõ̀u tư tìm kiờ́m, tiờ́p cọ̃n và ứng dụng những dự án lớn trong nước và nước ngoài. Đõy là mụ̣t sự cụ́ gắng lớn của chi nhánh trong bụ́i cảnh các Chi nhánh của các ngõn hàng khác đi vào hoạt đụ̣ng ngày càng nhiờ̀u trờn địa bàn sản

Tuy nhiờn, hiợ̀n tại các NHTM CP, NHNNg và NHLD luụn khụng ngừng phát triờ̉n mạng lưới hoạt đụ̣ng xuụ́ng cả khu vực nụng thụn, đa dạng hoá các sản phõ̉m, cụng nghợ̀ trình đụ̣ quản lý... đờ̉ dành dựt khách hàng, mở rụ̣ng thị phõ̀n, điờ̀u đó sẽ làm cho thị phõ̀n huy đụ̣ng vụ́n của Chi nhánh sẽ bị thu hẹp trong tương lai.

STT Tờn ngõn hàng

1 Ngõn hàng Ngoại thương Viợ̀ Nam-Vietcombank2 Ngõn hàng TMCP Á Chõu – ACB