II tiện ngoài Phương sản xuất
3.1 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Công ty TNHH vận tải Kim Liên là một doanh nghiệp đã trải qua nhiều năm xây dựng và phát triển công ty đã từng bước khắc phục những khó khăn của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cũng như khó khăn đặc thù của doanh nghiệp. Với quy mô ngày càng mở rộng luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ với ngân sách nhà nước. Phương hướng cơ bản của công ty trong thời gian tới là: Tiếp tục hoàn thiện công tác quản lý, không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tăng cường đầu tư phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo cả chiều rộng lần chiều sâu đồng thời mở rộng thì trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.
Hàng năm công ty đều xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh cho năm tới, lấy việc hoàn thành và vượt kế hoạch là mục tiêu phát triển. Mục tiêu tổng quát của công ty trong thời gian tới là: Tiếp tục hoàn thiện công tác quản lý, không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tăng cường đầu tư phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu, đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.
Hàng năm công ty đều xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh cho năm tới, lấy việc hoàn thành vượt kế hoạch là mục tiêu phát triển. Mục tiêu tổng quát của công ty trong thời gian tới là:
- Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, phấn đấu đạt doanh thu 30 tỉ đồng, gỉai quyết đủ việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động, đạt mức 6.5 triệu đồng/người/tháng.
- Khai thác tối đa các nguồn vốn, giảm mức thấp nhất vốn đi vay, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, thu hồi vốn nhanh để tái đầu tư trang thiết bị, bổ sung nâng cao TSCĐ để nhằm mục đích tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.
- Đạo tạo mới và đạo tạo công nhân viên nhằm nâng cao tay nghề và trình độ quản lý để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Đẩy mạnh hơn nữa công tác tiêu thụ sản phẩm dịch vụ.
Để đạt được những mục tiêu đó, vấn đề cốt yếu nhất đó là công ty phải không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Trong những năm tới công ty đề ra phương hướng kế hoạch cụ thể cho tương lai như sau:
● Đầu tư:
Công ty đã xây dựng một mô hình đầu tư để có đủ khả năng cạnh tranh với thị trường, phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh cụ thể.Công ty không chỉ tập trung đầu tư cho các ngành nghề mình đang kinh doanh mà còn mở rộng đầu tư kinh doanh sang các ngành nghề có liên quan.
- Công ty mở rộng quan hệ, công tác tiệp thị phải tập trung công ăn việc làm và tăng doanh thu thường xuyên cho người lao động, nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiền hành đổi mới, tăng cường đầu tư thiết bị, phương tiện vận tải và máy móc hiện đại để nâng cao chất lượng phục vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tăng năng suất lao động và giảm chi phí.
- Chú trọng công tác quảng bá sản phẩm và dịch vụ chất lượng ngày càng cao với giá cả hợp lý để thu hút khách hàng trong và ngoài nước để công ty trở thành một trong những daonh nghiệp vận tải mạnh và uy tín nhất thành phố.
● Tổ chức và đời sống
- Giải quyết các chế độ cho cán bộ công nhân viên đến tuổi sắp về hưu đề nghị hỗ trợ một khoản phụ cấp trợ cấp vừa đủ để an tâ, về hưu.
- Nâng cao trình độ, năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề cho đội ngũ lái xe, sửa chữa. Đặc biệt là đội ngũ sửa chữa cho họ tiếp cận tốt hơn với các quy trình công nghệ hiện đại, tuyển dụng thêm các cán bộ và công nhân trẻ có trình độ, tay nghề cao.
Hoàn thành một số cơ chế thường xuyên thưởng, khuyến mại, hoa hồng phí xứng đáng cho người lao động mỗi khi tạo công ăn việc làm cho công ty, góp phần mang lại hiệu quả kinh tế cho đơn vị.
- Đạo tạo đội ngũ kế cận khi cán bộ công nhân viên về hưu. Như vậy công việc không bị gián đoạn. hiệu quả cao.
- Bổ sung cán bộ công nhân viên cho 2 phòng : phòng tài chính và phòng kinh doanh để đạt được hiệu quả cao nhất.
Tài liệu tham khảo:
