II/ Phương pháp:
2/Sự điều hành, quản lý ở của các đội xây dựng:
a/Về nhân sự :
- Với kỹ sư
Phân việc theo cơng trình. Với cách phân việc như vậy thì mỗi kỹ sư chỉ cần nắm vững cơng trình mình phụ trách, theo dõi được hết tất cả các chi tiết cơng việc. Phân việc theo cách thứ 2 sẽ tránh được cơng tác khơng khớp với yêu cầu với nhau. Nếu ta tiến hành theo cơng tác chuyên mơn hĩa, mỗi kỹ sư chuyên một phần cơng tác thì địi hỏi khả năng tổ chức cao, cĩ sự phối hợp nhịp nhàng, tuy nhiên do cơng trường lớn nhiều cơng tác nên nếu làm như vậy thì địi hỏi một trình độ quản lý mà ít cĩ cơng ty cĩ thể đáp ứng.
- Với cơng nhân
Tiến hành cơng việc theo tổ đội chuyên nghiệp. gồm cĩ các tổ sau: tổ coffa, tổ cốt thép, tổ bê tơng, tổ lao động. Mỗi tổ chỉ làm một cơng việc chuyên nghiệp. Tuy nhiên đơi
khi cĩ thể ghép tổ coffa với tổ bê tơng làm một: dựng coffa xong thì chịu luơn trách nhiệm về đổ bê tơng hoặc ghép tổ cốt thép với tổ coffa. Tuy nhiên hay nhất là tách riêng từng tổ đội chuyên biệt. mỗi tổ đội cĩ một tổ đội trưởng, chịu trách nhiệm chung cho tồn đội.
Tính lương cho các tổ đội chuyên nghiệp theo khối lượng. Tính tốn theo khối lượng nghĩa là tổ đội làm đến đâu hưởng lương đến đây, làm nhanh thì được giao nhiều, hưởng lương nhiều hơn.
Tính theo cách này thì kích thích cơng nhân tăng năng suất lao động nhưng đơi khi cũng chính vì vậy nên cơng nhân làm dối, làm ẩu, do đĩ cần phải giám sát chặt chẽ.
Tính theo ngày cơng nghĩa là mỗi ngày làm việc thì lãnh lương của một ngày.
Tính theo cách thứ hai khơng kích thích được cơng nhân tăng năng suất lao động nhưng cơng việc sẽ được tiến hành tương đối kỹ lưỡng hơn.
- Với những cá nhân khác:
Trong mỗi tổ đội đều cĩ thủ kho coi kho, quản lý việc xuất, nhập các thiết bị, vật liệu trong kho và người đi điểm danh số cơng nhân và cán bộ kỹ thuật trong các tổ đội tham gia lao động trong ngày làm việc đĩ.
Tổ chức nguồn nhân lực phải hợp lý, chặt chẽ tránh xảy ra tình trạng cơng trường thì quá nhiều người, khi thì quá ít người.
Để thuận tiện cho việc quản lý, đáp ứng nhu cầu nhân cơng cần phải lập bảng tiến độ kế hoach, bản tiến độ thực tế, bản yêu cầu nhân lực so sánh cơng việc để bảo đảm luơn đủ người để thi cơng, đơng thời điều hịa nguồn nhân lực khơng quá đơng vào một lúc.
b/Về tài nguyên vật liệu và dụng cụ thi cơng
Cơng ty sẽ cung cấp cho các tổ đội nguyên vật liệu và dụng cụ thi cơng, cĩ biên bản ký nhận giữa người giao và người nhận. Sau đĩ trong đội sẽ phân cơng dụng cụ thi cơng cho các tổ đội chuyên nghiệp. Trong quá trình làm việc, cĩ thể điều chỉnh lượng dụng cụ thi cơng giữa các tổ đội cho nhau.