CÔNG TY CHẾ BIẾN VÁN NHÂN TẠO TRONG THỜI GIAN TỚI 1. Đối với Nhà nước.
- Đề nghị Đảng và Nhà nước có những chính sách phát triẻn và khuyến khích đầu tư hơn nữa đối với những công ty tư nhân nhỏ nhằm phục vụ chiến lược phát triển công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
- Vốn đầu tư cho phát triển công ty yêu cầu lớn, chắc chắn phải trông chờ nhiều vào các nguồn vốn nước ngoài, tự bản thân công ty không đủ sức lo. Vì vậy, Nhà nước cần bảo lãnh việc vay vốn nước ngoài, hỗ trợ tiền đặt cọc đối với việc vay mua sắm thiết bị của các dự án đầu tư.
- Nhà nước tiếp tục có chính sách bảo vệ sản xuất thép trong nước bằng các mức thuế hợp lý, thuế VAT, thuế thu nhập của công ty, thuế nhập khẩu các sản phẩm thép trong khuôn khổ mà các cam kết quốc tế liên quan đến hội nhập cho phép.
- Nhà nước trực tiếp đầu tư xây dựng các cơ sở hạ tầng phục vụ ngành và có chính sách kích câù mạnh mẽ để tăng tiêu thụ sản phẩm trong nước.
- Để đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, đề nghị Nhà nước có các biện pháp hữu hiệu ngăn chặn tình trạng làm hàng giả, hàng kém chất lượng, nhía nhãn mác, chống bán phá giá.
2. Về phía công ty.
- Công ty cần chú trọng đầu tư cho khâu thượng nguồn để cung cấp nguyên liệu, tạo thế chủ động trong việc sản xuất sản phẩm, tránh lệ thuộc một cách tối đa vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài.
-Trong vấn đề lựa chọn thiết bị công nghệ cho sản xuất, công ty cần dựa vào đấu thầu và cần thông qua các tổ chức tư vấn để lựa chọn công nghệ phù hợp, tránh chọn phải các công nghệ đã cũ, lạc hậu, năng suất lao động thấp trong khi giá lại cao, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.
- Công ty cần tăng cường các kênh huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh để mạnh chẳng hạn như tham gia vào thị trường chứng khoán nhằm huy động nguồn vốn nhàn dỗi trong dân và các tổ chức khác.
- Mỗi nhà máy thuộc công ty cần xây dựng cho mình một chiến lược đầu tư dài hạn dựa trên định hướng chung của công ty và đặc trưng riêng của từng nhà máy để phát huy được toàn bộ sức mạnh của mình, tham gia toàn diện vào thị trường, nâng cao sức cạnh tranh góp phần vào sự phát triển chung của công ty.
Tóm lại, để tăng cường sức cạnh tranh trong thời đại nền kinh tế mở hiện nay là hết sức khó khăn, nhưng lại không thể thiếu đối với các doanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp quyết định sự sống còn, sự tồn tại hay không tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Trong xu thế chung này,công ty TNHH sản xuất & thương mại Vạn hoa cần phải nỗ lực hết sức mình để từng bước nâng dần sức cạnh tranh trên thị trường. Để làm được điều này,cùng với sự hỗ trợ của Nhà nước, công ty TNHH Vạn Hoa cần đẩy mạnh đầu tư theo chiều sâu, đầu tư mở rộng nhằm khai thác những tiềm năng sẵn có về cơ sở vật chất, đầu tư đồng bộ cho tất cả các mặt về thiết bị công nghệ, lao động, thị trường...khắc phục dần những yếu kém hiện tại về cơ cấu sản phẩm, quy mô năng lực sản xuất, phương thức cạnh tranh...Chỉ có như thế, công ty chế biến ván nhân tạo mới có thể khẳng định được vị thế cạnh tranh của mình.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các thành phần kinh tế. Các doanh nghiệp trong nước không còn được " Bảo hộ " như trước do đó vấn đề đặt ra với các doanh nghiệp nhà nước nói chung và công ty TNHH Vạn Hoa nói riêng là phải biết cách nâng cao hiệu quả đầu tư trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mình
Trong những năm gần đây hiệu quả vốn đầu tư của công ty đã được nâng lên do công ty đã có những biện pháp hữu ích nhằm tháo gỡ những tồn tại còn vướng mắc mà các doanh nghiệp nhỏ trong nước trước đây thường mắc phải. Trong thời gian được thực tập tại công ty, em đã đi tìm hiểu đánh giá các chỉ tiêu về đầu tư để đề ra một số giải pháp cho vấn đề này. Dựa trên những hiểu biết của em về tình hình thực tế ở công ty kết hợp với kiến thức được học ở trường em đã hoàn thành báo cáo này. Tuy nhiên vấn đề sử dụng vốn đầu tư cho hiệu quả là một vấn đề rất rộng, sự nhận thức của em về vấn đề này còn hạn chế do đó bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự giúp đỡ, góp ý của thầy cô giáo, ban lãnh đạo công ty, phòng kế hoạch, cũng như các phòng ban khác của công ty
Một lần nữa em xin bầy tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo trong trường, đặc biệt là cô giáoTHS. PHAN THU HIỀN đã tận tình hướng dẫn cho em hoàn thành báo cáo này. Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, các cô chú phòng kế hoạch, Công ty TNHH sản xuất& thương mại Vạn Hoa đã tạo điều kiện tốt cho em trong thời gian thực tập tại Công ty.
MỤC LỤC