a) Rủi ro kinh doanh:
- Dalattourist là một doanh nghiệp nhà nước, vốn chủ sở hữu không nhiều; do đó việc đầu tư tài sản cố định ít được doanh nghiệp quan tâm, từ đó sức cạnh tranh trong kinh doanh không cao,… vì vậy trong tương lai gần rủi ro kinh doanh là điều Dalatourist không thể tránh khỏi.
- Trong tình hình lạm phát như hiện nay du lịch sẽ không phải là ưu tiên hàng đầu cho số đông, vì thế sẽ tác động đến doanh thu của ngành du lịch nói chung. Khi đó, rủi ro về sức mua của thị trường sẽ xảy ra. Đối với lĩnh vực du lịch lượng khách sụt giảm dẫn đến sụt giảm doanh thu và sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận kinh doanh.
b) Rủi ro tài chính: Sau khicổ phần hóa, Dalalttourist sẽ không được hưởng những chính sách ưu đãi về vốn vay với lãi suất thấp, mà phải vay với lãi suất thị trường như các DN khác, thì rủi ro kinh doanh khi lãi suất thay đổi là điều khó tránh khỏi.
Kết luận chương 2
Với giá trị tài sản và vốn chủ sở hữu chưa đánh lại thì hiệu quả kinh doanh của Dalatourist rất khả quan và mang lại kết quả rất đáng khích lệ. Tuy nhiên, lượng tiền và tương đương tiền tồn khá cao, vì thế Dalattourist đã đánh mất các cơ hội đầu tư kiếm lời. Sau khi cổ phần hóa thành công Dalattourist cần phải thay đổi chiến lược kinh doanh, giảm chi phí và tiếp tục nghiên cứu đưa các loại hình dịch vụ, du lịch mới vào kinh doanh để thu hút khách du lịch nhằm tăng doanh thu và đạt hiệu quả kinh doanh tốt hơn.
25
CHƯƠNG 3
Định hướng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính tại Công ty Du lịch Lâm Đồng