Sự thành công của tổ chức nào cũng phụ thuộc vào năng lực và sự nhiệt tình, làm việc có trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong đơn vị đó. Vì vậy, việc bồi dưỡng và đào tạo tay nghề cho công nhân viên là một việc không thể không làm đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.
Để thấy được tầm quan trọng của việc sử dụng nguồn nhân lực, Ban Giám đốc Công ty cần phải đưa ra được những chính sách cụ thể, năng lực của người lao động không chỉ được quan tâm ở năng lực chuyên môn chuyên sâu mà còn được chú trọng ở năng lực sáng tạo, làm việc theo nhóm, tổ, kết hợp với hợp tác và thông tin đa chiều để tiếp cận và khai thác tối đa tiềm năng thị trường. Để đảm bảo có được đội ngũ nhân viên theo đúng mục tiêu đã đề ra, Công ty cần lưu ý các vần đề sau:
- Tạo điều kiện thuận lợi về môi trường, cơ sở vật chất để người lao động có thể phát huy tối đa tính sáng tạo và năng lực làm việc của mỗi cá nhân.
- Thực hiện đầy đủ chế độ đãi ngộ, quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động theo đúng quy định của Nhà nước.
- Thường xuyên kiểm tra và đánh giá lại trình độ của nhân viên để từ đó có kế hoạch xây dựng , đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty trong thời gian tới và đạt được mục tiêu đã đề ra. - Tổ chức đào tạo, bổ sung kiến thức và nâng cao trình độ cho toàn bộ nhân viên trong Công ty bằng cách cho tham gia nhiều lớp học về chuyên môn nghiệp vụ.
- Tạo điều kiện về thời gian để khuyến khích cán bộ công nhân viên trong Công ty tự học tập nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ bằng mọi nguồn kinh phí.