Những hạn chế cần khắc phục

Một phần của tài liệu Lý luận chung về văn hóa doanh nghiệp.doc (Trang 70 - 71)

ở Việt Nam thời hội nhập

2.3.2.Những hạn chế cần khắc phục

Nền VHDN ở nớc ta đợc xây dựng trên nền tảng dân trí thấp và phức tạp, môi trờng làm việc có nhiều bất cập, cha có quan niệm đúng đắn về cạnh tranh và hợp tác, làm việc cha có tính chuyên nghiệp, còn bị ảnh hởng bởi các khuynh hớng cực đoan của nền kinh tế bao cấp, cha có sự giao thoa giữa các quan điểm đào tạo cán bộ quản lý do nguồn gốc đào tạo, cha có cơ chế dùng ngời, có sự bất cập trong giáo dục đào tạo nên chất lợng cha cao, ảnh h- ởng của nền sx nông nghiệp nghèo nàn, tàn d phong kiến, bao cấp .…

Tình trạng chủ nghĩa thực dụng, dùng mọi thủ đoạn để đoạt lợi nhuận cao, thậm chí siêu lợi nhuận, bất kể việc làm đó có hại cho ngời khác, các thủ đoạn làm giàu bất chấp tình nghĩa, thậm chí làm giàu trên sự đau khổ của đối

tác, trên sự phá sản của những DN yếu thế. Các doanh nghiệp nớc ta còn cạnh tranh bất hợp pháp, tranh giành thị trờng, đáng phê phán nhất là những thủ đoạn hạ giá, phá giá khi xuất khẩu hàng hoá. Doanh nghiệp ta tham gia hội chợ rất bôi bác, xuất ngoại không chuẩn bị, không có thông tin, không có chủ đích, thờng xuyên say xỉn trong những ngày ở nớc ngoài chắc chắn không thể dẫn đến thành công trong kinh doanh, không cho phép học hỏi thêm những điều hay lẽ phải và cũng không thể đại diện cho văn hoá dân tộc, gây phản cảm nơi đối tác nớc ngoài

Tính minh bạch về thông tin tài chính ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam và công tác kiểm toán, kế toán vẫn còn ở mức độ rất thấp, đây là một trở ngại lớn đối với phát triển kinh tế trong thời kỳ hội nhập bởi những nhà t bản giàu kinh nghiệm không thể không xem “ túi tiền của anh nh thế nào” trớc khi “ hợp tác với anh nh thế nào”.

Nhiều giám đốc còn có nhận thức lệch lạc về VHDN: có ngời muốn tạo ra sự thân tình với nhân viên đã phải dành quỹ thời gian trong ngày để “ đánh phỏm” với nhân viên của mình. Trong hầu hết các DN còn cha coi trọng th tiến cử, giới thiệu của DN cũ, nơi ngời lao động làm việc trớc khi nộp đơn vào chỗ mình. Đây cũng là một nguyên nhân gây nên tâm lý coi thờng lãnh đạo ở các nhân viên Việt Nam.

Một phần của tài liệu Lý luận chung về văn hóa doanh nghiệp.doc (Trang 70 - 71)