trọng quyết định quá trình sản xuất kinh doanh. Khi cũn trong thời kỡ bao cấp, cỏc cụng ty đều cú bộ mỏy cồng kềnh, hoạt động kộm hiệu quả. Bởi vậy khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, nhiệm vụ đầu tiờn và quan trọng của cụng ty là cố gắng sắp xếp lại bộ mỏy tổ chức và lực lượng lao động sao cho phự hợp với thiết bị cụng nghệ và cơ chế làm việc sao cho cú hiệu quả kinh tế cao nhất.
Tuy nhiên hiện nay tại công ty các tổ may chỉ có từ 18- 20 lao động, có những lao động phải đảm nhận 3 công đoạn trên dây chuyền.Công tác tìm kiếm bổ xung lao động kém hiệu quả,nguyên nhân là do mức lơng bình quân của lao động là 1.735.420 đồng, với mức lơng này cha thoả mãn đợc ngời lao động.Do đó công ty cần tìm biện pháp nâng cao mức lơng để thu hút đủ lao động và lao động có chất lợng.
3 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hoạch định nhu cầu lao động. lao động.
Căn cứ vào tình hình thực tế của công ty là thiếu lao động cả về số lợng và chất lợng và cơ cấu lao động cha hợp lý để đề ra một số biện pháp sau:
3.1 Tuyển dụng lao động để đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng lao động
Ngay từ công tác tuyển dụng cần phải quan tâm đến chất lợng lao động do đó cân phải kiểm tra kĩ lỡng các bớc tuyển dụng:
Xác định nhu cầu
phân tích vị trí công viêc cần tuyển
xây dựng các yêu cầu tiêu chuẩn
Thăm dò nguồn tuyển
thông báo quảng cáo
Thu hồ sơ, sơ tuyển
Phỏng vấn, trắc nghiệm
quyết định tuyển dụng
hoà nhập ngời mới vào vị trí
tính các chi phí tuyển dụng
Để đảm bảo đủ số lợng và chất lợng ta cần quan tâm tới các bớc sau: 1.Xác định nhu cầu tuyển dụng: tuyển thêm 34 lao động trong đó 1 nhân viên phòng kế hoạch vật t
1 kỹ s cơ điện 32 công nhân may
2. Phân tích công việc cần tuyển: bộ máy quảnlý yếu cha năng động, sáng tạo trong cách quản lý,còn ở các tổ may thiếu lao động nhất là lao động có tay nghề cao, chuyên môn.
3. Xây dựng yêu cầu tiêu chuẩn
Thay đổi nâng cao yêu cầu tiêu chuẩn để tuyển đợc lao động có chất lợng và phù hợp với yêu cầu của máy móc thiết bị mới đáp ứng những đơn hàng phức tạp nhiều mã hàng.
Tuyển thêm 32 công nhân may có độ tuổi từ 18- 30 có bằng tốt nghiệp trung học phổ thông,với 2 công nhân bậc7, 5 công nhân bậc 5-6 và 5 công nhân bậc 4-5; 20 công nhân mới.
4.Thăm dò nguồn tuyển:
Nguồn tuyển là thị trờng lao động và cần quan tâm tới các trung tâm dạy nghề may.
5. Thông báo quảng cáo: 6.Thu hồ sơ, sơ tuyển
Qua hồ sơ phân thành 3 loại: loại không tuyển; cha tuyển đợt này; đợc chọn dự tuyển đợt này.
7.Phỏng vấn trắc nghiệm
Đối với vị trí ở phòng kế hoạch vật t, và tổ cơ điện thì phỏng vấn .Phỏng vấn được sử dụng để tỡm hiểu, đỏnh giỏ cỏc ứng cứ viờn về nhiều phương diện như: kinh nghiệm , trỡnh độ, tớnh cỏch, khớ chất, khả năng hũa đồng
Đối với vị trí ở các tổ may thì tiến hành kiểm tra tay nghề
*) Kiểm tra sức khỏe:Dự cú đỏp ứng đủ cỏc yếu tố về trỡnh độ học vấn, hiểu biết, thụng minh, tư cỏch đạo đức, nhưng sức khỏe khụng đảm bảo cũng khụng nờn tuyển dụng
8.Ra quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng thoả ớc lao động 9. Hoà nhập ngời mới vào vị trí tuyển dụng
Với công nhân mới vào thì cần sắp xếp ngời hớng dẫn để họ làm quen, nhanh chóng nắm bắt đợc công việc, phát huy hêt năng lực phục vụ cho công ty. 3.2 Đào tạo và sử dụng lao động
Lao động là một yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất, vỡ vậy những lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao là một yếu tố quý của sản xuất xó hội núi chung, nú quyết định được việc thực hiện mục tiờu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
Qua quá trình đào tạo ngời lao động sẽ nâng cao trình độ tay nghề, kiến thức và nhận thức vấn đề.
- Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kĩ thuật: Sắp xếp cho công nhân mới vào và công nhân có trình độ thấp làm việc chung với công nhân có kinh
nghiệm hơn để học hỏi, làm theo, phơng pháp này đơn giản tạo ra sự đoàn kết, kích thích tinh thần học hỏi.
- Đào tạo nâng cao năng lực quản lý:
+, Cử đi học các lớp quản lý nh là học tại chức để nâng cao năg lực quản lý của cán bộ.
+, hớng dẫn, kèm cặp những ngời thay thế trong tơng lai cho nhừng ngời đến tuổi nghỉ hu tránh để gián đoạn công việc.
- Cử đi đào tạo: Thụng qua cỏc lớp huấn luyện về nõng cao tay nghiệp vụ, tay nghề mà việc đào tạo tại chỗ khụng đỏp ứng được. Cụng ty đó tạo điều kiện thuận lợi nhất để cỏn bộ cụng nhõn viờn cú thể tham gia. Cụng ty đặc biệt ưu tiờn đội ngũ cỏn bộ trẻ, năng động bởi họ là những người cú khả năng nhạy bộn dễ dàng tiếp thu kiến thức mới.
+ khuyến khớch, động viờn CBCNV khụng ngừng học tập để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề, ngoại ngữ, tin học và lý luận chớnh trị bằng cỏc hỡnh thức:
+ Tự tỡm hiểu học tập.
+ Tham gia cỏc lớp bồi dưỡng theo chuyờn đề do cỏc nhà trường, cỏc trung tõm đào tạo mở.
+ Tham gia học tai chức chuyờn ngành kỹ thuật, kinh tế…
+ Cụng ty mở cỏc lớp bồi dưỡng, bổ tỳc nõng cao tay nghề hoặc mời cỏc giảng viờn của cỏc trường đào tạo nghề về giảng dạy.
- Kinh phớ đào tạo:
Cỏc CBCNV được cử đi học cỏc lớp trờn sẽ được đài thọ v ề kinh phớ và chi phớ đào tạo.
Cỏn bộ tự nguyện xin đi học để nõng cao trỡnh độ được cụng ty, đơn vị tạo điều kiện về thời gian, kinh phớ học tập do người học tự tỳc.
Sau khi hoàn thành khúa học Công ty sẽ tạo điều kiện( trong khả năng cú thế) bố trớ sắp xếp nhiệm vụ phự hợp với năng lực, ngành nghề, trỡnh độ chuyờn mụn CBCNV đó học.
- Sử dụng lao động :
+, cần xếp đúng ngời đúng việc, tạo cơ cấu lao động hợp lý không tha gây làng phí nguồn lực mà cũng không quá thiếu dẫn đến chậm tiến độ sản xuất. +, luân phiên thay đổi công việc để lao động tăng kĩ năng, kiến thức và khẳ năng
+, Thăng tiến: đánh giá đúng năng lực và thăng tiến vào vị trí hợp lý sẽ tạo ra nỗ lực làm việc.
3.3 Thu hút lao động và khuyến khích lao động làm viêc thông qua tiền lơng và tiền thởng.
- Tăng lơng cho ngời lao động sẽ tạo đợc cơ hội thu hút lao động có hàm l- ợng chất xám cao, chất lợng lao động tốt,số lợng lao động đủ, và kích thích lao động hăng say làm việc tạo ra sự ổn định sản xuất.
- Tiền thởng: Đõy là 1 cụng cụ mang tớnh chất khuyến khớch vật chất mạnh mẽ đối với nhõn viờn, đồng thời cũng là cụng cụ khuyến khớch tinh thần cho nhõn viờn. Tiền thưởng khẳng định tớnh vượt bậc về thành tớch của nhõn viờn đụng thời cổ vũ cho toàn nhõn viờn trong doanh nghiệp phấn đấu đạt thành tớch cao.
Cỏc hỡnh thức khen thưởng chủ yếu:
+ Thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn hoàn thành tốt cụng việc được giao. + Thưởng cho cỏc cỏ nhõn cú phỏt minh sỏng kiến nõng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
+ Thưởng cho người trung thành và tần tụy với doanh nghiệp.
+ Thưởng cho cỏn bộ nhõn viờn nhõn dịp lễ tết, ngày thành lập doanh nghiệp...
Ngoài lơng và thởng ngời lao động mong muốn hởng thêm sự quan tâm khác nh: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các khoản phụ cấp, trợ cấp…
Kết luận:
Qua việc nghiên cứu tình hình thực trạng của công ty em đã đề ra một số biện
động của công ty cổ phần may Đại Việt nh: tuyển dụng đúng, đủ lao động phục vụ cho quá trình sản xuất