Bước 1. Xác định vấn đề
Xác định trạng thái tương lai:
Trong quá trình triển khai và thực hiện sản xuất kinh doanh, nhận thấy để giữ vững vị
thế và phát triển hơn trong tương lai (cả trong và ngoài nước). Hơn nữa NQT hiểu được tầm quan trọng của việc chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào là hết sức cần thiết - hiện tại Vinamilk đang phụ thuộc khá nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu (chiếm
Xác định vấn đề Phân tích vấn đề Lập kế hoạch & thực
thi Kiểm soát và cũng
hơn 80% nguyên liệu đầu vào). Chính điều này dẫn đến giá cả của các sản phẩm sữa tăng cao, làm giảm khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.
Nhà quản trị nhận thấy cần phải điều chỉnh và dần chủ động được nguồn cung nguyên liệu nội địa, hạn chế nhập khẩu. Bởi vì khi dần chủ động về nguồn nguyên liệu đầu vào thì giúp Vinamilk có thể:
- Chủ động về giá
- Giảm chi phí sản xuất
- Tăng năng lực cạnh tranh
Bước 2: Phân tích vấn đề
Nhà quản trị nhận thấy được cơ hội trong tương lai nên chủ động điều chỉnh nguồn nguyên liệu không nên phụ thuộc quá nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩp ở nước ngoài. Thông qua các số liệu bên dưới :
- Số liệu thống kê về giá nhập khẩu:
- Áp lực đối thủ cạnh tranh bên ngoài
- Nhu cầu khách hàng ngày càng tăng
- Áp lực từ nhà cung cấp - Chính sách nhà nước Kiểm soát và cũng cố Lập kế hoạch & thực thi Phân tích vấn đề Xác định vấn đề
Bước 3: Lập kế hoạch và thực thi
NQT đưa ra các kế hoạch hành động nhằm đạt được mục tiêu hạn chế nhập khẩu nguồn nguyên liệu, đầu tư và phát triển nguồn nguyên liệu nội địa.
Mở rộng quy mô trang trại, các vùng nguyên liệu sữa bò tươi.
Hỗ trợ các hộ nông dân chăn nuôi bò sữa, cho vay vốn, hỗ trợ kỹ thuật nuôi trồng,…
4. Kiểm soát và cũng cố:
Các nhân viên thừa hành tham gia đóng góp vào sự thay đổi của tổ chức. cụ thể đưa ra những ý kiến điều chỉnh về những kế hoạch và phản hồi lại trong quá trình thực thi sự thay đổi.
Nội dung điều chỉnh: Sự tương tác giữa Vinamilk và các hộ nông dân nuôi bò sữa về
biện pháp chóng nóng cho bò sữa
+ Biện pháp chống căng thẳng nhiệt (chóng nóng): khi bước đầu triển khai việc hỗ trợ người dân chăn nuôi bò sữa, trong quá trình chăn nuôi, chăm sóc thì nhiều hộ
Xác định vấn đề Phân tích vấn đề Lập kế hoạch & thực
thi Kiểm soát và cũng cố Kiểm soát và cũng cố Lập kế hoạch & thực thi Phân tích vấn đề Xác định vấn đề
nông dân nhận thấy sản lượng sữa thu hoạch được trong điều kiện khí hậu nắng nóng thấp hơn rất nhiều so với điều kiện thời tiết mát mẻ, thoáng mát. Sự ảnh hưởng này diễn ra trên diện rộng và nhận được nhiều phản hồi từ phía nông dân. Vinamilk ghi nhận đồng thời cử kỹ sư tiến hành nghiên cứu và khảo sát thực tế từ
các hộ chăn nuôi. Bên cạnh đó Vinamilk cũng tiến hành trao đổi, học hỏi với các chuyên gia, những công ty hàng đầu trong ngành trên thế giới.
Vinamilk tiến hành các điều chỉnh: cử kỹ sư trực tiếp xuống mở các buổi tập huấn, hướng dẫn các hộ nông dân biện pháp chống căng thẳng nhiệt. Cụ thể:
Về chuồng trại: mái chuồng nên làm đơn giản, có thể bằng mái ngói, tranh, tre, lá,… Nếu có điều kiện nên là chuồng theo kiểu 02 mái để tăng cường độ thoáng của chuồng nuôi. Phần mái có thể làm thêm hệ thống chóng nóng cho mùa hè bằng cách trồng một số loại dây leo phủ mái như dây leo, bìm bìm, hoa giấy,…
Mật độ nuôi: trong mùa hè nên giảm mật độ nuôi, người chăn nuôi có thể mở rộng hệ thống chuồng hoặc trong những ngày nắng nóng có thể nhốt bò ở những nơi có nhiều cây, bóng mát. Tối thiểu 6-7m2 diện tích chuồng cho 01 con.
Chóng nóng chuồng nuôi: bằng quạt phun gió hay giàn mưa phun ẩm.
Tăng công tác vệ sinh phòng bệnh mùa hè, tắm chải vận động cho bò sữa, vệ sinh sát trùng sau các đợt nắng nóng kéo dài.
Chế độ ăn, nước uống: tăng cường các loại khẩu phần ăn xanh như rau củ quả, cỏ tươi và các loại vitamin,… đảm bảo thường xuyên có nước mát cho bò sữa, 01 ngày từ 30 – 40 lít nước.
Thông qua sơ đồ quản trị sự thay đổi được nêu ở trên, Vinamilk đã chọn kiểu lãnh đạo là Tham gia.