II. Giải pháp và kiến nghị.
2.3 Kiến nghị đối với Ngânhàng TMCP Phơng Nam
2.3.1 Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng, tạo thế cạnh tranh mới.
Nh chúng ta đã biết, ngân hàng là một ngànhkinh doanh mặt hàng là tiền tệ, nó phải đi trớc các ngành khác về mọi mặt. Cho nên, ngay từ bây giờ các ngân hàng cần có kế hoạch nâng cấp công nghệ của mình để đáp ứng nhu cầu trong nớc, sau đó tiến
kịp với công nghệ của thế giới, đảm bảo các chỉ tiêu đợc quốc tế hoá, tiến tới hội nhập cả trên lĩnh vực tài chính tiền tệ.
Hoạt động này cần một số vốn rất lớn do đó rất cần một chơng trình kế hoạch cụ thể của cấp trên, cụ thể ở đây là Ngân hàng TMCP Phơng Nam . Hiện nay về công nghệ ngân hàng, đặc biệt là công nghệ thanh toán, nhìn chung Ngân hàng Công thơng Việt Nam còn thua kém Ngân hàng TMCP Phơng Nam. Mặc dù đã trang bị nhiều máy vi tính cho các ngân hàng chi nhánh nhng vẫn cha đủ và thiếu đồng bộ. Khi áp dụng phần mềm vào thì cha đồng bộ, và hoạt động cha hiệu quả vì hạn chế của cán bộ thực hiện.
Do đó, để việc áp dụng công nghệ mới hiệu quả cần có sự đào tạo cán bộ cho đồng bộ. Đồng thời cần một số vốn lớn để nhập công nghệ, chuyển giao và áp dụng công nghệ đó thật hiệu quả.
2.3.2. Củng cố và mở rộng hệ thống chi nhánh và đại lý.
Hệ thống ngân hàng đại lý có vai trò hết sức quan trọng trong việc phát triển hoạt động thanh toán quốc tế và tín dụng xuất nhập khẩu. Qua ngân hàng đại lý có thể trực hiện cho vay gián tiếp, khai thác các nguôn tại trợ để bổ sung cho nguồn vốn ngoại tệ, tìm hiểu thông tin về các đối tác trong hợp đồng ngoại thơng của khách hàng, nhằm tránh rủi ro trong quá trình thực hiện hợp đồng của khách hàng cũng nh của Ngân hàng TMCP Phơng Nam.
Hiện nay Ngân hàng TMCP Phơng Nam Hà nội có quan hệ đại lý trên cả nớc, đã hình thành các cơ sở tại các tỉnh thành phía nam, từ Hà nội Ngân hàng sẽ mở rộng hoạt động trên khắp miền bắc; đồng thời tham gia các dự án cùng với các ngân hàng khác trên thị trờng quốc tế... tiến tới thành lập các văn phòng đại diện, các chi nhánh của tại các thị trờng này.
2.3.3. Nâng mức uỷ quyền phán quyết cho vay ngoại tệ.
Nhợc điểm cơ bản khiến khách hàng lớn không muốn giao dịch tại Ngân hàng TMCP Phơng Nam Hà nội là thời gian phán quyết đối với các món vay vợt mức phán
quyết của giám đốc là còn chậm đồng thời còn thấp, không đáp ứng đợc nhu cầu vốn của họ.
Vì vậy, để thuận tiện hơn cho hoạt động cho vay xuất nhập khẩu tại chi nhánh, đề nghị tăng mức uỷ quyền cho các chi nhánh, tạo thể chủ động hơn cho các ngân hàng.
2.3.4. Nới lỏng hơn đối với hoạt động huy động vốn.
Nh chúng ta vẫn biết, Ngân hàng Công thơng Việt Nam ấn định lãi suất thu hút đầu vào cũng nh các đợt phát hành trái phiếu, kỳ phiếu, cả đến các kỳ hạn của các loại tiền gửi, ví dụ nh hiện nay vẫn cha có ký hạn 9 tháng. Chính tình trạng thu hút nh vậy đã làm cho ngân hàng không chủ động đợc nguồn vốn kinh doanh của mình, đồng thời cũng gần nh đặt ra một giới hạn dới chung cho các ngân hàng chi nhánh cùng hệ thống, vì họ không thể cho vay thấp hơn lãi suất huy động.
Cho nên cần có những chính sách mới đối với lãi suất đầu vào. Có thể để các ngân hàng chi nhánh tự ấn định dựa trên thực lực kinh doanh của bản thân. Đồng thời trao cho các chi nhánh ngân hàng quyền tự ấn định các hình thức thu hút, các ký hạn của tiền gửi tiết kiệm để từ đó các chi nhánh có thể tự điều chỉnh đợc lãi suất thu hút trung bình, điều này hoàn toàn ảnh hởng đến lợi nhuận của ngân hàng.
