III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP
III.1 ĐỐI VỚI TÁI CẤU TRÚC CTCK
Nâng cao năng lực tài chính, phát triển các hoạt động nghiệp vụ theo hướng chuyên nghiệp hoá, hiện đại hoá các hoạt động kinh doanh chứng khoán theo các chuẩn mực và thông lệ quốc tế.
Tăng cường quản trị công ty và quản trị rủi ro dựa trên các chỉ tiêu an toàn tài chính đối với công ty chứng khoán phù hợp với các tiêu chuẩn, chuẩn mực .
Triệt để tách bạch triệt để tài khoản tiền gửi của nhà đầu tư với tài khoản tổng của CTCK
Sắp xếp lại hệ thống các tổ chức kinh doanh chứng khoán theo hướng thúc đẩy việc hợp nhất, sáp nhập hoặc giải thể các tổ chức yếu kém để tăng quy mô hoạt động,
Từng bước phát triển các tổ chức kinh doanh chứng khoán theo mô hình kinh doanh đa năng và chuyên doanh, trên cơ sở đó nâng cao năng lực cung cấp dịch vụ chứng khoán ra các thị trường khu vực.
Nâng cao chất lượng nhân viê n hành nghề kinh doanh chứng khoán thông qua chuẩn hoá các chương trình đào tạo hành nghề kinh doanh chứng khoán theo các chuẩn mực cao nhất và từng bước mở cửa cho các tổ chức đào tạo chứng khoán nước ngoài có uy tín.
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP
III.2 ĐỐI VỚI TÁI CẤU TRÚC QĐT
Nâng cao điều kiện đặc biệt là các tiêu chí kỹ thuật và quy định nhằm hạn chế thành lập các công ty quản lý quỹ;
Giảm số lượng các công ty quản lý quỹ, sắp xếp lại các công ty quản lý quỹ hoạt động không có hiệu quả; nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty quản lý quỹ.
Mở rộng thị trường dịch vụ quản lý tài sản theo lộ trình đã cam kết, xây dựng quy trình hướng dẫn hoạt động quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ theo thông lệ quốc tế.
Khuyến khích các công ty quản lý quỹ huy động và quản lý các loại hình quỹ đầu tư đa dạng trong và ngoài nước (quỹ hưu trí, quỹ ETF, quỹ phòng hộ,…), các sản phẩm liên kết đầu tư (options, future, chứng khoán hoá các tài sản BĐS,…), nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của các công ty quản lý quỹ.
Tăng cường khả năng, hiệu quả quản lý, giám sát đối với công ty trong quản lý quỹ; áp dụng cơ chế kiểm tra, giám sát theo mức độ rủi ro như đối với công ty chứng khoán.
Company
LOGO