II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thật chủ yếu của cỏc tổng cụng ty 91 ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị của cỏc tổng cụng ty
6. Đặc điểm về cụng tỏc đào tạo cỏn bộ quản trị của Tổng cụng ty
Việc đào tạo nhõn lực núi chung, đặc biệt là đào tạo cỏn bộ quản trị cú liờn quan đến nhiều vấn đề phức tạp từ cơ chế chớnh sỏch đến việc tổ chức thực hiện cũng như chiến lược phỏt triển của mỗi ngành. Để cú thể tỡm ra những giải phỏp trước mắt cũng như lõu dài, từng ngành, từng lĩnh vực phải cú nghiờn cứu
kỹ thực trạng hiện nay, tỡm được nguyờn nhõn chủ yếu ảnh hưởng tiờu cực đến vấn đề thỡ mới cú thể tỡm ra được giải phỏp trong từng giai đoạn.
Đứng trước tỡnh hỡnh đổi mới đất nước, từng ngành, lĩnh vực đang từng bước nõng cao vai trũ của mỡnh, tuy nhiờn cụng tỏc đào tạo cỏn bộ quản trị cho cỏc Tổng cụng ty 91 cũn bộc lộ nhiều nhược điểm và thiếu sút:
- Mục tiờu đào tạo, phương hướng đào tạo, nội dung đào tạo cũn chậm đổi mới. Nếu cú đổi mới thỡ đú chỉ là một sự cải tiến chắp vỏ, chưa xuất phỏt từ yờu cầu của thực tiễn sản xuất kinh doanh.
- Những kiến thức cơ bản chuyờn ngành cung cấp cho học viờn yếu và thiếu, chưa theo kịp sự phỏt triển của khoa học cụng nghệ tiờn tiến của thế giới nờn khi học sinh ra trưũng trở thành cỏn bộ đó chậm phỏt huy tỏc dụng, lỳng tỳng trước những thiết bị, cụng nghệ mới của sản xuất do kiến thức cơ bản khụng vững, khả năng thực hành yếu, ngoại ngữ khụng đủ khả năng nghiờn cứu tài liệu nước ngoài.
- Trang thiết bị kỹ thuật của cỏc trường đào tạo cũ kỹ, lạc hậu, thiếu tài liệu nghiờn cứu, thiếu thụng tin cập nhật, việc giao lưu trao đổi giữa cỏc viện, cỏc trường, cơ sở sản xuất ở cả trong nước và ngoài nước cũn bị hạn chế.
- Sự hợp tỏc đào tạo thực sự chặt chẽ giữa cỏc cơ sở đào tạo và đơn vị thành viờn chưa được quan tõm đỳng mức.
Như vậy, nếu cỏc Tổng cụng ty 91 khụng cú chiến lược xõy dựng, đào tạo đội ngũ cỏn bộ kịp thời, thớch hợp và manh mẽ thỡ trong nội bộ mới sẽ chịu sự hụt hẫng cỏn bộ kỹ thuật, lao động quản trị trong thời gian dài.