Tâm lý người học cò ne ngại trường tư thục

Một phần của tài liệu biết địch biết ta trăm trận trăm thắng (Trang 32 - 38)

LOGO

MA TRẬN SWOT

VAØ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC

Quản trị học - Lớp BTKT 13

Ví dụ minh họa

4

Sơ đồ Slide

Kết hợp S-O:

Giờ học linh hoạt phù hợp với người đi làm + Nguồn lao động nhập cư vào BD nhiều:

Nhân viên trẻ, năng động, hòa nhã với HSSV+ Lượng học sinh các tỉnh lân cận qua Bình Dương học nhiều :

Xây dựng chương trình liên kết với các doanh nghiệp trên địa bàn tổ chức tư vấn tuyển sinh trong doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu vừa đi làm vừa đi học.

Xây dựng chương trình, tổ chức nhóm nhân viên đi tư vấn tuyển sinh tại các trường trung học phổ thông ở các tỉnh lân cận như: Tây Ninh, Bình Phước, Đắk Lắk

LOGO

MA TRẬN SWOT

VAØ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC

Quản trị học - Lớp BTKT 13

Ví dụ minh họa

4

Sơ đồ Slide

Kết hợp W-O:

Số lượng nhân viên ít + Nguồn lao động nhập cư vào BD nhiều :

Mức học phí cao so với các trường công lập ( >40%) + Chi phí sinh hoạt ở Bình Dương rẻ, an ninh trật tự tốt :

Xây dựng cơ chế tuyển dụng nhân viên có nghiệp vụ chuyên môn phù hợp với công việc, tổ chức đào tạo nhân viên chuyên trách. Giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.

Xây dựng cơ chế cho HSSV đóng học phí theo nhiều đợt trong học kỳ. Hợp đồng với các chủ nhà trọ để nhà trọ thành ký túc xá liên kết và cho HSSV thuê ở với chi phí ưu đãi,..

LOGO

MA TRẬN SWOT

VAØ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC

Quản trị học - Lớp BTKT 13

Kết luận

5

Sơ đồ Slide

Ma trận SWOT là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp.

Chiến lược hiệu quả là những chiến lược tận dụng được các cơ hội bên ngoài và sức mạnh bên trong cũng như vô hiệu hóa được những nguy cơ bên ngoài và hạn chế hoặc vượt qua được những yếu kém của bản thân tổ chức, doanh nghiệp.

LOGO

MA TRẬN SWOT

VAØ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC

Quản trị học - Lớp BTKT 13 Sơ đồ Slide

• Hoàng Mạnh Dũng, Tài liệu học tập môn quản trị học,

Trường Đại học Mở Tp.HCM, 2013, tr308

LOGO

LOGO

Một phần của tài liệu biết địch biết ta trăm trận trăm thắng (Trang 32 - 38)