Từ đó tạo điều kiện cho các đơn vị này phát huy tính chủ động trong việc hạch toán tại đơn vị mình.
vụ
Mặt khác, công ty còn tổ chức quản lý chặt chẽ khâu mua bán vật tư, thu hồi vật tư tồn tại các phân xưởng, đặc biệt là giao chỉ tiêu kế hoạch giá thành cho vật tư tồn tại các phân xưởng, đặc biệt là giao chỉ tiêu kế hoạch giá thành cho từng công đoạn ở phân xưởng sản xuất, từ đó góp phần nâng cao trách nhiệm quản lý, tiết kiệm vật tư làm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Về kế toán tiền lương:
Công ty đã vận dụng hình thức trả lương phù hợp với từng bộ phận, mức lương được trả tuỳ thuộc vào tính chất phức tạp và yêu cầu kỹ thuật của công lương được trả tuỳ thuộc vào tính chất phức tạp và yêu cầu kỹ thuật của công việc được giao. Ngoài ra công ty còn có các khoản phụ cấp cho những đối tượng làm việc ở khu vực không thuận lợi như: phụ cấp độc hại, phụ cấp chống nóng… Và như vậy đã khuyến khích người lao động yên tâm sản xuất và gắn bó với công ty, tăng cường ý thức tiết kiệm chi phí sản xuất.
Đối với phần hành kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm: sản phẩm:
Phương pháp tính giá thành
Công ty đã lựa chọn phương pháp tính giá thành phân bước có tính giá thành nửa thành phẩm rất hợp lý và phù hợp với điều kiện của công ty. Qua đó thành nửa thành phẩm rất hợp lý và phù hợp với điều kiện của công ty. Qua đó kiểm soát được chi phí phát sinh trong từng giai đoạn của quy trình công nghệ, đảm bảo cung cấp số liệu cho các phần hành kế toán liên quan như kế toán tính giá thành, kế toán bán hàng, xác định kết quả.
Chi phí sản xuất chuyển sang giai đoạn công nghệ sau theo phương pháp kết chuyển tuần tự tổng hợp. Sau đó bằng phương pháp hồi quy, kế toán sẽ tính ra chuyển tuần tự tổng hợp. Sau đó bằng phương pháp hồi quy, kế toán sẽ tính ra được để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm thì cần bao nhiêu nguyên liệu đầu vào ban đầu (đất sét, đá xanh, than,…). Vì vậy, hàng tháng có thể so sánh chi phí thực tế phát sinh với định mức hao phí do phòng kỹ thuật đề ra để có biện pháp điều chỉnh kịp thời.
Tiêu thức phân bổ:
Do công ty thực hiện sản xuất nhiều loại sản phẩm như: xi măng đen PCB 30, PCB 40, xi măng trắng nên sẽ có những chi phí sản xuất phát sinh liên quan 30, PCB 40, xi măng trắng nên sẽ có những chi phí sản xuất phát sinh liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí vì vậy phải tiến hành phân bổ chi phí cho từng
vụ
đối tượng. Dựa trên đặc điểm của từng loại chi phí, công ty đã xây dựng tiêu thức phân bổ khoa học và hợp lý đối với từng loại chi phí, công việc này cũng thức phân bổ khoa học và hợp lý đối với từng loại chi phí, công việc này cũng dễ dàng được thực hiện và không tốn kém do công ty áp dụng kế toán máy. Qua đó số liệu giá thành cũng hợp lý và chính xác hơn
Kỳ tính giá thành là hàng tháng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời, cần thiết về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cho các nhà quản lý giúp họ có thiết về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cho các nhà quản lý giúp họ có quyết định đúng đắn trong việc chỉ đạo sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Việc tính giá thành bỏ qua sản phẩm dở và sản phẩm hỏng trở nên đơn giản và dễ thực hiện. và dễ thực hiện.
2. Những tồn tại
Bên cạnh những ưu điểm như trên, công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xi măng Hải Phòng còn có một số hạn và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xi măng Hải Phòng còn có một số hạn chế sau:
Th
ứ nhất : Do trình độ công nghệ kỹ thuật còn lạc hậu đã ảnh hưởng tiêu cực đến chi phí sản xuất của công ty. đến chi phí sản xuất của công ty.
Là một cơ sở đã tồn tại và phát triển hơn 100 năm nên hệ thống cơ sở hạ tầng của công ty đã trở nên cũ kĩ, lạc hậu và bị xuống cấp nghiêm trọng. Bên tầng của công ty đã trở nên cũ kĩ, lạc hậu và bị xuống cấp nghiêm trọng. Bên cạnh đó công ty cũng đang xúc tiến việc xây dựng nhà máy mới tại khu vực Thuỷ Nguyên- Hải Phòng nên số vốn đầu tư cải tiến công nghệ cho công ty bị hạn chế do Nhà nước phải cân đối giữa số vốn đầu tư xây dựng nhà máy mới với số vốn đầu tư của tiến máy móc thiết bị. Công nghệ lạc hậu ắt sẽ dẫn đến tăng chi phí sản xuất, tăng giá thành sản phẩm.Ví dụ như:
Hệ thống nhà kho, bến bãi đã xuống cấp, đặc biệt là kho chứa nguyên vật liệu chính dẫn đến thất thoát vật tư ngoài định mức lớn, chi phí vật liệu tăng. liệu chính dẫn đến thất thoát vật tư ngoài định mức lớn, chi phí vật liệu tăng.
Hay do máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất lạc hậu nên định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho 1 đơn vị sản phẩm còn lớn, năng suất lao động chưa cao. nguyên vật liệu cho 1 đơn vị sản phẩm còn lớn, năng suất lao động chưa cao. Máy móc vẫn chưa thể làm thay sức người nên số lượng công nhân còn nhiều, chi phí nhân công còn chiếm tỷ trọng cao.
Mặt khác, chi phí sửa chữa về TSCĐ của công ty hàng năm cũng phát sinh rất lớn, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và hiệu quả làm việc tại công ty. rất lớn, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và hiệu quả làm việc tại công ty.
vụ Th Th
ứ 2 : Về công tác đánh giá sản phẩm dở tại công ty.
* Xác định khối lượng sản phẩm dở:
Sản phẩm làm dở của công ty gồm bùn Pate tại giếng bùn và Clinker, xi măng bột trong các xi lô chứa Clinker, xi măng bột. Đây là những sản phẩm có măng bột trong các xi lô chứa Clinker, xi măng bột. Đây là những sản phẩm có khối lượng lớn, khó cân đong, đo đếm một cách thông thường nên việc trang bị máy móc thiết bị để đánh giá khối lượng sản phẩm làm dở là rất cần thiết. Song, như đã nói ở trên, công ty gặp nhiều khó khăn trong việc huy động nguồn vốn để đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, nên hiện nay, cách xác định sản phẩm làm dở của công ty vẫn là phương pháp giản đơn, cụ thể là: