IV. Ma trận IFE.
6.Đánh giá hiệu quả chiến lược của Vietinbank
Với việc lựa chọn những chiến lược hết sức đúng đắn và phù hợp với tình hình phát triển của doanh nghiệp,có thể khẳng định rằng Vietinbank đang đi đúng hướng.
Hiện tại, VietinBank là một trong những Ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam với tổng tài sản chiếm hơn 10% thị phần ngành ngân hàng, nguồn vốn tăng trưởng bình quân trên 20%/ năm. VietinBank có mạng lưới hoạt động rộng khắp 63 tỉnh, thành trong cả nước.
Lợi nhuận Vietinbank 2011 cao nhất ngành ngân hàng
Năm 2011 đã chính thức khép lại với vô vàn khó khăn cho nền kinh tế Việt Nam. Biến động phức tạp về lãi suất, tỷ giá và giá vàng đã gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của các doanh nghiệp và hệ thống ngân hàng. Tuy vậy, VietinBank đã vững vàng vượt qua với tất cả các chỉ tiêu đều đạt và vượt xa mức kế hoạch được ĐHĐCĐ giao.
2010 2011 % 2011so với 2010 so với 2010 Kế hoạch 2011 % so với kế hoạch Tổng tài sản (tỷ đ) 367.712 460.421 25,4% 441.000 104,4% Vốn điều lệ (tỷ đ) 15.173 20.230 33% - -
Lợi nhuận trước thuế (tỷ đ) 4.598 8.105 76% 5.100 159%
Kết quả kinh doanh năm 2011 của VietinBank
Bên cạnh tổng tài sản và vốn điều lệ tăng mạnh so với năm 2011, lợi nhuận trước thuế của VietinBank tăng 76% so với năm 2010 và đạt mức 8.105 tỷ đồng, cao nhất trong hệ thống ngân hàng của Việt Nam.
Mặc dù điều kiện kinh tế gặp nhiều khó khăn, các nguồn vốn huy động của các ngân hàng liên tục sụt giảm, đặc biệt là trên thị trường 1, VietinBank vẫn có mức tăng trưởng huy động đạt 24,4%. Điều này giúp cho Ngân hàng luôn ổn định về tính thanh khoản không bị rơi vào vòng xoáy của cuộc đua lãi suất huy động trên thị trường 1 hay vay nợ đồng lần trên thị trường 2.
Tăng trưởng tín dụng và đầu tư của VietinBank cũng tăng tương ứng 24,8%, đóng góp một phần lớn vào lớn nhuận của ngân hàng năm 2011. Như vậy, sau gần 3 năm chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình ngân hàng cổ phần, với sự cố gắng nỗ lực, có chiến lược định hướng, chỉ đạo kinh doanh tích cực, minh bạch, an toàn, hiệu quả với
tinh thần chủ động, sáng tạo, năm qua toàn hệ thống đã đạt được những thành tích đáng khích lệ. Các chỉ tiêu tăng trưởng cao, hoạt động kinh doanh đảm bảo chất lượng.
Trong số 4 ngân hàng cổ phần lớn, VietinBank là ngân hàng có tổng tài sản lớn nhất. Lợi nhuận năm 2011 vượt xa so với Vietcombank và BIDV là những ngân hàng có sự chênh lệch về vốn điều lệ cũng như tổng tài sản không nhiều. Cụ thể là lợi nhuận của VietinBank cao hơn Vietcombank 42%, gấp gần 2 lần so với BIDV và gấp gần 3 lần so với Sacombank.
Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả hoạt động của VietinBank là ROA và ROE luôn ở mức rất cao so với trung bình của ngành. Cụ thể là ROA và ROE của VietinBank tương ứng là 1,96% và 25.4%, cao hơn so với Vietcombank là 1,3% và 17,5% và cao hơn nhiều so với mức trung bình của ngành là ~1,2% và ~15%.
Bên cạnh kết quả hoạt động kinh doanh tốt, VietinBank cũng là doanh nghiệp đi đầu đóng góp thực hiện công tác an sinh xã hội. Từ năm 2007 đến nay tài trợ trên 1.500 tỷ đồng, trong đó riêngnăm 2011 tài trợ 664 tỷ đồng. Ngân hàng liên tục đứng trong Top10 doanh nghiệp nộp thuế nhiều nhất Việt Nam trong những năm gần đây.
Ngoài công tác an sinh xã hội, VietinBank luôn quan tâm đến lợi ích của cán bộ nhân viên. Không chỉ tổ chức đào tạo thường xuyên đối với cán bộ, ngân hàng chủ trương thu hút những cán bộ giỏi làm việc thông qua mức lương cao và chế độ đãi ngộ hợp lý. Đây chính là nguyên nhân khiến năng suất lao động và hiệu quả làm việc và lợi nhuận của VietinBank cao hơn so với các ngân hàng khác. Thực tế cho thấy, VietinBank luôn là ngân hàng trả lương cho cán bộ cao nhất trong ngành ngân hàng trong những năm gần đây.
Dưới sự chỉ đạo sáng suốt của ban lãnh đạo và với ý chí quyết tâm, sự nhất trí đồng lòng của trên 18.000 cán bộ nhân viên, VietinBank sẽ gặt hái được thành công trong năm mới 2012 và các năm tiếp theo để xứng đáng với danh hiệu ngân hàng chủ lực và là trụ cột của nền kinh tế Việt Nam.
Các khó khăn từ quá trình gắn kết chiến lược với môi trường cạnh tranh:
- Môi trường bên ngoài, nhất là môi trường cạnh tranh thường xuyên thay đổi, do đó dự báo chính xác chúng để đưa ra chiến lược cạnh tranh khả thi là khó khăn.
- Do cạnh tranh chi phối, nên việc ổn định nhà cung ứng SPDV đầu vào như khách hàng tiền gửi, việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cho Vietinbank sẽ gặp nhiều khó khăn
- Cạnh tranh cũng sẽ dẫn đến khó khăn trong việc phát triển nguồn khách hàng đầu ra, vì một người đi vay, có chục Ngân hàng sẳn sàng cho vay với lãi suất hấp dẫn.
- Do cạnh tranh dẫn đến đối phương sử dụng chiến lược nâng lãi suất tiền huy động và hạ lãi suất tiền cho khách hàng vay sẽ là khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Vietinbank
- Khó khăn trong tổ chức bộ máy gọn, tinh, hiệu quả đảm bảo rằng thực hiện tốt chiến lược; Khó khăn trong xây dựng và phát triển văn hóa Ngân hàng.
- Khó khăn về con người: Trình độ, ý thức của các cấp nhân viên thực thi chiến lược còn hạn chế.
- Khó khăn trong việc tiếp nhận, triển khai kịp thời các SPDV mới cung cấp ra thị trường ngày càng phong phú mang hàm lượng công nghệ cao (ATM, M-Banking, E-Banking, Internet Banking, Visacard, Mastercard ...), hỗ trợ, tư vấn khách hàng, cung cách phục vụ chuyên nghiệp, quảng bá thương hiệu (phương tiện truyền thông báo chí, thông tin đại chúng, tổ chức sự kiện…). khó khăn.