Đại dịch vẫn đang diễn biến phức tạp trên phạm vi toàn cầu, ảnh hưởng không nhỏ tới nhiều ngành kinh tế. Trước bối cảnh này, doanh nghiệp cần phải có sự “xoay chuyển” liên tục trong định hướng chiến lược cũng như phương thức thực thi các chiến lược đó.
- Khác biệt hoá sản phẩm, thương hiệu
Các sản phẩm thuộc ngành hàng này có sự giống nhau trên các thị trường, nên công ty sẽ không thể đáp ứng được nhu cầu của một bộ phận khách hàng ưa thích những sản phẩm thỏa mãn nhu cầu địa phương. Khi xuất hiện những đối thủ cạnh tranh cùng phân khúc thị trường, cùng loại sản phẩm mà có ưu thế vượt trội hơn thì Nestle sẽ dễ dàng bị đánh bại và đào thải ra khỏi thị trường. Vì vậy việc tạo ra một vị thế chiến lược độc đáo cho công ty là rất quan trọng. Tập trung vào việc khách hàng của bạn là ai, điều giá trị gì mà bạn mang đến cho khách hàng, và làm thế nào bạn có thể thực hiện điều này một cách hiệu quả: doanh nghiệp cần tập trung vào chiến lược tái định vị nhằm tương tác tốt và hiệu quả hơn với hành vi và nhu cầu khách hàng. Vì đây chính là nội dung cốt lõi trong giai đoạn “bình thường mới”.
- Nâng cao năng lực quản lý, hệ thống quản lý
Công ty phải có sự quản lí, sắp xếp tổ chức từ công ty mẹ xuống công ty con, giữa các công ty con với nhau một cách nhịp nhàng, chi tiết nhất có thể để nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế, từ đó tăng cường hiệu suất nội bộ để thực hiện những tiêu chuẩn bắt buộc và tiêu chuẩn quốc tế về môi trường, tăng lợi nhuận nhờ sử dụng hợp lý các nguồn lực và giảm chi phí khắc phục sự cố môi trường - một trong những khủng hoảng dễ xảy ra trong kinh doanh quốc tế.
- Tầm nhìn và kế hoạch dài hạn rõ ràng
Đảm bảo kế hoạch thích ứng và duy trì hoạt động, xem xét lại chiến lược và mô hình kinh doanh, cũng như xác định vị thế thị trường là điều doanh nghiệp cần ưu tiên để phát triển trong dài hạn. tập trung quản lý khủng hoảng và quản lý thanh khoản. Ví dụ, thiết lập đội phản ứng nhanh để xử lý các vấn đề bất thường phát sinh về an toàn lao động, nguồn cung ứng, nguyên liệu sản xuất, cải tổ mô hình kinh doanh, xem xét
lại mô hình tăng trưởng, đa dạng hóa chuỗi cung ứng, và cải tổ phương thức phản hồi.
- Sử dụng nền tảng số (digital platform)
Trong thời đại mới, “vùng lợi nhuận” sẽ chuyển dịch trong chuỗi giá trị, hướng tới điểm chạm khách hàng (customer touch point). Hoạt động bán lẻ, kênh phân phối truyền thống trở nên ít quan trọng hơn, nhường chỗ cho những nền tảng số (digital platform) và lợi nhuận biên được tạo ra nhiều hơn ở hạ nguồn. Việc tiếp cận và phục vụ người tiêu dùng từ phía doanh nghiệp sản xuất sẽ trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết, tạo điều kiện phát triển cho các doanh nghiệp giao nhận điểm cuối (last-mile delivery).
KẾT LUẬN
Nestlé là một minh chứng thành công trong việc áp dụng linh hoạt các chiến lược kinh doanh quốc tế và khẳng định mình trên sân chơi kinh tế toàn cầu. Nhờ đầu tư kĩ lưỡng phân tích và nghiên cứu thị trường cũng như sự vận động của toàn cầu hóa, không chỉ Nestlé mà cũng như bao công ty đa quốc gia khác cũng có thể đưa ra cho mình những chiến lược để phù hợp với định hướng cũng như thúc đẩy sự phát triển hơn nữa trong tương lai. Tuy nhiên, với quy luật tất yếu trong quá trình hình thành, hoạt động và phát triển không thể tránh khỏi những thất bại, thua lỗ và việc điều chỉnh các chiến lược như nào để khắc phục là hết sức cần thiết.
Qua việc nghiên cứu và phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn Nestlé, chúng em có được những kiến thức hết sức bổ ích về triết lý kinh doanh, mục đích, phương thức và kế hoạch kinh doanh,... của một tập đoàn tiêu biểu trên thế giới với những thành công nhất định. Từ đó, áp dụng vào thực trạng của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay để đưa ra những đề xuất, bài học kinh nghiệm trong kinh doanh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Phạm Thị Hồng Yến (2012), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, NXB
Thống kê, Hà Nội
2. “About Us.” http://www.nestle.com. Nestlé S.A., n.d. Web. 31 Mar. 2013. <http://www.nestle.com/aboutus>.
3. “Strategy – Nestlé Roadmap to Good Food, Good Life.” Nestle.com. Nestle, n.d. Web. 1 Apr. 2013. <http://www.nestle.com/AboutUs/Strategy>.
4. Food Processing Industry: Market Research Reports, Statistics and Analysis. Rep. Report Linker, n.d. Web. 1 Apr. 2013. <http://www.reportlinker.com/ci02050/Food-Processing.html>.
5. Phòng ban hành (2018), Chính sách nguồn cung ứng có trách nhiệm của Nestlé
https://www.nestle.com/sites/default/files/assetlibrary/documents/library/doc uments/suppliers/nestle-responsible-sourcing-standard-vn.pdf
6. Bài học từ việc ra chiến lược của Nestlé
https://www.vietnammarcom.edu.vn/Tint%E1%BB%A9c/Chiti%E1%BA%
BFttin/tabid/521/ArticleID/11227/CategoryID/12/Default.aspx>
7. Tiểu luận “Nghiên cứu chiến lược của công ty Nestlé”
https://www.academia.edu/26431059/E_E_8_1_E_B_E_0_1_A_F_1_E_E_2 _1_E_E_6_NGHI%C3%8AN_C_U_CHI_N_L_C_C_A_C%C3%94NG_TY
_NESTL%C3%89 >
8. Phân tích chiến lược kinh doanh của Nestlé
https://dungnq2912.wordpress.com/2020/09/10/phantich-chien-luoc-kinh- doanh-cua-nestle/?fbclid=IwAR0pd3PZmOxUTzTPHpluGBh25Fg- TuE7psRMw9tUSmTmAWeejSOZhbKRCbs
9. Nestlé – International Stragedy
https://blogs.baruch.cuny.edu/mgt4880nestle/2013/04/08/nestle- international-strategy/