Qua quá trình học môn Quản trị Marketing trên lý thuyết và quá trình thực hiện tiểu luận cho thấy để thực hiện được những mục tiêu chiến lược Marketing và các kế hoạch phát triển kinh doanh đạt kết quả kinh doanh cao, nhất thiết phải có những cơ sở và yếu tố được phân tích hiệu quả, phù hợp với mục tiêu mà Công ty đã đặt ra, và phải có một hệ thống chiến lược Marketing và phát triển kinh doanh có khả năng đáp ứng được những yêu cầu của doanh nghiệp ở bất kỳ thời điểm nào, bất kì giai đoạn thị trường ra sao.
Nhìn chung, trong quá trình phân tích các chiến lược Marketing của Tân Hiệp Phát có thể đưa ra những đánh giá khách quan cho doanh nghiệp nhằm lập mục tiêu phát triển kinh doanh một cách đúng đắn, phù hợp và khoa học, từ đó tạo ra hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao doanh thu và vị thế của Tân Hiệp Phát trong tương lai thông qua việc phát triển và cải tiến các dòng sản phẩm của mình. Trong những năm vừa qua, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã và đang không ngừng nghiên cứu và đầu tư cho các hoạt động Marketing và kinh doanh chiến lược, để lại nhiều dấu ấn trong lòng người tiêu dùng và thu hút thêm những khách hàng tiềm năng. Từ đó mở ra cơ hội mới cho Tân Hiệp Phát phát triển bền vững tại thị trường Việt Nam và mở rộng thị phần ra các thị trường nước ngoài như Châu Á, Châu Âu.
Trong suốt thời gian thực hiện tiểu luận, tôi xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn và đội ngũ nhân viên của Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã định hướng và giúp đỡ tôi có thể vận dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm phân tích tình hình, thực trạng cơ cấu của doanh nghiệp và đưa ra một số giải pháp phát triển kinh doanh của công ty. Hy vọng những giải pháp này sẽ đóng góp một phần vào sự phát triển của công ty trong thời gian tới.