II. QUẢN TRỊ CÔNG TY
4. Kế hoạch tăng cường quản trị công ty
Tăng cường các biện pháp kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm ở các công đoạn, trên cơ sở các định mức hao phí được ban hành để đảm bảo sản xuất với hiệu quả cao nhất.
Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý nhằm khai thác hết công suất thiết bị tiết giảm chi phí tăng lợi nhuận cho Công ty.
Xây dựng kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng thiết bị hàng năm nhằm đảo bảo thiết bị hoạt động trong trạng thái tốt nhất đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất của Công ty.
Ứng dụng khoa học công nghệ trong công tác hệ thống quản lý chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm hiện có của công ty.
Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ định kỳ và chuyên sâu phù hợp cho từng loại cán bộ công nhân viên trong công ty, chủ độnng cử cán bộ đi đào tạo các lớp chuyên sâu có trình độ cao.
Xây dựng hệ thống đánh giá và trả công lao động theo năng lực và cống hiến, thu hút và giữ được người giỏi cho Công ty trên cơ sở có các chính sách đãi ngộ thỏa đáng.
Ngoài việc ổn định sản xuất, chất lượng sản phẩm đầu ra đáp ứng yêu cầu về chất lượng của Tổng Công ty. Công ty luôn chú trọng Công tác phát triển thị trường, phối hợp cùng các Công ty Thương Mại đẩy mạnh thị phần tiêu thụ.
Lắng nghe ý kiến phản hồi từ người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm từ đó đề ra các biện pháp cải tiến kỹ thuật nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.