Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập Quản trị nhân lực tại CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỂM VÀNG (Trang 25 - 26)

 Thành công

Định hướng ngành nghề tốt, đúng xu hướng phát triển của Xã hội. Nội bộ công ty ổn định, tạo nhiều uy tín trên thị trường. Có khả năng đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng, giá rẻ, dịch vụ sau bán hoàn hảo.

Bộ phận nhân sự đã thực hiện đầy đủ các vấn đề của quản trị nhân lực như: Hoạch định nhân lực, tổ chức và định mức lao động, tuyển dụng và đào tạo nhân lực, đánh giá và trả công lao động.

+ Thứ nhất về tình hình Quan hệ lao động: Nhờ việc thường xuyên tổ chức các buổi thương thuyết giữa banh lãnh đạo công ty và nhân viên nhằm giải quyết những khúc mắc, băn khoăn của nhân viên, mối quan hệ giữa nhân viên và công ty luôn ở trạng thái ôn hòa, ổn định.

+ Thứ hai, về công tác Tổ chức và định mức lao động: Công tác tổ chức lao động được phân chia cụ thể giữa các bộ phận, phòng ban; Định mức lao động được xác định chi tiết, rõ ràng giúp nhân viên nắm bắt được tình hình thực hiện công việc của mình để có những điều chỉnh phù hợp giúp hoàn thành nhiệm vụ.

Hằng năm, phòng NS – HC của Tổng Công ty luôn theo dõi sát sao tình hình nhân lực của doanh nghiệp và từ đó đưa ra được nhiều phản hồi, kiến nghị với TGĐ giúp cho công tác quản trị nhân lực tại Tổng Công ty luôn diễn ra một cách hài hòa, đón đầu thị trường và giữ chân được nhiều người giỏi làm việc tại doanh nghiệp. Hơn nữa, ban NS – HC đều là những nhân lực có kinh nghiệm làm việc lâu năm. Điều này thật sự đã hỗ trợ rất nhiều cho Công ty trong công tác quản trị nhân lực.

 Hạn Chế:

Số lượng lao động trẻ và lao động phổ thông chiếm phần lớn nguồn nhân lực. Trong khi đó, công tác đào tạo và phát triển nhân lực chưa thật sự thu hút các lao động tự nguyện tham gia và cũng chưa có chương trình đào tạo văn hóa doanh nghiệp để tạo nên một trường làm việc chuyên nghiệp.

Việc tuyển dụng ưu tiên nguồn tuyển dụng bên trong đã khiến nguồn lực trong công ty không đa dạng, phong phú. Hơn nữa, Điểm vàng là một tổ chức đang trên đà phát triển, mở rộng quy mô thì cung nội bộ không thể đáp ứng nổi nhu cầu về nguồn nhân lực. Chúng khiến cho nhân viên được thăng tiến khi bản thân họ còn chưa sẵn sàng cho vị trí mới.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập Quản trị nhân lực tại CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỂM VÀNG (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(28 trang)
w