Hoàn thiện hệ thống phân phố

Một phần của tài liệu tiêu thụ sản phẩm tại công ty liên doanh lg- meca electronics – thực trạng và giải pháp thúc đẩy (Trang 32 - 34)

Mạng lưới phân phối là cầu nối giữa nhà cung cấp với khách hàng, thông qua mạng lưới phân phối sản phẩm sẽ được truyền tới tay khách hàng một cách thuận tiện

nhất. Do đó, để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm và mở rộng thị trường, công ty LG - MECA nên tập trung hoàn thiện hệ thống phân phối của mình. Trong lĩnh vực này công ty cần:

- Thiết lập bộ phận chuyên trách về thiết kế, quản lý và điều chỉnh hệ thống phân phối tại văn phòng công ty để theo dõi và điều chỉnh thường xuyên phù hợp với sự thay đổi thường xuyên của môi trường kinh doanh. Bộ phận này nên thuộc biên chế của phòng kinh doanh công ty LG - MECA do một phó phòng trực tiếp quản lý với các chức năng và nhiệm vụ sau:

+ Quản lý và thực hiện hoạt động điều chỉnh kênh phân phối cho phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

+ Đánh giá hiệu quả của từng kênh phân phối để có thể xác dịnh được các kênh phân phối trọng tâm phù hợp với mỗi loại khách hàng.

+ Xây dựng hệ thống thông tin xuyên suốt trong hệ thống phân phối để có thể thu thập được các thông tin thị trường, cách thức tổ chức kênh phân phối và các chính sách của các đối thủ cạnh tranh.

+ Xây dựng các chính sách khuyến khích các bộ phận thuộc kênh phân phối, tạo môi trường cạnh tranh với các tiêu thức khách quan, bình đẳng.

+ Tham gia cùng phòng quản lý kỹ thuật cuả công ty trong công tác quản lý nhằm mở rộng thị trường vào các khu vực có tiềm năng nhất.

+ Phối hợp với các bộ phận khác trong các các đợt quảng cáo khuyến mại nhằm truyền tải các ý tưởng về quảng cáo, các sản phẩm khuyến mại tới đúng đối tượng.

Để bộ phận này hoạt động có hiệu quả, công ty cần bổ nhiệm hai chuyên viên thuộc biên chế của phòng kinh doanh dưới sự chỉ đạo trực tiếp của một phó phòng kinh doanh công ty. Các chuyên viên này phải là người có kiến thức và kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh sản phẩm của công ty trên các khu vực thị trường, để nắm bắt được số lượng kênh phân phối trên từng khu vực thị trường, doanh thu và chi phí của từng kênh. Bên cạnh đó các chuyên viên phải thường xuyên đi thực tế để tìm hiểu đúng và sát thị trường phân phối

Một phần của tài liệu tiêu thụ sản phẩm tại công ty liên doanh lg- meca electronics – thực trạng và giải pháp thúc đẩy (Trang 32 - 34)