Bộ máy điều hành của Vinamilk hiện nay đang chia ra thành khá nhiều cấp quản lý chức năng, việc quản trị và hài hòa được lợi ích của tất cả các bộ phận là điều không hề dễ do vậy các thành viên trong Ban điều hành cần bảo đảm tính tương tác chặt chẽ, gắn kết trong công việc, tuân thủ các nguyên tắc quản trị mà công ty đặt ra. Sự tương tác không chỉ dừng lại ở tương tác dọc mà còn là tương tác giữa các Giám đốc chức năng với nhau. Doanh nghiệp nên triển khai ứng dụng thành quả của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 để ứng dụng công nghệ vào quản trị giúp các thành viên Ban điều hành tiếp cận được các dữ liệu tức thời và tương tác với các bộ phận khác thông qua phương tiện điện tử bảo đảm độ chính xác cùng tiến độ thực thi triển khai công việc.
Xung đột lợi ích trong Ban điều hành cũng là vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm. Hiệu quả hoạt động của Ban điều hành chịu rất nhiều tác động từ các yếu tố bên ngoài như nhu cầu khách hàng, sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh, biến động nguồn cung, sự thay đổi thể chế, các chính sách pháp luật, …. hay từ các yếu tố nội tại bên trong như mối quan hệ giữa các phòng ban, nhân sự, trình độ cán bộ, …. Và các yếu tố này sẽ tác động đến không chỉ bản thân toàn bộ doanh nghiệp mà còn đến chiến lược của từng Giám đốc chức năng đưa ra. Những xung đột do bất đồng quan điểm, mâu thuẫn lợi ích, cơ chế chia sẻ thông tin chưa phù hợp giữa các thành viên trong Ban điều hành luôn là những nguy cơ tiềm ẩn khi mỗi thành viên trong Ban điều hành đại diện cho những nhóm lợi ích khác nhau. Do vậy, thành viên đứng đầu Ban điều hành phải là người hiểu rất rõ các hoạt động thường xuyên của công ty thì mới có thể điều hòa, thống nhất được lợi ích giữa các bên, dẫn dắt tổ chức
31
hoạt động hiệu quả tuân thủ pháp luật, các nghị quyết, quyết định của ĐHĐCĐ, HĐQT.
32
KẾT LUẬN
Thông qua việc tìm hiểu, phân tích bộ máy Quản trị Công ty của Vinamilk, tác giả đã có cái nhìn tổng quát, toàn diện và sâu sắc hơn từ hệ thống luật pháp đến cách thức vận hành của bộ máy Quản trị Công ty cổ phần tại Việt Nam. Có thể nhận thấy rằng, bộ máy Quản trị một cấp có những điểm ưu thế hơn so với bộ máy Quản trị hai cấp trước đây do có sự thay đổi chủ yếu trong việc kiểm soát hoạt động của công ty, thay Ban Kiểm soát bằng các Tiểu ban chức năng hoạt động trực tiếp dưới sự điều hành của Hội đồng Quản trị. Hiệu quả hoạt động của bộ máy Quản trị của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk đã được minh chứng rõ nét hơn thông qua các thành tích mà doanh nghiệp đạt được trong thời gian gần đây, thể hiện rõ quyết tâm của doanh nghiệp đặc biệt của cựu Chủ tịch Mai Kiểu Liên khi quyết tâm đưa Vinamilk thành thương hiệu toàn cầu. Thông qua nghiên cứu, tác giả nhận thấy Quản trị Công ty của Vinamilk đã tuân thủ các quy định của pháp luật và tuân thủ các thông lệ quốc tế được OECD đưa ra.
Cuối cùng, để hoàn thành bài tiểu luận này, tác giả xin chân trọng cảm ơn TS. Đinh Văn Toàn đã truyền tải những kiến thức bổ ích để tác giả có thể đưa vào nội dung nghiên cứu.
Hà Nội, ngày 30 tháng 07 năm 2021 Học viên
33
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị Công ty, NXB ĐHQGHN, 2020
2. Báo cáo Đại hội đồng Cổ đông các năm 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 6 tháng đầu năm 2021 của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam
3. Báo cáo Quản trị Công ty các năm 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 6 tháng đầu năm 2021 của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam
4. Báo cáo Tài chính các năm 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 6 tháng đầu năm 2021 của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam