Hỡnh thức trả lương theo sản phẩm:
a. Khỏi niệm, tỏc dụng và điều kiện ỏp dụng:
Hỡnh thức trả lương theo sản phẩm là hỡnh thức dựng để tớnh lương cho một cụng nhõn hay một nhúm cụng nhõn căn cứ vào số lượng sản phẩm mà họ làm ra với chất lượng nhất định trong thời gian xỏc định.
Hỡnh thức trả lương theo sản phẩm cú tỏc dụng:
- Quỏn triệt đầy đủ nguyờn tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động. Việc trả lương căn cứ vào kết quả lao động của mỗi người do đú khuyến khớch được cụng nhõn nõng cao năng suất lao động để tăng thu nhập.
- Kớch thớch được cụng nhõn ra sức học tập để nõng cao trỡnh độ lành nghề, ra sức phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến phương phỏp làm việc để tăng năng suất lao động.
- Gúp phần thỳc đẩy cụng tỏc quản lý doanh nghiệp nhất là cụng tỏc quản lý lao động, đẩy mạnh việc cải tiến, tổ chức lại quỏ trỡnh sản xuất và đẩy mạnh việc thực hiện tốt chế độ hạch toỏn kinh tế.
b. Điều kiện ỏp dụng hỡnh thức trả lương thgo sản phẩm:
- Phải xõy dựng được cỏc mức lao động cú căn cứ khoa học, đú là cơ sở để xỏc định đơn giỏ tiền lương chớnh xỏc.
- Làm tốt cụng tỏc thống kờ, kiểm tra và nghiệm thu số lượng sản xuất ra.
- Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc nhằm hạn chế tối đa những tổn thất về thời gian lao động gúp phần hoàn thành vượt mức kế hoặch của doanh nghiệp.
- Làm tốt cụng tỏc giỏo dục chớnh trị tư tưởng cho người lao động để họ thấy rừ được mục đớch của việc hưởng lương theo sản phẩm, trỏnh khuynh hướng chạy theo số
lượng mà khụng chỳ ý tới chất lượng của sản phẩm, tới việc tiết kiệm nguyờn, nhiờn, vật liệu và cụng suất của mỏy múc thiết bị.
Hỡnh thức trả lương theo sản phẩm bao gồm:
1. Hỡnh thức trả lương sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn. 2. Hỡnh thức trả lương sản phẩm thực tế.
3. Hỡnh thức trả lương sản phẩm giỏn tiếp. 4. Hỡnh thức trả lương khoỏn.
5. Hỡnh thức trả lương sản phẩm cú thưởng. 6. Hỡnh thức trả lương sản phẩm luỹ tiến.
Trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân.
- Đơn giá lơng đợc xác định nh sau:
t CB M L * = = o CB Q L g Đ ( đ/ sản phẩm )
Trong đó: LCB : lơng cấp bậc của công nhân .
Qo : mức sản lợng
Mt : mức thời gian. - Lơng của công nhân đợc xác định nh sau:
g Đ . 1 Q LCN = (đ)
Trong đó: Q1 : sản lợng thực tế làm đợc trong 1 đơn vị thời gian
- u điểm: gắn việc trả lơng với kết quả lao động của mỗi ngời nên kích thích công nhân tăng năng suất lao động và tăng thu nhập
- Nhợc điểm của hình thức này là cha khuyến khích công nhân tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu và sử dụng tốt công suất của máy móc thiết bị.
Trả l ơng sản phẩm tập thể:
- Hình thức này áp dụng cho những công việc đòi hỏi phải có 1 tổ công nhân hoặc 1 nhóm công nhân cùng hoàn thành.. Tổ công nhân đó bao gồm nhiều ngời có trình độ lành nghề khác nhau.
- Đơn gía tiền lơng của cả tổ đợc xác định theo công thức. t o M Q ∑ . ∑ = = tổ CB tổ CB L L g Đ ( đ/ sản phẩm ) Trong đó: ∑ tổ CB
L : lơng cấp bậc và các khoản phụ cấp của cả tổ.
o
Q : mức sản lợng của cả tổ. - Lơng sản phẩm của tổ công nhân:
g Đ
tổ Q1.
Lsp = ( đ) với: Q1 : sản lợng thực hiện của cả tổ.
Hình thức trả l ơng sản phẩm gián tiếp.
- áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ phụ thuộc trực tiếp vào số lợng sản phẩm mà công nhân trực tiếp sản xuất ra.
- Đơn giá lơng của công nhân phụ xác định nh sau:
) (Ms o P CB Q L g Đ = ( đ/ sản phẩm ) Trong đó: P CB
L : lơng cấp bậc và các khoản phụ cấp của công nhân phụ.
o
Q : mức sản lợng của công nhân chính trong tháng. - Tiền lơng của công nhân phụ là
SLk k Q1. P . CB P CN Đg L L = = (đ)
Trong đó: Q1 : sản lợng thực hiện của công nhân chính trong tháng.
SL
k : chỉ số hoàn thành kế hoạch sản lợng của công nhân chính.
Hình thức trả lơng sản phẩm có thởng
- Lơng sản phẩm có thởng xác định theo công thức:
( ) ( ) TK CB t th sp TK th sp T C Q Q L k Q L T C Q Q Q L . . . . . . ) . . 0 1 1 0 1 1 CĐ CĐ t g Đ k (1 g Đ − + + = − + + = (đ) Trong đó: Q1.Đg : lơng sản phẩm trực tiếp
t
g.k Đ
.
1
Q hoặc LCB.kt: tiền thởng hoàn thành kế hoạch
(Q1−Q0).CCĐ.TTK: tiền thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch. kt :tỷ lệ thởng hoàn thành kế hoạch.
CCĐ : chi phí gián tiếp cố định cho 1 đơn vị sản phẩm.
TTK : tỷ lệ trích tiền tiết kiệm đẻ thởng.
Hình thức trả lơng sản phẩm luỹ tiến:
- Hình thức này áp dụng cho những khâu yếu, xét thấy việc giải quyết những tồn đọng ở khâu này có tác động thúc đẩy sản xuất ở nhng khâu và bộ phận khác liên quan nhằm hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch doanh nghiệp.
- Trong hình thức trả lơng này, áp dụng 2 loại đơn giá:
Đơn giá cố định dùng để tính lơng cho những sản phẩm thực tế hoàn thành. Đơn giá luỹ tiến dùng để tính lơng cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm. - Lơng sản phẩm có thởng xác định theo công thức:
hl lt sp Q Q k L = 1.Đg.(1+kt)+(Q1 − 0).Đg. (đ) ∑ + + = lti lt sp Q k L 1.Đg.(1 kt) Đg. qi.
Trong đó: kt là tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý
100 . . TK hl T d d k l CĐ = (%)
dCĐ:tỷ trọng chi phí gián tiếp cố định trong giá thành dl: tỷ trọng chi phí lơng trong giá thành
Hình thức trả lơng khoán:
Hình thức này áp dụng với những công việc không quy định đợc mức và đơn giá cho từng bậc công việc. Do đó phải quy định cho toàn bộ công việc trong từng thời gian nhất định.
Ưu điểm: Khuyến khích công nhân hoành thành công việc trước thời hạn, đảm bảo về chất lợng.
Nhợc điểm: Phải xác định đúng đắn mức sản lợng và đơn giá thật chính xác cho từng công việc.
Hỡnh thức trả lương theo doanh thu:
Cỏc hỡnh thức trả lương kể trờn mới chỉ khuyến khớch được cụng nhõn tăng năng suất lao động tức là tăng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian chứ chưa cú khuyến khớch được cụng nhõn tiết kiệm hao phớ vật chất. Nhưng hỡnh thức trả lương theo doanh thu thỡ vừa khuyến khớch cụng nhõn tăng năng suất lao động vừa tiết kiệm hao phớ vật chất.
Khi ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo doanh thu, trước hết phải xỏc định tỷ lệ tiền lương trong doanh thu hay mức chi phớ tiền lương dựa vào tổng quỹ lương tớnh theo kế hoặch (ΣVKH) và tổng doanh thu kế hoạch (ΣDKH).
Hỡnh thức trả lương theo thời gian: * Khỏi niệm:
Tiền lương tớnh theo thời gian là số tiền thanh toỏn cho người lao động căn cứ vào trỡnh độ kỹ thuật và thời gian cụng tỏc của họ.
Tiền lương trả theo thời gian chưa gắn liền với số lượng và chất lượng lao động mà người lao động đó tiờu hao trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh do đú chưa khuyến khớch được cụng nhõn tăng năng suất lao động cỏ nhõn để tăng thu nhập và chưa khuyến khớch được cụng nhõn tiết kiệm vật tư và dựng vật tư rẻ trong quỏ trỡnh sản xuất.
* Điều kiện ỏp dụng:
Thường ỏp dụng cho những cụng việc mà quỏ trỡnh sản xuất đó được cơ khớ hoỏ, tự động hoỏ cao, những cụng việc đũi hỏi đảm bảo chất lượng cao, những cụng việc chưa xỏc định mức lao động và thường dựng để tớnh lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng trực tiếp tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp.
Ưu điểm của hỡnh thức này là dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kịờn cho cả người quản lý và cụng nhõn cú thể tớnh toỏn tiền cụng một cỏch dễ dàng.
Nhược điểm chủ yếu của hỡnh thức này là chưa gắn thu nhập của mỗi người với kết quả lao động mà họ đó đạt được trong một thời gian làm việc.
Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản: Là chế độ trả lương mà tiền lương nhận được của mỗi người cụng nhõn do trỡnh độ lành nghề và thời gian làm việc thực tế của họ quyết định.
Chế độ trả lương theo thời gian cú thưởng: Là sự kết hợp giữa chế độ trả lương theo thời gian đơn giản với tiền thưởng khi đạt được những chỉ tiờu về số lượng hoặc chất lượng theo quy định.
Hỡnh thức tiền thưởng:
Tiền thưởng thực chất là một khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quỏn triệt hơn nguyờn tắc phõn phối theo lao động và gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị. Tiền thưởng là một biện phỏp nhằm thu hỳt sự quan tõm của họ tới kết quả sản xuất và cụng tỏc. Tiền thưởng khuyến khớch họ quan tõm tới tiết kiệm lao động sống, lao động vật húa, đảm bảo những yờu cầu về chất lượng sản phẩm và thời gian hoàn thành cụng việc.
Nội dung của tiền thưởng bao gồm:
- Chỉ tiờu xột thưởng: Là một trong những yếu tố quan trọng nhất của mỗi hỡnh thức tiền thưởng. Chỉ tiờu xột thưởng gồm cú chỉ tiờu về số lượng (như hoàn thành và hoàn thành vượt mức sản lượng kế hoạch, đạt và vượt mức lao động...), chỉ tiờu chất lượng (như tỷ lệ sản phẩm loại 1, tiết kiệm nguyờn, nhiờn, vật liệu...).
- Điều kiện thưởng: Nhằm xỏc định những tiền đề để thực hiện một hỡnh thức tiền thưởng nào đú, đồng thời dựng để kiểm tra việc thực hiện chỉ tiờu xột thưởng.
- Nguồn tiền thưởng: Mức tiền thưởng là yếu tố kớch thớch quan trọng để người lao động quan tõm thực hiện cỏc hỡnh thức tiền thưởng. Quyết định mức tiền thưởng cao hay thấp và tuỳ theo yờu cầu cần khuyến khớch của một hỡnh thức tiền thưởng, nhưng mức tiền thưởng khụng nờn quỏ lớn.
- Thưởng theo một chỉ tiờu: Như thưởng giảm tỷ lệ hàng hỏng, thưởng nõng cao tỷ lệ hàng cú chất lượng cao (hàng loại 1), thưởng hoàn thành và hoàn thành vượt mức sản xuất, thưởng tiết kiệm nguyờn vật liệu...
- Thưởng theo hai chỉ tiờu: Tăng số lượng đi đụi với tăng chất lượng. - Thưởng theo ba chỉ tiờu: Số lượng, chất lượng và ngày cụng.
- Thưởng theo bốn chỉ tiờu: Số lượng, chất lượng, ngày cụng và tiết kiệm.
Ngoài cỏc chế độ tiền thưởng trờn, trong thực tế sản xuất kinh doanh tại nhiều đơn vị, cơ sở kinh tế cũn cú những cỏch thưởng nhằm khuyến khớch người lao động nõng cao năng suất lao động, hiệu quả cụng tỏc như: Hoàn thành nhiệm vụ được giao trước hạn quy định, thưởng do làm tốt nhiệm vụ cung tiờu.