- Các buổi trao đổi, nói truyện giữa các lãnh đạo đối với nhân viên sẽ rất cần thiết. Các lãnh đạo cần chia sẻ cho nhân viên nhiều hơn nữa, về tầm nhìn chung của tập đoàn, về vai trò và vị trí của các đơn vị trong tổng thể, và về vai trò và vị trí của cá nhân đối với thành công chung. Ngoài ra, các lãnh đạo trực tiếp cũng cần thường xuyên theo sát nhân viên, giúp đỡ nhân viên
b. Đảm bảo sự nhất quán giữa chính sách hoạt động của các đơn vị thành viên và tậpđoàn đoàn
- Các tập đoàn tại Việt Nam hầu hết đều áp dụng chính sách: các đơn vị nắm quyền tự chủ trong hoạt động, dưới sự điều tiết của công ty mẹ. Chính sách này cũng có thể được áp dụng cho các công ty thành viên của FPT, mà cụ thể là trong lĩnh vực tuyển dụng
- Phòng tuyển dụng công ty mẹ sẽ lên khung chính sách chung nhất, và khi phân về các đơn vị được phép thay đổi (ở mức độ cho phép, tùy vào điều kiện từng đơn vị sẽ có quy định mức độ được phép thay đổi), sao cho phù hợp với điều kiện áp dụng của mình. Tất cả hoạt động, quy định phát sinh từ hoạt động của phòng tuyển dụng các đơn vị đều sẽ phải có báo cáo về phòng tuyển dụng công ty FPT tổng để FPT tổng nắm quyền quản lý. Thực hiện được điều này, một mặt phòng tuyển dụng FPT tổng vẫn duy trì được khả năng kiểm soát và điều tiết của mình, mặt khác các phòng tuyển dụng công ty thành viên (nhất là những đơn vị cấp chi nhánh, đại lý) có thể chủ động trong hoạt động, không chỉ đơn thuần là hoạt động tuyển dụng, mà còn là các hoạt động khác hỗ trợ cho tuyển dụng, để đạt được mục tiêu đơn vị, qua đó đóng góp hoàn thành mục tiêu chung tập đoàn.