Chi phí sản xuất ở CTCP Cơ khí đúc gang Thanh Sơn bao gồm các khoản chi phí nh: chi phí nhân quản lý viên phân xởng, chi phí vật liệu, chi phi dụng cụ sản xuất, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác.
• chi phí nhân viên quản lý phân xởng sản xuất: Lơng cho nhân viên = ngày công ì lơng trả cho phân xởng làm việc một ngày công = 355 ì 30.000 = 10.650.000 vnđ
Sinh viên: Lê Thị Lành Lớp: QKT 46 - ĐHT4
Thiết kế môn học Quản trị tài chính doanh nghiệp
• chi phí vật liệu , dụng cụ sản xuất :
Trong công ty Cổ phần công nghiệp điện Hải Phòng, chi phí vật liệu phụ là chi phí đá xanh, cát đúc, đất sét. Các chi phí này đợc phân bổ theo kế hoạch sản xuât sản phẩm. Trong năm 2008 công ty dự định sản xuất 320000 cái Bảng Điện nên chi phí vật liệu , công cụ sản xuất phân bổ cho phân xởng la: 146.340.000 vnđ.
• chi phí khấu hao tài sản cố định
Đợc phân bổ theo tống số khâu hao tài sản cố dịnh của toàn doanh nghiệp.
Kế hoạch năm 2008 khâu hao TSCĐ phân bổ cho phân xởng là:
11.000.000vnđ .
• chi phí dịch vụ mua ngoài
Là các khoản công ty chi ra để trả cho các dịch vụ bên ngoài nh: tiền điện, tiền nớc, điện thoại….
Dự tính chi phí dịch vụ mua ngoài ở phân xơng trong năm 2008 : 56.000.000
vnđ.
Nh vậy chi phí sản xuất chung dự kiến năm 2008 sẽ là:
Chi phí sản xuất chung = 10.650.000 + 146.340.000 + 56.000.000 = 224.000.000 vnđ
Tại công ty CP Công nghiệp Điện Hải Phòng việc tính giá thành sản lợng đợc tính theo phơng pháp giản đơn. tức là:
Giá thành sản lợng = chi phí SPDD + chi phí phát sinh - chi phí SPDD đầu kỳ trong kỳ cuối kỳ = 0 +6.262.400.000 + 863.360.000 + 224.000.000 - 0 = 7.349.760.000 vnđ
Giá thành đơn vị = giá thành sản lợng / số lợng sản phẩm hoàn thành = 7.349.760.000 / 320.000
= 22.968 vnđ / sp
Kết quả tính đợc thể hiện ở bản vẽ 4:
Chơng III Kết luận
Sinh viên: Lê Thị Lành Lớp: QKT 46 - ĐHT4
Thiết kế môn học Quản trị tài chính doanh nghiệp
Qua việc đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính, đặc biệt là tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp ta thấy rõ những thành tựu đã đạt đợc chủ yếu do nguyên nhân nào, nguyên nhân nào ảnh hởng nhiều nhất và những tồn tại yếu kém xuất phát chủ yếu từ đâu để từ đó có biện pháp khắc phục và kinh doanh ngày càng có hiệu quả hơn. Tình hình tài chính của doanh nghiệp nhìn chung có những biểu hiện tốt thể hiện ở việc tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cao hơn so với năm 2006, giảm giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn nhiều tồn tại và hạn chế thể hiện:chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn. Điều này làm giảm tính chủ động của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động và làm giảm khả năng thanh toán của doanh nghiệp. Mà nh chúng ta đều biết hoạt động tài chính là hoạt động có liên quan tới việc chi phí và giá thành sản phẩm, kinh phí cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trờng, tình hình tài chính luôn luôn là một vấn đề đợc quan tâm không chỉ riêng với bản thân doanh nghiệp mà còn đối với các nhà đầu t. Vì vậy đề xuất các biện pháp khắc phục những nhân tố ảnh hởng xấu để phát huy hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, quản lý tốt các mặt hoạt động kinh doanh, tăng doanh thu, giảm chi phí: tiết kiệm trong chi phí quản lý cũng nh chi phí bán hàng.
Do trình độ và thời gian có hạn nên những vấn đề em trình bày trong bản thiết kế này còn nhiều hạn chế và thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự góp ý,chỉ bảo của các thầy giáo để em hoàn thiện đề tài này hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của thầy giáo Nguyễn Xuân Hởng đã giúp đỡ để em hoàn thành thiết kế môn học này !
Sinh viên: Lê Thị Lành Lớp: QKT 46 - ĐHT4