Trong quá trình tiến hành sản xuất kinh doanh của công ty. Người cán bộ công nhân viên gặp nhiều tình huống khó khăn do việc sắp xếp dụng cụ lao động, thiết bị, vật liệu không có khoa học và lôn xộn. Dưới đây là một số kinh nghiệm sau khi thực hiện phong trào “ lao động sáng tạo và tiết kiệm”
Kinh nghiệm 1:
Trước đây: Dụng cụ để bừa bãi trên bàn, nười dùng phải tốn công lục tìm, do vậy rất mất thời gian và giảm năng suất
Sau: Mỗi dụng cụ đều có một vị trí chính xác ở nơi quy định, chỉ cần nhìn qua cũng có thể thấy những thứ cần. Điều này giúp ho việc quản lý tài sản, trang thiết bị của công ty được tốt, tiết kiệm thời gian, đảm bảo năng suất lao động.
Kinh nghiệm 2:
Không có những chỉ dẫn bên cạnh mỗi máy móc để có thể thao tác, sử dụng. Đối với công nhân cũ trong công ty thì không sao, nhưng đối với công nhân mới tuyển dụng, vấn đề này sẽ là khó khăn và vất vả. Nên để có thể sử dụng được, họ phải đi hỏi người khác. Do vậy sẽ rất mất thời gian và công sức của cả hai đối tượng.
Sau đó rút ra kinh nghiệm là bên cạnh mỗi máy đều có một biểu đồ thể hiện quá trình sử dụng bằng những hình vẽ đơn giản, để mỗi công nhân, đặc biệt là những người mới có thể đọc và hiểu nó.
Kinh nghiệm 3:
Các mẫu hàng khi chuyển về phòng kỹ thuật không được sắp xếp khoa học, trất tự. Khi vào tham quan khiến cho người nhìn có cảm giác bừa bộn. Như vậy sẽ rất dẫn đến nhầm lẫn trong quá trình giao mẫu cho công nhân sản xuất hàng loạt
Do vậy công ty nên mua thêm thiết bị móc treo quần, áo, tủ đựng hàng mẫu cũng như phương thức bảo quản.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện mỏ cửa và hội nhập như ngày nay, để có thể tồn tại và phát triển, thâm nhập thị trường nước ngoài. Thì doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm đến chất lượng, vì chất lượng là một trong những yếu tố sống còn trong cạnh tranh. Muốn thực hiện được như vậy, công ty cần phải củng cố và nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực trong quá trình tuyển dụng, đào tạo và sử dụng
Qua thời gian thực tập tại Công ty may TNHH Hoà Hưng, em thấy được những cố gắng trong công tác nâng cao quản lý chất lượng qua những biện pháp và chiến lược riêng của công ty. Đó là việc sử dụng yếu tố con người rất đúng đắn và hợp lý giúp cho việc mở rộng hoạt động quản lý chất lượng tới mọi phòng ban, con người trong công ty. Do vậy, chất lượng sản phẩm của công ty ngày càng cao, thị trường ngày cang mở rộng. Trước kia, thị trường chính chỉ là Ba Lan, Châu âu. Nay mở rộng sang các nước như: Nhật, Mỹ, các nước Đông nam Á…
Tuy nhiên ngoài những thành công mà công ty đã áp dụng trong quá trình nâng cao và cải tiến quản lý chất lượng, thì công ty cũng nên áp dung thêm một số biên pháp khác nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng yếu tố con người trong quản lý. Để công ty ngày một phát triển, bền vững.
Một lần nữa, Em xin chân thành cảm ơn !