Tuy nhiên, như đã nhận định tỷ số này vẫn chỉ là một công cụ đo lương thô vì nó không xét đến tính khả nhượng của từng loại tài sản trong tài sản ngăn hạn. Do vậy khi phân tích ta kết hợp với một tý số thanh toán khác là tý số khả năng thanh toán nhanh.
Tý số khả năng thanh toán nhanh của công ty cũng tăng giam như tý số khả năng thanh toán hiện thời. Năm 2007 tỷ số khả năng thanh toán nhanh của VPL là 1,5 lần thì vào năm 2008 tăng lên 2,2 lần và cuôi năm 2009 giảm xuống còn 2,0 lần. Con số 2,0 lần trong năm 2009 cho thấy rằng công ty có 2 đồng vốn bằng tiền để thanh toán cho I đồng nợ ngắn hạn. Cũng như tý số khả năng thanh toán hiện thời, tỷ số khả năng thanh toán nhanh của VNG cũng tăng giảm tương tự. Tỷ số vào cuối năm 2009 là 0,32 lần. Thấp hơn VPL là 6,5 lần.
Qua đó, ta có thể thấy rằng VPL có khả năng thanh toán nợ tốt hơn so với VNG. Nhưng khả năng trả nợ của công ty tốt hay không thì ta còn phải xem xét các kỳ hạn nợ có bức bách hay không?
»> Hệ số hoạt động: " Vòng quay hàng tồn kho:
Vòng quay hàng tồn kho tăng qua các năm. Vào năm 2007, vòng quay hàng tồn kho của công ty là 35,73 (vòng) đến năm 2008 tăng lên đến 38,97(vòng) và cuối năm 2009 là 41,8 1(vòng).
Con số 41,81 (vòng) có nghĩa là trong năm 2009 hàng tồn kho được luân chuyển 41,81 lần hay có thể giải thích là có 41,81 lần hàng tôn kho được bán đi trong năm. Tỷ số này tăng qua các năm chứng tỏ được răng công ty đang dần giải phóng lượng hàng tồn kho đề thu hôi tiền mặt.
So với công ty VNG, tỷ số vòng quay hàn E tồn kho giảm qua các năm. Vào năm 2007 vòng quay hàng tôn kho là 86 vòng đến năm 2008 giảm xuống còn 80 vòng và cuối năm 2009 giảm mạnh xuống chỉ còn 35 vòng.
Rõ ràng tỷ số vòng quay hàng tồn kho của VPL cao hơn hắn gấp 1,2 lần.
Thông thường, khi phân tích vòng quay hàng tồn kho nhà quản trị thường kết hợp thêm một tỷ số nữa là số ngày tôn kho bình quân để xem xét một cách toàn diện ý nghĩa của thông số hiển hiện. Vòng quay hàng tồn kho tỷ lệ nghịch với số ngày tồn kho bình quân. Do đó, khi vòng hàng tồn kho của VPL tăng qua các năm thì ngược lại số ngày tồn kho bình quân sẽ giảm qua các năm. Số liệu trên bảng sẽ cho thấy sự thay đối đó. Trong năm 2007, sô ngày tồn kho của hàng hóa là
10,07 ngày, đến năm 2008 là 9,24 ngày và cuối năm 2009 là 8, 61 ngày. Tức là khi sản phẩm chuyển vào kho thì được dự trữ trung bình 8,61 ngày rồi mới luân chuyền.