6. Kết cấu của luận án
2.2. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU NÔNG SẢN
DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU NÔNG SẢN
Từ các nghiên cứu của Madsen (1987) [117], Aaby và Slater (1989) [68], Zou và Stan (1998) [143], Katsikeas và cộng sự (2000) [107], Sousa và cộng sự (2008) [135] các nhân tố quyết định hoạt động XK được nghiên cứu gồm các nhân tố bên trong như đặc thù của doanh nghiệp và nhân tố bên ngoài là môi trường. Sự phân chia bên trong và bên ngoài tương ứng với hai cách tiếp cận lý thuyết, làm nền tảng cho hầu hết các nghiên cứu về hoạt động XK - quan điểm dựa trên nguồn lực của DN (RBV) hay còn gọi lý thuyết nguồn lực và lý thuyết dự phòng. Các nhân tố quyết định bên trong được chứng minh bằng lý thuyết dựa trên nguồn lực, trong khi các nhân tố quyết định bên ngoài được hỗ trợ bởi lý thuyết dự phòng. Theo bài nghiên cứu của Conner và Prahalad (1996) [82], lý thuyết dựa trên nguồn lực tập trung vào cách tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững được tạo ra bởi nguồn lực duy nhất ở cốt lõi của DN. Công trình đầu tiên của Penrose (1959) [123] đã định nghĩa một DN là một tập hợp các nguồn lực vật chất và con người và chỉ ra sự không đồng nhất của các nguồn lực này giữa các DN. Nghiên cứu của Makadok (2001) [118] giải thích các biến trong hoạt động của DN dựa trên sự không đồng nhất của nguồn lực và khả năng của các DN khác nhau. Quan điểm dựa trên nguồn lực giải quyết câu hỏi tại sao DN này có được kết quả tốt hơn so với các DN khác trong cùng thị trường. Ngoài ra, thông qua nghiên cứu của Zou và Stan (1998)[143], ta thấy mô hình dựa trên nguồn lực chứng minh rằng hoạt động XK của DN dựa trên các hoạt động ở cấp độ DN như quy mô, kinh nghiệm và năng lực của DN.
chiến lược và hoạt động XK của DN. Các đặc điểm khác nhau của DN ảnh hưởng đến hoạt động XK phụ thuộc vào bối cảnh cụ thể của DN. Theo Cavusgil và Zou (1994) [80] lý thuyết này bắt nguồn từ cấu trúc hoạt động của DN và dựa trên hai cơ sở: (1) DN phụ thuộc vào môi trường để lấy nguồn lực, Pfeffer và Salancik (1978) [126]; và (2) các DN có thể quản lý sự phụ thuộc này bằng cách phát triển và duy trì các chiến lược phù hợp Hofer và Schendel (1978) [99]. Do đó, trong lý thuyết dự phòng, XK được coi là một phản ứng chiến lược của DN đối với sự tương tác giữa các nhân tố bên trong cũng như bên ngoài Robertson và Chetty (2000) [133], Yeoh (2004) [142].
Lý do lựa chọn hai học thuyết nguồn lực và lý thuyết dự phòng để nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp xuất khẩu nông sản Việt Nam
Học nguồn (BRV) Lý thuyết dự phòng ( CoT) Hoạt động xuất khẩu
Hình 2.1. Lý thuyết về nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động xuất khẩu
Nguồn: Tổng hợp của tác giả