- Tiêu chuẩn thực hiện công việc
2.1.4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến Công ty cổ phần thương mại vận tải Hà
Cùng với sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty trong việc hỗ trợ đào tạo nhân viên của Công ty trở thành một đội ngũ mạnh, chuyên nghiệp đang ngày càng đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng.
2.1.4. Yếu tố ảnh hưởng , mục tiêu đào tạo và phát triển
2.1.4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến Công ty cổ phần thương mại vận tải Hà Huy Huy
a) Các yếu tố bên ngoài
Môi trường công nghệ
Khoa học công nghệ ngày càng phát triển trong những năm qua đã mang đến cho những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thực phẩm và vận chuyển những thuận lợi và khó khăn nhất định mà không thể không kể đến Công ty cổ phần thương mại vận tải Hà Huy.
Với đặc điểm ngành nghề kinh doanh là hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thực phẩm tươi việc đảm bảo hàng hóa là tối ưu và vận chuyển hàng hóa cần đảm bảo thiết bị máy móc tốt...Có thể nói yếu tố công nghệ ảnh hưởng rất lớn đến Công ty và quyết định một phần quan trọng đến sự thành bại của Công ty.
Trong hai năm 2015 và 2016, Công ty đã đầu tư thêm một vài máy và xe cộ mới móc 100% để tăng hiệu quả kinh doanh. Mặc dù việc này tốn một khoản tiền tương đối lớn nhưng như vậy thì Công ty mới đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và cạnh tranh được với các doanh nghiệp cùng ngành trên thị trường.
Môi trường chính trị pháp luật
Môi trường chính trị pháp luật những năm gần đây của đất nước ổn định, tạo tâm lý yên tâm cho Công ty cũng như người lao động. Việc hiểu rõ những chính sách quản lý, sự thay đổi trong pháp luật của chính phủ sẽ làm Công ty chủ động hơn trong việc quản lý chiến lược kinh doanh của mình.
Chính sách Nhà nước ổn định, an sinh xã hội tốt mang đến cho người lao động cuộc sống làm việc và học tập tốt hơn. Lúc đó, công tác đào tạo và phát triển NNL của Công ty cũng sẽ tốt hơn.
Những năm gần đây, với sự hội nhập kinh tế sâu rộng nền kinh tế đất nước với nền kinh tế thế giới đã tạo ra những cơ hội và thách thức không nhỏ cho các doanh nghiệp trong nước nói chung và Công ty cổ phần thương mại vận tải Hà Huy nói riêng.
Kinh tế đất nước phát triển làm cho các doanh nghiệp gặt hái được những thành công nhất định và Công ty trong những năm qua cũng đạt được những kết quả kinh doanh khả quan. Việc này cũng đã có tác động nhất định đến người lao động trong Công ty có mong muốn tăng thêm thu nhập, được thăng tiến, được nâng cao năng lực làm việc và kiến thức chuyên môn.
Môi trường văn hóa – giáo dục
Môi trường văn hóa trong và ngoài Công ty có ảnh hưởng ít nhiều đến công tác đào tạo và phát triển NNL của Công ty. Cũng như tất cả mọi người trong xã hội đều muốn nâng cao kiến thức của mình thì người lao động cũng muốn nâng cao trình độ chuyên môn từ đó làm cho hiệu quả công việc tăng lên.
Nguồn nhân lực của Công ty cổ phần thương mại vận tải Hà Huy hầu hết là những người đã được đào tạo và tốt nghiệp tại các trường Trung cấp, Cao đẳng và Đại học. Điều này cho thấy trình độ lao động trong Công ty đều được đào tạo bài bản, giúp cho Công ty có thể khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
b) Các yếu tố bên trong
Mục tiêu chiến lược phát triển
Tùy thuộc vào mục tiêu và chiến lược phát triển khác của Công ty mà nhu cầu về nguồn lao động cũng có sự khác nhau. Dù Công ty muốn mở rộng thị trường hoạt động hay lĩnh vực kin doanh thì cũng đòi hỏi một nguồn lao động có trình độ, kỹ năng, tay nghề cao để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Trong tương lai, Công ty sẽ xây dựng thêm nhà kho và xưởng sản xuất, điều này cũng có nghĩa là Công ty sẽ nhân được nhiều đơn đặt hàng của khách hàng và sẽ bán được nhiều hàng hơn. Để có thể tiến hành đúng như kế hoạch thì Công ty cần phải có những chương trình đào tạo NNL của mình thật tốt giúp Công ty gặt hái được nhiều thành công hơn trong tương lai.
Chính sách thu hút nguồn nhân lực
Để thu hút được những lao động có tay nghề, có trình độ chuyên môn và kỹ năng cao thì hàng năm Công ty cũng có những chính sách đào tạo và phát triển
NNL. Không chỉ thu hút được lao động mà Công ty còn giữ chân được những lao động có thâm niên và tay nghề cao trong Công ty.
Tuy nhiên, những chính sách thu hút NNL của Công ty vẫn chưa thu hút được nhiều lao động, đặc biệt là những lao động có chất lượng. Vì vậy, Công ty cần đầu tư nhiều hơn vào công tác đào tạo và phát triển NNL để có được lực lượng lao động có chất lượng nhu mong muốn, làm việc có hiệu quả.
Môi trường làm việc
Môi trường làm việc cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển NNL. Môi trường làm việc tại Công ty cổ phần thương mại vận tải Hà
Huy bao gồm những chín sách đãi ngộ với người lao động, quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên. Chính sách đãi ngộ tốt sẽ thu hút NNL có chất lượng cao và Công ty cũng sẽ không phải bỏ ra quá nhiều chi phí để đào tạo từ đầu mà chỉ phát triển NNL để có thể làm việc hiệu quả hơn.
Mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo hiểu rõ hơn về nhân viên của mình cũng như những nhu cầu trong công việc của họ. Từ đó việc xác định đối tượng được đào tạo và phát triển cũng chính xác hơn.
Nguồn tài chính
Nguồn tài chính ảnh hưởng trực tiếp đến công tác đào tạo và phát triển NNL của Công ty. Nó cũng quyết định việc Công ty chọn đối tượng giảng dạy, số lượng được đào tạo và phương pháp đào tạo như thế nào. Chi phí đào tạo lao động chủ yếu là do Công ty tự bỏ tiền ra, số tiền này được trích mỗi năm 2% lợi nhuận. Chính vì vậy, Công ty phải làm ăn có lãi thì chi phí chi cho đào tạo và phát triển NNL sẽ có nhiều hơn để đào tạo được nhân viên có chất lượng hơn.