Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty.

Một phần của tài liệu Luận văn tốt nghiệp “một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của công ty dệt may hà nội” (Trang 49 - 50)

II. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 2.1 Những nhiệm vụ đặt ra đối với công ty.

2.2. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty.

Về thị trường:

+Thị trường nội địa:

Tăng cường mở rộng thị trường khu vực phía Nam và các tỉnh miền Trung, đẩu tư thêm nhân lực trong khâu thiết kế kết hợp với viễn mẫu thời trang Fadin để thiết kế các sản phẩm phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

+ Thị trường nước ngoài:

Củng cố và phát triển thị trường tiêu thụ hàng may sẵn có ở các nước khối EU, úc, Nhật. Đồng thời dựa vào nỗ lực thiết lập quan hệ ngoại giao, thương mại giữa Mỹ và Việt Nam, công ty sẽ nghiên cứu môi trường kinh doanh ở Mỹ để từng bước thâm nhập và phát triển thị trường này. Phấn đấu đến năm 2010 doanh thu xuất khẩu chiếm 75% so với tổng doanh thu của công ty.

Về đẩu tư:

+ Tập trung đầu tư hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất vải Denim và dây chuyền may quần áo bằng vải Denim, phát triển thêm sản phẩm dệt thoi.

+ Tập trung đầu tư chiều sâu cho sản phẩm sợi khu vực Hà Nội cũng như khu vực Vinh để các sản phẩm truyền thống của công ty tiếp tục đứng vững trên thị trường. Đầu tư đổi mới công nghệ dệt khăn bông, phát huy năng lực dây chuyền kéo sợi OE tại Vinh vừa phục vụ cho sản xuất vải Denim nội bộ vừa bảo đảm sợi OE bán ra thị trường.

Phấn đấu trong thời gian tới sản phẩm vải dệt kim Denim, sản phẩm may từ vải Denim của công ty tiếp tục được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000.

Về doanh thu:

Tốc độ tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước đến năm 2010 đạt 1200 tỷ.

Về sản lượng:

Công ty phấn đấu sản lượng sản phẩm mỗi năm tăng 10%.

Về thu nhập của người lao động:

Bình quân thu nhập của người lao động tăng 3% so với cùng kỳ năm trước. Cơ sở để tăng thu nhập là chuyển dần phương thức sản xuất gia công xuất khẩu sang phương thức tự kinh doanh, khai thác công xuất máy móc thiết bị để sản xuất đáp ứng đúng theo nhu cầu của khách hàng, tăng năng suất lao động bằng cách nâng cao trình đọ tay nghề, đổi mới trang thiết bị. Đồng thời công ty cũng duy trì mức lao động bình quân là 5200 người.

III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦACÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI.

Một phần của tài liệu Luận văn tốt nghiệp “một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của công ty dệt may hà nội” (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(66 trang)
w